A.E. JORGE IVAN JURADO SALGADO

Transcripción

1 A.E. JORGE IVAN JURADO SALGADO

2 Inspirada en los planteamientos de la teoría de los sistemas sociales (Parsons): Modos de orientación de la acción Simbolismo cognitivo Simbolismo expresivo

3 1) Descripción - Reflexión 2) Interpretación 3) Construcción teórica o de sentido Unidad de Análisis Unidad de Trabajo

4 Lipman A (1980), citando a Weber las decisiones racionales del empresario están inevitablemente restringidas y desfiguradas por el ambiente cultural. Sus incentivos y metas, que hacen la ganancia deseable, derivan de la sociedad que lo ha socializado, toma decisiones que, aunque racionales, están por lo menos influenciadas por los residuos, valores y restricciones que la sociedad impone al riesgo, al arriesgarse y a la libertad de elección económica

5 Romero (2004) El modelo de liderazgo autocrático tradicional es el más dominante por encima de un modelo participativo

6 Matviuk (2007), afirma que el prototipo de jefe colombiano se caracteriza por: Otorgar poderes a las personas Desempeña un modelo a imitar Apoya a los seguidores y colaboradores reconociendo sus logros.

7 Ronald W. Perry Y Lawrence D. Mankin (2007) Confianza en el dirigente: habilidad, imparcialidad, identidad y franqueza. Confianza en la organización: duración y significado. Satisfacción en el trabajo

8 R. Béedard (1995), sostiene que las tensiones, las diferencias de puntos de vista entre dirigentes, incluso los fracasos de un dirigente, a primera vista se deben a sus prácticas, pero éstas últimas contienen dos dimensiones ocultas: la idea que los dirigentes se hacen de aquello que es verdadero y su jerarquía personal de valores.

9 Barret (2001) la confianza se construye cuando la gente tiene valores en común. Las personas que comparten una cultura incluso de baja confianza - tienden a confiar mucho más en el otro que en personas de otra cultura

10 Barret (2001) Cuando los niveles de sociabilidad y solidaridad son bajos hay poca confianza y predomina el propio interés.

11 Se constituye la confianza en un factor que esta presente en las diferentes dinámicas organizacionales, garantiza escenarios productivos, y determina acciones solidarias de integración social.

12 MANIFESTACIONES DE CONFIANZA Creer en sí mismo, Creer en mis capacidades Creer en el país Creer en el gobierno Creer en el otro Ser capaz Autoestima Entregarse transparentemente a las personas Tener autoridad Irradiar con el ejemplo Incidir en la forma de actuar de otros Seguridad Decir la verdad Despertar credibilidad No quedar mal No fallarle al amigo No fallarle a la empresa Trabajo en grupo Reglas de juego claras

13 Calidad humana increíble Gente trabajadora y honesta Con tradiciones cristinas Con familias estables (1) Generación fresca Formada en las universidades locales Trabajador responsable, cumplidor de su deber y cuida mucho su trabajo. Gente con ética La gente quiere las cosas pero hay que sabérselas comunicar La gente vive excesos de satisfacción [1] En la región es valorada la estabilidad familiar ya que implica seriedad, compromiso y responsabilidad de los cónyuges. Para conocer estas relaciones se pueden consultar los resultados de la investigación de Calderón y Jurado (2006) sobre los argumentos culturales, productivos y organizacionales de los dirigentes en la Ciudad de Manizales.

14 Transparencia Experiencia internacional Inspiración Audacia Buen criterio Saberse asesorar Actualización tecnológica Tener conocimiento Seguir estudiando Actitud positiva Actitud tolerante Entusiasmo Buscar el bien común Coherencia

15 Sin confianza no se puede vivir Si se pierde la confianza, esta perdido Confianza en que va a triunfar Es la base del éxito en casi todas las actividades humanas La persona debe tener confianza, para uno incidir en la forma de actuar de ella. Si queremos mejorar la sociedad tenemos que despertar la confianza. Es saber que uno tiene gente que lo rodea.

16 M. Hopkins (1999: 27), en el V foro de Responsabilidad Empresarial, sostiene que la responsabilidad social y la confianza están entrelazadas. Son elementos fundamentales de la confianza: la comunicación entre los participantes y el grado de poder de unos respecto a los otros, entendiendo esta variable como capacidades y recursos, personales y sociales, de los que disponen los diversos grupos de interés para interactuar de manera ética

17 J. F. Chanlat (2006) El ser humano aparece fundamentalmente como un ser abstracto, un objeto económico, un individuo sin afectos, sin historia y sin cultura; se inscribe en un proyecto instrumental que confiere todas la virtudes a una sola lógica: la lógica técnica. Sin embargo siguiendo a Habermas (1972) existen otras dos: la lógica práctica y la lógica emancipadora, que son igualmente importantes

18 UNIVERSALISMO PARTICULARISMO - Confianza Autoestima Seguridad Trabajo en grupo - Dirigente - Liderazgo Tener autoridad Tener conocimiento Actualización Tecnológica - Organización Manejo de personal Manejo de recursos Reglas de juego

19 -Confianza ADSCRIPCION ADQUISICIÓN Creer en sí mismo Creer en el país Creer en el gobierno Creer en el otro Comunicación - Dirigente Liderazgo Audacia Inspiración Entusiasmo Coherencia - Organización Sistema comercial Sociedad anónima

20 DIFUSIVIDAD ESPECIFICIDAD - Confianza Decir la verdad. Ser capaz - Dirigente Liderazgo Saberse asesorar Coherencia Transparencia - Organización Buscar el bien común

21 AFECTIVIDAD, NEUTRALIDAD AFECTIVA AFECTIVIDAD Entregarse transparentemente a las personas Irradiar con el ejemplo Incidir en la forma de actuar de otros Despertar credibilidad No quedar mal No fallarle al amigo No fallarle a la empresa Buen criterio Seguir estudiando Actitud positiva Actitud tolerante