Estrategia Empresarial de Cambio Climático: Oportunidades hacia la Competitividad

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Alberto Robles Martin
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1 Estrategia Empresarial de Cambio Climático: Oportunidades hacia la Competitividad Alejandro Lorea CESPEDES Julio 18, 2007

2 Contenido: Preámbulo Desarrollo de una estrategia Enfoque de negocio Riesgos Oportunidades Competitividad y cambio climático Consideraciones finales

3 Preámbulo

4 Evolución del entorno Gobiernos Comunidad Accionistas Proveedores EMPRESA Clientes Ambientalistas Empleados Competidores

5 La responsabilidad empresarial Hasta hace relativamente poco tiempo, la responsabilidad de las empresas se entendía únicamente como generar utilidades. Al día de hoy, este entendimiento no es suficiente ni aceptable; cualquier empresa debe además de generar utilidades para sus accionistas, tomar en cuenta que sus actividades pueden afectar, ya sea positiva o negativamente, la calidad de vida de sus empleados o de las comunidades donde realizan sus operaciones.

6 Gobernabilidad Empresarial Aspectos económicos Desempeño económico Presencia en el mercado Impacto económico indirecto Aspectos sociales Empleo Relaciones laborales Seguridad y salud laboral Capacitación y educación Diversidad y oportunidad Aspectos ambientales Materiales Agua Energía Biodiversidad Emisiones, efluentes y residuos

7 El cambio climático puede deberse a: Factores Naturales El cambio climático: Una consecuencia del desarrollo Factor Humano

8 Tendencias empresariales (PNUMA) Sólo aquellas empresas que busquen calidad e innovación y mantengan altos estándares ambientales y sociales tienen un futuro asegurado. Prioridades: Incrementar la eficiencia energética y de uso de recursos Contribuir al aumento de la equidad Mejorar la información y relación con la población (consumidores) Desarrollar nuevos modelos de negocios Reducción de emisiones de GEI CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

9 Responsabilidad de la Industria (PNUMA) Emisiones CO2 y otros GEI Consumo Energía Transporte Productos Deforestación Desarrollo de alternativas Uso energías renovables

10 Llamado para la acción Implicaciones a largo plazo Respuesta múltiple (con todas las partes interesadas) Rol de la empresa

11 El contexto empresarial? Desarrollo de Políticas Public policy Partes interesadas Desarrollo empresarial Business development

12 DESARROLLO DE POLITICAS Marco Internacional: Protocolo de Kyoto Acuerdos voluntarios Regulación Nacional UNFCCC

13 PARTES INTERESADAS Inversionistas Instituciones Académicas Empleados ONGs Ambientales Gobierno Proveedores Comunidad Asociaciones empresariales Clientes

14 DESARROLLO EMPRESARIAL Innovación Eficiencia y reciclaje Productos más funcionales

15 Desarrollo de una estrategia

16 Sugerencias para desarrollar una estrategia de emisiones GEI Comienzo Entender por qué es importante para la compañía riesgos, beneficios- Conocer cuáles son las emisiones, de donde provienen o donde se generan. Establecer objetivos y sistemas para medir y evaluar el progreso. Desarrollo de la estrategia Considerar implicaciones a corto y largo plazo de diferentes acercamientos. Involucrar al personal en la identificación de nuevas formas de reducir emisiones. Consultar grupos externos para explorar opciones. Conocer el surgimiento y la evolución de factores externos; como por ejemplo los mercados de carbono.

17 Planear para actuar: Evaluación de la situación actual Medición del progreso Desarrollo de la estrategia Ejecución

18 Análisis de la situación actual Entender la relación entre energía e impacto climático Identificar deficiencias, riesgos y oportunidades Benchmark contra competidores Entender los requerimientos legales, marco político y estándares externos Análisis de la situación

19 Desarrollo de una estrategia Determinar el enfoque de la empresa a través de valores y desempeño Identificar y consultar a partes interesadas Desarrollar una estrategia, plan de acción y moverse en dirección a iniciativas piloto Identificar líderes Desarrollar una estrategia

20 Ejecución Estrategias de educación y comunicación Participación en alianzas y esquemas de colaboración Desarrollo de nuevas tecnologías y productos Representación externa y diálogo Ejecución

21 Medición del progreso Selección de indicadores clave de desempeño y monitoreo del progreso Colección de datos y análisis Evaluación Comunicación y retroalimentación Medición del progreso

22 Enfoque de negocio

23 Los Grandes Impulsores Clientes, trabajadores, inversionistas, competidores, socios, proveedores y la comunidad. EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD Global Compact, Directrices de la OECD Series AA1000, SA 8000 GRI (Global Reporting Initiative) Indices de Sustentabilidad Dow Jones ESTÁNDARES VOLUNTARIOS Legislación Internacional: Tratados ambientales, Tratados de Derechos Humanos, Pactos Internacionales y Convenciones de ONU, convenciones de la OIT, Legislación nacional, social y ambiental LEGISLACIÓN PricewaterhouseCoopers

24 Un Nuevo enfoque de Negocios.. OPORTUNIDADES Oportunidades Excelente retorno sobre capital Eficiencias en costos Diferenciación de marcas Potenciación de marcas Participación de mercado Riesgo PricewaterhouseCoopers Ineficiencias en costos Protección de marcas Manejo de la credibilidad Administración de Riesgo Efectividad Operacional Ventajas Estratégicas Tiempo ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

25 Riesgos y Oportunidades Riesgos por la regulación Regulación estatal, nacional o internacional Riesgos físicos Impacto físico directo en instalaciones Disponibilidad de agua Pérdidas por materias primas y/o productos vulnerables Riesgos de competitividad Barreras para ingresar a mercados con regulación estricta Competencia con productos con menor impacto ambiental Oportunidades regulatorias Cumplimiento con la regulación Participación en la conformación de la regulación Oportunidades tecnológicas Intercambio de tecnología Incorporación de estrategias de eficiencia energética Incorporación de energía de fuentes renovables Oportunidades de competitividad y reputación Reconocimiento internacional Liderazgo

26 Estudio de Gobernabilidad Empresarial (USA) Evaluación de riesgos y oportunidades Desarrollo de un Plan de Acción Informar a partes interesadas Establecimiento de equipo de gestión de CC Evaluación de emisiones en operaciones, electricidad comprada, productos (inventario) Evaluación del riesgo regulatorio, físico, competitividad Evaluación estratégica de oportunidades en cambio climático Desarrollo de políticas y procedimientos para reducir el riesgo e incrementar valor Establecer objetivos y plan de acción Metas para incrementar eficiencia energética, tecnologías limpias, compensaciones de emisiones Participación en diálogos Dar a conocer plan de acción y objetivos Reportes de responsabilidad corporativa Establecer diálogos con partes interesadas para retroalimentar.

27 Consideraciones finales

28 El fenómeno del cambio climático está posicionándose como el mayor reto ambiental que enfrenta la humanidad para lograr su desarrollo. Ante la magnitud del fenómeno, toda aportación para reducirlo es relevante. El desarrollo de una estrategia basada en el conocimiento de las emisiones de GEI que genera, es esencial para que una organización aproveche oportunidades y minimice riesgos

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