1. DISPONER DE INFORMACIÓN FIABLE Y VÁLIDA SOBRE INDICADORES DE GESTIÓN Y MERCADO SALARIAL EN NAVARRA

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1 Pamplona, 18 de noviembre de DISPONER DE INFORMACIÓN FIABLE Y VÁLIDA SOBRE INDICADORES DE GESTIÓN Y MERCADO SALARIAL EN NAVARRA 2. REFERENCIA PARA COMPARATIVA Y TOMA DE DECISIONES 3. REFORZAR EL PAPEL DE AEDIPE NAVARRA COMO ESPACIO DE ENCUENTRO 4. ABRIR OTRAS OPCIONES DE COLABORACIÓN TOMANDO COMO BASE EL ESTUDIO

2 1. APARTADO SOCIO-LABORAL PRÁCTICAS E INDICADORES SOBRE GESTIÓN DE PERSONAS 2. ESTUDIO DE REMUNERACIONES 1. ELABORACIÓN CUESTIONARIO 2. COLABORACIÓN CON CEINSA VALOR AÑADIDO, ESPECIALMENTE EN APARTADO DE REMUNERACIONES CONFIDENCIALIDAD INFORMATIZACIÓN DEL PROCESO 3. ELABORACIÓN INFORME FINAL 4. EVALUACIÓN Y REVISIÓN DEL PROYECTO

3 43 EMPRESAS MÁS DE TRABAJADORES SEGMENTADAS POR TAMAÑO EMPLEADOS: 7 EMPRESAS : 14 EMPRESAS : 14 EMPRESAS MÁS DE 501: 8 EMPRESAS 1. INFORMACIÓN GENERAL DEPARTAMENTO DE RR.HH. PLANTILLA/CARACTERÍSTICAS JORNADA Y HORARIOS ABSENTISMO SEGURIDAD Y SALUD LABORAL RELACIONES LABORALES 2. PRÁCTICAS DE GESTIÓN CONSOLIDADAS PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CUADRO DE MANDO DE LA FUNCIÓN CLASIFICACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO SELECCIÓN DE PERSONAL FORMACIÓN 3. TENDENCIAS COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS CONCILIACIÓN Y PLAN DE IGUALDAD ESTUDIOS CLIMA LABORAL 4. POLÍTICA RETRIBUTIVA

4 1. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 95% DISPONE DE DEPARTAMENTO ESPECÍFICO 93% FORMA PARTE DE COMITÉ DE DIRECCIÓN 2. PLANTILLA Y CARACTERÍSTICAS TAMAÑO EMPRESA (Nº Trabajadores) PERSONAL TOTAL (media) 64 PERSONAL INDEFINIDO (porcentaje) 87% ,10% ,50% > ,40%

5 2. PLANTILLA Y CARACTERÍSTICAS TAMAÑO EMPRESA (Nº Trabajadores) PERSONAL EVENTUAL +FORMACIÓN +JUB. PARCIAL (porcentaje) 13% PERSONAL E.T.T (porcentaje) N/A ,9% 3% ,40% 2,10% >501 18% 1,60% 2. PLANTILLA Y CARACTERÍSTICAS EDAD MEDIA SEGÚN PLANTILLA 41,8 40,7 40,8 38 ANTIGÜEDAD MEDIA SEGÚN PLANTILLA 7,8 15,1 12,9 10, EDAD MEDIA ANTIGÜEDAD MEDIA

6 3. JORNADA/HORARIOS JORNADA TEÓRICA AÑO SEGÚN PLANTILLA (Número medio de horas) 260 Nº DÍAS LABORABLES SEGÚN PLANTILLA , , , ,5 218,82 227,90 238, ABSENTISMO PORCENTAJE ABSENTISMO TOTAL 6,88% 6,62% 5,66% 3,77%

7 5. SEGURIDAD Y SALUD LABORAL TAMAÑO EMPRESA (Nº Trabajadores) >501 ÍNDICE DE FRECUENCIA (Nº accidentes con baja por millón horas trabajadas) 5,07 * 30,31 25,39 26,40 ÍNDICE DE INCIDENCIA (Nº de accidentes con baja por 1000 horas trabajadas) 6,90 42,57 51,95 28,47 5. SEGURIDAD Y SALUD LABORAL TAMAÑO EMPRESA (Nº Trabajadores) >501 ÍNDICE DE GRAVEDAD (Nº jornadas perdidas por 1000 horas trabajadas) 0,01* 2,04 0,58 0,57 DURACIÓN MEDIA BAJAS (Jornadas) 24,75 37,03 25,02 24,83

