Racionalización de horarios para la conciliación. Subcomisión Congreso de los Diputados Noviembre 2012.

Transcripción

1 Racionalización de horarios para la conciliación. Subcomisión Congreso de los Diputados Noviembre 2012.

2 Aproximación al significado de la conciliación Algunos elementos para la construcción de una definición: Posibilidad que tienen las personas de hacer compatibles sus intereses, obligaciones y necesidades de las personas consideradas desde una visión integral de su vida. El derecho a un desarrollo pleno en las diferentes esferas públicas y privadas sin merma en la calidad de vida. La posibilidad de disponer de tiempo propio.

3 Un problema de usos del tiempo Las mujeres españolas dedican cada día tres horas más que los hombres a tareas relacionadas con el hogar y la familia. Las mujeres disponen de una hora menos de tiempo libre que los hombres. Distribución de actividades en un día promedio, por sexo

4 Un conflicto entre dos modelos de partida El ámbito doméstico y familiar funciona con el modelo de una persona (una mujer) plenamente disponible para atender las necesidades y responsabilidades domésticas y familiares. Las estructuras laborales continúan viendo en las personas que trabajan, un individuo (un hombre) plenamente disponible y exento de otro tipo de obligaciones de carácter personal y familiar, o que al menos puede resolverlas sin dedicar mucho tiempo. Hemos heredado un guión de organización social basado en la división sexual del trabajo. Pero sólo hemos cambiado el papel de las mujeres.

5 Consecuencia de estos modelos de organización Grave afectación de las oportunidades laborales de las mujeres: Menor participación de mujeres en el mercado de trabajo y de forma segregada. Participación laboral en peores condiciones Menor estabilidad Mayor subempleo Menor salario Adopción de estrategias de conciliación en inferioridad de condiciones Peor calidad de vida para las mujeres

6 Consecuencia de estos modelos de organización Rigidez en los ámbitos empresariales y laborales: Criterio de plena disponibilidad como elemento de valor en los perfiles laborales. Renuncia a esfuerzos organizativos que incrementarían la eficacia y la productividad. Falta de herramientas de planificación en la gestión de recursos humanos. Pérdida de oportunidades de atracción de talento. Peor respuesta a los cambios y a las necesidades de innovación que requiere el actual contexto económico. Menor productividad y competitividad.

7 Cuáles han sido las estrategias de intervención? Dos estrategias Posibles: La conciliación como un problema privado de las familias. Centrado en el ámbito familiar y doméstico Compatibilizar sus tareas y responsabilidades Modelo de organización de vida de mujeres y hombres Corresponsabilización de mujeres y hombres Conciliación como problema público. Actuación desde y en el ámbito público Compatibilizar los dos espacios, público y doméstico Modelos de organización de estructuras sociales y laborales Corresponsabilidad social

8 Un conflicto entre dos modelos para la conciliación. La igualdad entendida como la entrada de las mujeres en el ámbito público. Se limita a intervenir sobre los problemas de las mujeres pero no sobre las causas. Se limita a paliar los efectos, pero no resuelve. Igualdad entendida como un cambio estructural. El cambio social de las mujeres y las familias requiere de cambios en las estructuras sociales y laborales. Busca resolver el problema desde la raíz. En necesario pensar en modelos de intervención que cuestionen los modelos de vida y las estructuras sociales.

9 Un cambio de modelo que requiere Empresas corresponsables conciliación Familias corresponsables Medidas legislativas y servicios públicos

10 Familias corresponsables Nuevo modelo de convivencia doméstica. Democratización y reparto de las responsabilidades familiares y de la atención y cuidado a las personas. Erradicación de los estereotipos de género y de una división sexual del trabajo basada en el rígido modelo tradicional

11 Empresas corresponsables Nuevos modelos de gestión de recursos humanos: Nuevas formas de organización del trabajo: Flexibilidad en un empleo de calidad. Reconocimiento de las obligaciones familiares y las necesidades personales de las trabajadoras y trabajadores. Negociación colectiva. Nuevo modelo de relaciones laborales. Negociación de condiciones laborales que tengan como objetivo la compatibilización de las obligaciones laborales y personales.

12 Nuevos retos empresariales Empresas corresponsables Mejorar la competitividad: Atraer talento Mantener y fidelizar su personal Mejorar la productividad Mejorar el funcionamiento de la organización del trabajo Cambiar la cultura empresarial: De la cultura de la permanencia a una nueva organización de trabajo Que dé respuesta a las necesidades de trabajadoras y trabajadores Que incremente el compromiso, a través de la satisfacción, motivación y desarrollo personal y profesional de la plantilla CALIDAD DE VIDA = CALIDAD DEL EMPLEO

13 LA CONCILIACIÓN EN LAS EMPRESAS Nuevos estilos de gestión de los RRHH Capital humano: factor clave de la organización Desarrollo personal y profesional Mejor aprovechamiento de los recursos humanos Motivación y clima laboral Calidad de la gestión Incremento de la productividad La integración de la Igualdad de Oportunidades en la política de RRHH como estrategia de calidad. La corresponsabilidad social: empresas Superación de desigualdades Desarrollo de una sociedad con las mismas oportunidades Construcción de una sociedad en torno a la calidad de vida Empresas corresponsables

14 BENEFICIOS QUE APORTA LA CONCILIACIÓN Y LA IO EN LAS EMPRESAS Aumento de los resultados económicos Mejora del compromiso del personal con la empresa Mejora de la salud laboral de la plantilla Mayor estabilidad de trabajadores y trabajadoras Reducción del absentismo laboral Optimización de la inversión realizada en personal Aumento de la productividad Mejora de la imagen de la empresa Empresas corresponsables 14

15 Medidas legislativas y servicios públicos Buen soporte de estructuras sociales: Más y mejores servicios y recursos de apoyo para la atención de personas dependientes Reorganización de ritmos, tiempos y espacios: Horarios comerciales y de funcionamiento de los servicios públicos, transportes, nuevas tecnologías, diseño urbanístico. Legislación laboral acorde con los objetivos de la conciliación (Permisos, regulación de jornada laboral, promoción de la flexibilidad, tiempo parcial )

16 Horarios para la vida Empresas y organizaciones laborales Racionalización de horarios Posibilidades de conciliación para las familias y las personas Medidas legislativas y servicios públicos Nuevos modelos de relaciones laborales Nuevos modelos de relaciones familiares Conciliación

17 Corresponsabilidad Una clave: Corresponsabilidad social Significa que existe una implicación de todos los agentes sociales (en un sentido amplio) en las estrategias de intervención. Por qué es necesaria? Porque los cambios afectan a muchos ámbitos, los espacios y tiempos laborales, de ocio, de convivencia familiar y ciudadana. Porque están implicados los hombres, las mujeres, las niñas y los niños, las ancianas, los ancianos, las personas enfermas y con discapacidad, las que quieren ir al cine, las que quieren estudiar.. Porque en gran medida de ello depende la subsistencia de los sistemas de previsión social Porque será muy difícil la consecución de los objetivos de empleo y mejora del mercado laboral si no se mejora la situación. Porque es imposible que sólo la intervención de las políticas y los poderes públicos pueda impulsar estos cambios.

18 Horarios para la igualdad C O R R E S P O N S A B I L I D A D Igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Conciliación de la vida laboral, familiar y personal Racionalización de horarios