La Triple Hélice + Instituciones: El rol de articulación. de los clusters. Caso Cluster Energía Eléctrica, Medellín (Colombia) MAIN TITLE

Transcripción

1 La Triple Hélice + Instituciones: El rol de articulación MAIN TITLE de los clusters Caso Cluster Energía Eléctrica, Medellín (Colombia) Monterrey, 30 de mayo de 2012

2 La Comunidad Cluster de Medellín (Colombia), es la expresión del interés del Gobierno, Empresarios, Academia e Instituciones en articular iniciativas y unir esfuerzos en pro del desarrollo y la competitividad regional.

3 La estrategia de desarrollo y competitividad basada en cluster en Medellín está fundamentada en: 1. Un modelo de gestión público privado, que permitió estructurar una estrategia regional integral de clusters. 2. Una política pública de desarrollo empresarial, que refleja la estrategia de desarrollo de ciudad la cual es coherente y está articulada con la política nacional de competitividad. 3. Un capital institucional consolidado a partir de las alianzas establecidas con cerca del 80% de las entidades que trabajan en pro del desarrollo empresarial en la región. 4. El liderazgo empresarial con una visión compartida de desarrollo regional. 5. Un compromiso de la academia de soportar el desarrollo desde su Rol en la sociedad (docencia, formación, investigación y extensión).

4 Energía para el Desarrollo Sostenible

5 Cifras de interés: Estructura empresarial El Cluster está conformado por un 98,4% de Mipymes y un 1,6% de grandes empresas. Las empresas participan con un 17,4% del total de activos de las empresas de Antioquia y con el 2,7% del total de exportaciones. Participación en la economía El sector eléctrico en Colombia representa el 2.03% del PIB. Y de éste Antioquia aporta el 23%. Antioquia genera alrededor del 30% de la energía eléctrica del país. Desde Antioquia se administra el 53% de la generación de energía del país, el 87% del transporte de la energía y el 38% de la distribución. Antioquia exporta el 9% del total de dispositivos y equipos eléctricos del país. El sector eléctrico genera aproximadamente empleos directos. El sector eléctrico contribuye con el 3.9% del PIB del Departamento. Presencia internacional en 23 países.

6 Orientación estratégica: Pilar1: Perspectiva Financiera Pilar4: Aprendizaje y desarrollo del talento humano Pilar2: Clientes y Mercado Pilar3: Productividad y eficiencia

7 Modelo de Gestión Estrategia Cluster E S T R A T E G I A E N F O Q U E P E R T I N E N C I A J A L O N A M I E N T O

8 1 Primera feria bienal en Colombia especializada en la industria eléctrica: Espacio propicio para los negocios y alianzas estratégicas

9 1. FISE Feria Internacional del Sector Eléctrico: 2006 Vs. 2011: De 2.616m² de área de exposición pasó a m². De 78 empresas expositoras pasó a 219. De visitantes pasó a De USD 8 millones de negocios planteados pasó a USD millones. Clientes y Mercado

10 2 Medellín, referente en energía en América Latina: La Iluminación como eje de desarrollo y fortalecimiento de la industria y la academia asociadas al turismo, la energía y el urbanismo.

11 2. Medellín referente en energía en América Latina Medellín entre las 10 mejores del mundo en alumbrados navideños (National Geographic, 2011). Internacionaliza ción

12 3 Desarrollo y fortalecimiento talento humano: Fortalecimiento de los lazos de cooperación entre la industria y la academia.

13 3. Desarrollo y fortalecimiento talento humano Desarrollo Talento Humano Internacionalización Más y mejores profesionales en la industria eléctrica de la región.

14 Conclusiones Los clusters tienen un rol determinante en la articulación de la Triple Hélice + Instituciones. 6 elementos son determinantes en ello: 1. Focalización. 2. Pertinencia y coherencia. 3. Visión de desarrollo territorial. 4. Confianza 5. Corresponsabilidad. 6. Espacios abiertos de discusión y trabajo conjunto.

15 Factores críticos 1. Sostenibilidad de iniciativas/programas y proyectos en el largo plazo. 2. Protagonismos negativos. 3. Intereses particulares predominantes. 4. Pensamiento de corto plazo. 5. Cultura de asociatividad.

16 PICTURE Gracias! PICTURE/ DESCRIPTION