8 1. INFORMACIÓN GENERAL DEPARTAMENTO DE RR.HH. PLANTILLA/CARACTERÍSTICAS JORNADA Y HORARIOS ABSENTISMO SEGURIDAD Y SALUD LABORAL RELACIONES LABORALES 2. PRÁCTICAS DE GESTIÓN CONSOLIDADAS PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CUADRO DE MANDO DE LA FUNCIÓN CLASIFICACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO SELECCIÓN DE PERSONAL FORMACIÓN 3. TENDENCIAS COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS CONCILIACIÓN Y PLAN DE IGUALDAD ESTUDIOS CLIMA LABORAL 4. POLÍTICA RETRIBUTIVA 1. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 81% DISPONE DE PLAN DE RECURSOS HUMANOS Definición plantilla Previsión Costes Modelo organización Actividades formativas 2. CUADRO DE MANDO DE LA FUNCIÓN 74% TIENE IMPLANTADO UN CUADRO DE MANDO DE LA FUNCIÓN Número trabajadores Costes Indicadores formación Absentismo 16 EMPRESAS COMPARAN DE FORMA SISTEMÁTICA

9 3. CLASIFICACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 81% DISPONE DE SISTEMAS BASADOS EN DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 4. SELECCIÓN DE PERSONAL 80% RECURRE A EMPRESAS EXTERNAS ESPECIALIZADAS 69% APLICA POLÍTICA DE PROMOCIÓN INTERNA 5. FORMACIÓN 93% DISPONE DE PLAN DE FORMACIÓN HORAS FORMACIÓN EMPLEADO/AÑO %INVERSIÓN S/MASA SALARIAL 32,62 26,77 2,20% 16,30 12,96 0,97% 0,59% 1,48%

10 1. INFORMACIÓN GENERAL DEPARTAMENTO DE RR.HH. PLANTILLA/CARACTERÍSTICAS JORNADA Y HORARIOS ABSENTISMO SEGURIDAD Y SALUD LABORAL RELACIONES LABORALES 2. PRÁCTICAS DE GESTIÓN CONSOLIDADAS PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CUADRO DE MANDO DE LA FUNCIÓN CLASIFICACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO SELECCIÓN DE PERSONAL FORMACIÓN 3. TENDENCIAS COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS CONCILIACIÓN Y PLAN DE IGUALDAD ESTUDIOS CLIMA LABORAL 4. POLÍTICA RETRIBUTIVA 1. PARTICIPACIÓN Y COMUNICACIÓN INTERNA 67% DISPONE DE PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA 35% HA IMPLANTADO INTRANET-PORTAL DEL EMPLEADO 65% DISPONE DE SISTEMA DE PARTICIPACIÓN, CON UN 49% DE MEDIA DE PERSONAS QUE SE IMPLICAN 8 Sistemas de sugerencias 12 equipos de mejora 8 Combinan ambos cauces

11 2. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS 65% APLICA PLANES DE DESARROLLO 60% EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 40% MEJORA DEL LIDERAZGO; 7% EVALUACIÓN 360º 21% GESTIÓN POR COMPETENCIAS 3. CONCILIACIÓN Y PLANES DE IGUALDAD 70% APLICA MEDIDAS DE CONCILIACIÓN 12% TIENE PLAN DE IGUALDAD VIGENTE 4. ESTUDIOS CLIMA LABORAL % DE EMPRESAS QUE DISPONEN DE ENCUESTA % PARTICIPACIÓN SOBRE TOTAL PLANTILLA 71,42% 46,60% 57,00% 50,00% 92,20% 70,75% 90,30% 89,00%

12 4. ESTUDIOS CLIMA LABORAL % DE SATISFACCIÓN GLOBAL DIFUSIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS 69,50% 62,33% 69,60% 75,00% 87,00% 71,00% 60,00% 50,00% INFORMACIÓN GENERAL DEPARTAMENTO DE RR.HH. PLANTILLA/CARACTERÍSTICAS JORNADA Y HORARIOS ABSENTISMO SEGURIDAD Y SALUD LABORAL RELACIONES LABORALES 2. PRÁCTICAS DE GESTIÓN CONSOLIDADAS PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CUADRO DE MANDO DE LA FUNCIÓN CLASIFICACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO SELECCIÓN DE PERSONAL FORMACIÓN 3. TENDENCIAS COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS CONCILIACIÓN Y PLAN DE IGUALDAD ESTUDIOS CLIMA LABORAL 4. POLÍTICA RETRIBUTIVA

13 1. POLÍTICA RETRIBUTIVA 28% POR ENCIMA DEL MERCADO;33% IGUAL;5% POR DEBAJO;16% SEGÚN POSICIONES 56% DISPONE DE RETRIBUCIÓN VARIABLE 30% TRANSPARENCIA RETRIBUCIONES 2.INCREMENTO SALARIAL MEDIO 2008: 3,73% 2009: 2,51% 43 EMPRESAS COLABORADORAS + DE 1450 REGISTROS

14 Sector Comercio y Distribución 2,56% Construcción 2,56% Consumo Duradero 10,26% Electro-Mecánico 12,82% Gran Consumo 7,69% Materias primas y energía 7,69% Otros Sectores 20,51% Otros Servicios 23,08% Químico Farmacéutico 10,26% Servicios Profesionales 2,56% Plantilla + de ,69% Entre 301 y ,21% Entre 101 y ,59% - de ,51% 98 PUESTOS ESTUDIADOS. 52 PUESTOS CON INFORMACIÓN ESPECÍFICA. 46 PUESTOS CON INFORMACIÓN INFORME GENERAL DE REMUNERACIONES DE CEINSA.

