INFORME GENERAL DE ACTIVIDADES PROCOMPITE COLOMBIA. la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional

Transcripción

1 INFORME GENERAL DE ACTIVIDADES COLOMBIA la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional

2 la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional El procompite promueve el crecimiento económico sostenible de las zonas rurales colombianas mediante la creación y consolidacion de empresas asociativas locales y departamentales en el ámbito agropecuario

3 Con los Aportes del Gobierno de Canadá a través de su Ministerio de Asuntos Globales Y la empresa privada Estamos beneficiando a las familias productoras de: Cacao Café Ganadería Fru cola Caña Panelera Pimienta

4 Avances e Impacto del en Colombia Año Número de Organizaciones Municipios Departamentos 7 8 Alineación con el Gobierno Nacional como cofinanciador a través de la oferta publica de desarrollo rural

5 Avances e Impacto del en Colombia IMH (Igualdad entre Hombres y Mujeres) 32% 62% 42% De representatividad de las mujeres al interior de las organizaciones a la par de su participación como socias. De las UEF donde las mujeres toman las decisiones en familias o solas. De participantes de los procesos de capacitación son Mujeres 77% De las mujeres tienen mayor confianza para aplicar los conocimientos y competencias aprendidas en las capacitaciones.

6 Avances e Impacto del en Colombia Económico y Comercial 29 Empresas asociativas mejoraron la rentabilidad de sus operaciones comerciales y tienen acceso a nuevos mercados en crecimiento. 18 Empresas asociativas han utilizado herramientas de comercialización y de mercadeo y han ejecutado su plan comercial 81% 54% De las UEF han mejorado su nivel de confianza con respecto al mejoramiento de su situación financiera De las UEF han realizado operaciones comerciales con su empresa asociativa

7 Avances e Impacto del en Colombia Sociorganizacional Las 29 organizaciones han aumentado la integración y el uso de herramientas de gestión como: Registros Información financiera Política de calidad de compra Manuales de procedimientos de compra 934nuevos afiliados en las 29 organizaciones. De este Número 42% son mujeres

8 Técnico Avances e Impacto del en Colombia 7O% de las asociaciones aplican políticas y normas técnicas de calidad. Más del de las UEF aplican BPA y post cosecha 8O% 1836hectáreas mejoradas a través de: Planes de fertilización Sistemas agroforestales Reforestación en fuentes hídricas Recuperación de procesos erosivos

9 29 Organizaciones en 8 departamentos impactando 23 municipios la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional

10 Avances del por REGIONES y Co-financiadores:

11 co-financiador 7 municipios 5 Cadenas productivas 886 Familias productoras 9 Organizaciones

12 Económico y comercial Crecimiento promedio de la membresía 103% Planes de negocio 6 unidades funcionando Incremento en ventas/ volumen de negocios Inversión total: Grandes Aliados Participación en 7 ferias nacionales

13 la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional IMH Organizaciones que han adoptado planes para promover la igualdad de género Participación de las mujeres a marzo de 2017 % de par cipacion de las mujeresen las juntas direc vas % de mujeres socias 0 ASOSANDÍA AGROGUAMAL ASOCCUBA ASPROCUBARRAL ASOFRUD ASOGRANJAS ACUILLANO TÉCNICO Antes Hectáreas mejoradas 7 Organizaciones con plan ambiental Después

14 Inversiones en finca organizaciones Meta Secadores la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional Cajones fermentadores Herramientas

15 Articulación Interinstitucional Apoyo a la Gobernación del 1 Meta para la formulación de 18 iniciativas orientadas hacia el empoderamiento de las mujeres rurales del departamento 2 3 Convenio para la capacitación y recolección de envases con políticas ambientales responsables 5 alianzas productivas del Ministerio de Agricultura (cacao)

16 MEDIO PUTUMAYO 2 Municipios co-financiador Mocoa Villagarzón APROCAPA (asociación de productores de cacao del piedemonte amazónico) ASOPROCAVIP (Asociación de productores de cacao de Villagarzón Putumayo) 3 Organizaciones 2 Cadenas productivas 136 familias productoras

17 Económico y comercial MEDIO PUTUMAYO Crecimiento promedio de la membresía 39% Planes de negocio 3 unidades funcionando Incremento en ventas/ volumen de negocios Inversión total: Grandes Aliados Participación en 2 ferias nacionales

18 la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional IMH Par cipación de las mujeres a marzo de 2017 APROCAPA ASOPROCAVIP Comité de ganaderos de Villagarzón % de par cipacion de las mujeres en las juntas direc vas % porcentaje de mujeres socias MEDIO PUTUMAYO AMBIENTAL 2 Organizaciones con plan ambiental Técnico hectáreas mejoradas Antes Después