15 Puesto de Trabajo Administrativo de Personal Almacenero Auxiliar Administrativo Auxiliar de Laboratorio Comprador Contable Controler Delineante Director Comercial Director de Calidad Director de División Director de Fábrica Director de I + D Director de Logística Director de Producción Director de RRHH Director de Sistemas de Información Director Financiero Administrativo Director General Director Técnico Ejecutivo de Ventas Ingeniero de Proyectos Jefe Administrativo Jefe de Almacén Jefe de Compras Jefe de Contabilidad Jefe de Control de Calidad Puesto de Trabajo Jefe de Equipo Jefe de Exportación Jefe de Fabricación Jefe de Informática Jefe de Ingeniería Jefe de Mantenimiento Jefe de Planificación Jefe de Sección Oficial Administrativo de 1ª Oficial Administrativo de 2ª Operario de 1ª Operario de 2ª Operario de 3ª Peón Secretaria de Departamento Secretaria de Dirección General Técnico Comercial Técnico de Administración Técnico de Laboratorio Técnico de Mantenimiento Técnico de Personal Técnico de Sistemas Técnico Postventa Telefonista - Recepción Verificador!"#$ %& '()*+ CENTIL La escala centil suministra índices de posición que permiten ubicar una determinada puntuación (valor) dentro de la distribución a la que pertenece. Así, por ejemplo, si decimos que el centil 25 de la remuneración de un determinado puesto es de , de ello se deduce que el 25% de las retribuciones en dicho cargo son inferiores (o iguales) a y el 75% restante superiores a dicha cifra. MEDIA Es el promedio aritmético de un conjunto de valores. Para obtenerla, se suman todos los datos y se divide la suma por el número de casos. En una distribución totalmente normal y simétrica (campana de Gauss), la media y la mediana (centil 50) coinciden en el punto central, en el que a su vez se sitúa el valor más frecuente (moda). Sin embargo, cuando se trata de remuneraciones, la distribución presenta normalmente una asimetría positiva característica, tal como se muestra en la figura siguiente; la media, en consecuencia, suele ser algo más alta que la mediana.

16 ,%& +'-,+'('"+.+ Una de las características distintivas del Informe reside en la utilización masiva de la técnica de Estadística Descriptiva Segmentada para proporcionar información específica para los diferentes tramos de las variables investigadas. El Informe proporciona para cada uno de los puestos, además de la estadística global y una descripción del puesto para facilitar su identificación, información desglosada para las siguientes variables: Facturación Plantilla Número de subordinados Antigüedad Rango profesional Edad del ocupante del puesto Sexo de los ocupantes Nivel de formación Peso de la Remuneración Variable Porcentaje Peso en la Remuneración Total Cuánto pagamos Estructura equidad interna y competitividad externa Cómo pagamos Composición del paquete retributivo Criterios de remuneración Cómo lo comunicamos Sistema de información y comunicación

17 SALARIO REAL SALARIO DE MERCADO

18 !"#$ % &&'( Práctica ESPAÑOLA Práctica NAVARRA

19 % & &'( -10% -7% Directivos (>60.000) -4% Cuadros ( ) -3% x Empleados (<30.000) 6% 6% -12% -10% -8% -6% -4% -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% RETRIBUCIÓN FIJA RETRIBUCIÓN TOTAL % )& & &'(

20 *+ *+ VECTOR DE VARIABILIDAD --RIESGO Retribución Fija Retribución Contingente Retribución Variable

21 &&'( )& & &'(

22 *+ VECTOR DE LIQUIDEZ Retribución en Especie Retribución Monetaria % * & &'(

23 Individualización y personalización. Diversificación. Optimización financiero fiscal (planes de compensación flexible). Vinculación con resultados (individuales, de equipo, de empresa). Flexibilización del coste.

24 %,-+ Fija Variable Incrementos por mérito Diversificación, vinculación Contingente Especie No consolidación Individualización, optimización - - *.% Coste empresa Beneficio para el empleado Beneficio para la empresa -Aspecto económico -Aspecto fiscal -Valores asociados (salario emocional) -Atraer -Retener -Motivar -Comunicar

25 ) VALOR DEL PUESTO Valoración interna CONTRIBUCIÓN PERSONAL Competencias Nivel Salarial Valoración del mercado Objetivos RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN Manuel Osorio Josep Capell