19 Articulación Interinstitucional Apoyo a la Alcaldía del Mocoa 1 para la formulación de 12 proyectos dirigidos al desarrollo rural del municipio, 2 de ellos para APROCAPA 2 1 Alianza productiva para ASOPROCAVIP. 3 Convenio de prácticas con el institución tecnológico del Putumayo. MEDIO PUTUMAYO

20 Inversiones en finca Medio Putumayo

21 Inversiones en finca Medio Putumayo ANTES DESPUÉS SECADO MARQUESINA ESTABLO ESTABLO CON TECHO

22 Inversiones en finca Medio Putumayo

23 BAJO PUTUMAYO co-financiador trabajamos con Cadenas productivas familias productoras

24 Económico y comercial Bajo PUTUMAYO Planes de negocio 3 unidades funcionando Incremento en ventas/ volumen de negocios Inversión total: Grandes Aliados Participación en 6 ferias nacionales

25 la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional BAJO PUTUMAYO Par cipación de las mujeres a marzo de % de par cipacion de las mujeres en las juntas direc vas 60 % porcentaje de mujeres socias IMH ASAPIV COPROCAGUAMUEZ Técnico Antes AGRILODS Organizaciones que han adoptado planes para promover la igualdad de género hectáreas mejoradas Después 3 AMBIENTAL 3 Organizaciones con plan ambiental

26 Articulación Interinstitucional Apoyo a la Alcaldía del Valle del Guamuéz y San Miguel para la formulación de mas de 20 proyectos dirigidos al desarrollo rural de estos municipios. 1 Alianza productiva para ASAPIV. Convenios de cofinanciación con el Departamento para la prosperidad social, Unidad de Consolidación, Agencia presidencial de cooperación APC- Colombia. 4 Convenio con el ICA para la certificación de 50 predios en BPA BAJO PUTUMAYO

27 Inversiones en finca putumayo Bajo PUTUMAYO secadores de cacao Herramientas Cajones fermentadores Secadores de Cacao Secaderos Equipo de protección para el trabajo en finca

28 CUNDINAMARCA 4 Municipios co-financiador Con el apoyo de: COODECAFEC 1 Cadena productiva 79 familias productoras 4 Organizaciones

29 Económico y comercial CUNDINAMARCA Estrategia centrales de beneficio comunitario ORGANIZACIÓN ASOPALMARES ASOFINCAS & ASOCAFEGA ASCAMECOL ESTADO DE AVANCE Finalización de adecuaciones para el funcionamiento de la micro central Finalización de estudios y diseños de costos unitarios para la construcción de las microcentrales Consecución del lote para el negocio asocia vo Participación en: Expo especiales Bogotá Inversión total Se mantiene la membresia 121 productores/as

30 la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional Par cipación de las mujeres a marzo de 2017 CUNDINAMARCA AMBIENTAL 4 Organizaciones con plan ambiental 10 0 ASCAMECOL ASOPALMARES ASOCAFEGA ASOFINCAS % de par cipacion de las mujeres en las juntas direc vas % porcentaje de mujeres socias TÉCNICO: Comité de Cafeteros Servicio de extensión para las buenas prácticas agrícolas cafeteras SOCODEVI Formación sociempresarial: Plan de negocios Retos comerciales para el posicionamiento del café de las centrales

31 Articulación Interinstitucional 1 2 CORPOGUAVIO: se realizó la gestión para el apoyo a las inversiones de manejo de residuos sólidos y líquidos para las centrales de beneficio. La Alcaldía de Gachetá gestionará recursos con la Gobernación de Cundinamarca 3 La Alcaldía de Gachalá se sumará con recurso a la central de beneficio 4 Convenio con la Federación de Cafeteros y el Comité Departamental para la designación y vinculación de un promotor rural CUNDINAMARCA

32 Articulación Interinstitucional Galardón 2do Concurso Nacional de Calidad de Café Colombia, Tierra de Diversidad - Federación Nacional de Cafeteros Juan de la Cruz galardonado en primer puesto como mejor atributo sensorial por Cuerpo CUNDINAMARCA

33 Inversiones en Cundinamarca Equipos para el mejoramiento de la calidad del Café

34 NARIÑO CRUZ DE AMARILLO (Asociación agropecuaria san francisco cruz de amarillo) Pasto PROLENN (Productores de lácteos nutritivos de Nariño) 1 Cadena productiva ACCAS (Asociación comercializadora agropecuaria del sur) PODER DEL CAMPO (Asociación agropecuaria poder del campo) Buena esperanza (asociacion agropecuaria Buena Esperanza) 5 Organizaciones co-financiador 186 productores 1 Municipio

35 Económico y comercial NARIÑO Se mantiene la membresía Productores/as Planes de negocio unidades funcionando Incremento en ventas/ volumen de negocios Inversión total: Aliado Comercial Estrategia Nodo Lácteo

36 IMH Par cipación de las mujeres a marzo de 2017 AMBIENTAL 3 Organizaciones con plan ambiental 0 PROLENN ACCAS Buena Esperanza Poder del campo Cruz de Amarillo % de par cipacion de las mujeres en las juntas direc vas % porcentaje de mujeres socias a marzo 2017 Técnico hectáreas mejoradas NARIÑO

37 Articulación interinstitucional Convenio de cooperación academica con la Universidad de Nariño Aportes de la Gobernación: Ensilaje y laboratorios NARIÑO

38 NARIÑO Antes cercas Después Cerca INSUMOS

39 EJE CAFETERO co-financiador 4 Organizaciones 1 Cadenas productiva 321O Productores

40 Económico y comercial EJE CAFETERO Crecimiento promedio de la membresía Planes de negocio 19% 3 unidades funcionando Incremento en ventas/ volumen de negocios Inversión total: Estrategia Risaralda Diversidad de Perfiles Aliados Comerciales Participación en ferias 1 internacional 4 Nacionales Let s Talk Coffe México Expoexpeciales Bogotá

41 la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional Par cipación de las mujeres a marzo de 2017 Agrosolidaría APECAFEQ Alto occidente ASOTATAMÁ % de par cipacion de las mujeres en las juntas direc vas % porcentaje de mujeres socias EJE CAFETERO TÉCNICO: hectáreas mejoradas IMH Organizaciones que han adoptado planes para promover la igualdad de género 3 AMBIENTAL 3 Organizaciones con plan ambiental

42 Articulación Interinstitucional Articulación con el proyecto de innovación para la caficultura del departamento de Risaralda. Presentación de dos propuestas para la convocatoria de agricultura por la diversidad. EJE CAFETERO

43 Inversiones en Finca en eje cafetero Antes Beneficio Después Beneficio Antes STAM Después STAM EJE CAFETERO

44 ANTIOQUIA 1 Organización co-financiador Maceo ASOCAMA (Asociación Cacaocultores de Maceo) 1 Cadena productiva 246 familias productoras

45 Económico y comercial ANTIOQUIA Crecimiento promedio de la membresía 30% Planes de negocio 1 unidad funcionando Incremento en ventas/ volumen de negocios Inversión total: Grandes Aliados Participación en 3 ferias nacionales

46 la sociedad de cooperación para el desarrollo internacional Par cipación de las mujeres a marzo de IMH % de par cipación de las mujeres en las juntas direc vas % porcentaje de mujeres socias Organizaciones que han adoptado planes para promover la igualdad de género 1 Mujeres graduadas en los procesos de capacitación TÉCNICO: 34 hectáreas mejoradas 4O ANTIOQUIA

47 Articulación Interinstitucional alianza productivas del Ministerio de Agricultura La organización ejecutó un convenio de contrapartida con la Agencia Presidencial de Cooperación (APC) Apoyo a la organización en la presentación de la convocatoria alianza agro exporta de PROCOLOMBIA. ANTIOQUIA

48 Inversiones en finca Secaderos Antes Secaderos Después ANTIOQUIA

49 Inversiones en finca Antes cajones de fermentación Después cajones de fermentación ANTIOQUIA

50 Avances e Impacto del en Colombia Articulacion interinstitucional acuerdos entre empresas asociativas y stakeholders privados y públicos. Personas sensibilizados/as y capacitados/as sobre los aspectos ambientales

51 Plan de trabajo Global UEF : Mejorar el conocimiento y comprensión de la cadena de valor en la que operan productores y productoras Incrementar la producción Mejorar la calidad del producto Organizaciones: Consolidar los proyectos de negocios de las empresas asociativas apoyadas Mejorar la Infraestructura para posicionamiento comercial Estructurar la estrategia Nodos Comerciales Actores de la cadena : Transferencia de conocimientos a funcionarias/os estratégicos Buscar nuevas oportunidades de articulación con la oferta pública de desarrollo rural & empresarial.

52 Preguntas? Qué aspectos consideran ustedes, son los más positivos del Procompite? Qué valdría la pena mejorar y por qué?