PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL LIGA DE CICLISMO DE ANTIOQUIA

Transcripción

1 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL LIGA DE CICLISMO DE ANTIOQUIA

2 EQUIPO ORIENTADOR Equipo de Trabajo: Rodrigo Arboleda Sierra (Licenciado en Educación Física. Esp, en Administración Deportiva) Javier Rios Marin (Gerente General, Tecnólogo) Camilo Soto Aristizabal (Tesorero Liga de Ciclismo, Licenciado en Educación Física, Mg. En Gerencia del Talento Humano) Mauricio Córdoba Arboleda (Licenciado en Educación Física. Esp, en Evaluación Socioeconómica de Proyectos) Jorge Walter Quiroz Herrera (Profesional En deportes, Esp. En Gerencia del talento Humano y desarrollo Organización) Nelson Alveiro Gaviria (Lic. Educación Física, Mg en Educación, Investigador Inder) Cindy Acevedo Calle (Licenciada en Educación Física)

3 GENERAL OBJETIVOS DE LAS JORNADAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Promover un espacio de deliberación, apropiación y reflexión de las prácticas, teorías y modelos que permitan el análisis de las realidades sociales, deportivas, políticas y de gestión de la Liga de Ciclismo de Antioquia. ALCANCE La propuesta pretendió reunir a los grupos de interés, construir un diagnóstico participativo y formular el Plan de desarrollo Institucional.

4 1. Identificación de fuentes secundarias Recolectar información de planes que denoten el contexto. 2. Sensibilización Presentar resultados fase documental como apoyo al diagnóstico estratégico 3. Diagnóstico participativo Construir el producto final entregable en varios aspectos (Direccionamiento estratégico, mercadeo, productos, calidad integral, estructura y cultura organizacional, responsabilidad social, indicadores)

5 REFERENTE CONCEPTUAL NORMAS INTERNACIONALES: ONU; UNESCO; UNICEF; COMISIÓN EUROPEA, COI, UCI LEGALES: Constitución Política de Colombia de 1991; Ley 152 de 1994; Ley 181 de 1995; Ley 115 de SECTORIALES: Plan Decenal del Deporte ; Plan de Desarrollo Municipal, Departamental y Nacional Conceptuales: Planeación, direccionamiento estratégico, organización deportiva

6 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO TODOS POR UN NUEVO PAIS El plan nacional de desarrollo tiene la plena convicción de aportar a la construcción de una sociedad con posibilidades de acceso a la formación del capital humano y asume estrategias de la convivencia, el desarrollo humano, la integración y el bienestar. Por tanto, se apuesta por una política publica para el sector que contribuya a la solución de conflictos y problemas sociales; promueve los hábitos de vida saludable; se articula a los procesos educativos mediante el programa supérate Intercolegiados y establece estrategias de iniciación y formación deportiva fortalecidas como base para la proyección deportiva en el contexto Internacional OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 PROCESO PROYECTOS TEMAS Cerrar la brecha en el acceso y la calidad de la educación, para mejorar la formación del capital humano, incrementar la movilidad social y fomentar la construcción de ciudadanía Formación de ciudadanos integrales para la convivencia pacifica a través del fomento de la lectura, la construcción de proyectos de vid en torno a la cultura, el deporte y el desarrollo de actividades lúdicas y recreativas f. Mejor infraestructura y programas de preparación de atletas para el posicionamiento y el liderazgo deportivo del país Fomento del deporte, la recreación y la actividad física para el desarrollar entornos de convivencia y paz Fuente: Plan nacional de desarrollo Prosperidad para todos. Compilado: Esp. Mauricio Córdoba Arboleda Consolidación De la política publica en deporte, recreación y actividad física Hábitos de vida saludable Formación y preparación de atletas para el posicionamiento y el liderazgo deportivo del país Infraestructura para el Infraestructura para deporte, la recreación y la actividad física el alto rendimiento Infraestructura deportiva municipal

7 PLAN DECENAL DEL DEPORTE, LA RECREACIÓN, LA EDUCACIÓN FÍSICA Y LA ACTIVIDAD FÍSICA, PARA EL DESARROLLO HUMANO, LA CONVIVENCIA Y LA PAZ Este plan indicativo es el resultado de un ejercicio de consulta y concertación entre diferentes organizaciones del Sistema Nacional del Deporte, para definir los lineamientos de la política pública del sector y establecer objetivos, metas y estrategias que orienten el desarrollo del mismo. LÍNEA DE POLÍTICA DESCRIPCIÓN PROGRAMAS Se orienta al fortalecimiento de las capacidades de Registro y organización. coordinación y acción de los organismos que conforman el Organización y Sistema Nacional del Deporte, para el desarrollo de Capacidad de gestión. fortalecimiento mecanismos institucionales y de gestión que garanticen el institucional del sector derecho al deporte, la recreación, la educación física y la Financiamiento del sector. actividad física en todo el territorio. Promoción y fomento de la recreación, la educación física, la actividad física y el deporte escolar y social comunitario Posicionamiento liderazgo deportivo y Pretende asegurar a la población el acceso y disfrute de las diferentes modalidades y expresiones recreativas, deportivas, de educación física, de actividad física y de deporte social comunitario existentes, como una forma de contribuir al desarrollo humano, la salud, la convivencia y la paz del país. Espera crear las condiciones que permitan hacer de Colombia una potencia deportiva, mediante la reorganización del deporte de alto rendimiento y la garantía, adopción y sostenibilidad de los diferentes procesos y estrategias que buscan mayor articulación y coordinación entre los diferentes actores que confluyen en los resultados deportivos. Fuente: Plan nacional de desarrollo Prosperidad para todos. Compilado: Esp. Mauricio Córdoba Arboleda Cobertura de la oferta. Calidad de la oferta. Cultura de hábitos y estilos de vida saludable. Colombia una potencia deportiva continental Modelo de organización y gestión del deporte asociado

8 PRODUCTOS 1. Documento con el análisis situacional de la Organización 2. Revisión y ajuste del componente filosófico de la organización 3. Documento con lineamientos estratégico e indicadores para la organización

9 Conformación de las Mesas de Trabajo Mesa 1 Desarrollo deportivo: Entrenadores de la liga y clubes deportivos que tengan relación con altos logros, Deportistas de ciclo de competencia, Integrantes de las comisiones técnicas, representante de la comisión de juzgamiento, Metodólogos Mesa 2 Desarrollo organizacional: Comité directivo de la Liga, presidentes o miembros del comité ejecutivo Clubes deportivos, representantes de FEDELIAN, representante de la comisión de juzgamiento Mesa 3 Financiación y Mercadeo : Representante del comité ejecutivo, Miembros del órgano de control de los clubes, Miembros del comité ejecutivo de clubes, Clubes profesionales, Representante de la comisión de juzgamiento Mesa 4 Proyección social: Comisión femenina, Entrenadores de la liga, de clubes y escuelas en procesos de iniciación formación deportiva, Deportistas en procesos de formación, representante del comité ejecutivo de la Liga, miembros de los entes deportivos municipales e INDEPORTES Representante de la comisión de juzgamiento.

10 Que analizaron las mesas de trabajo Mesa 1 Desarrollo deportivo: Análisis de las oportunidades de mejora y fortalezas de los procesos metodológicos, el talento humano, la infraestructura, etc. En clave de los logros deportivos en los ciclos de competencia y rendimiento deportivo. Mesa 2 Desarrollo organizacional: Análisis de los procesos administrativos y su relación con oportunidades de relaciones de la organización con el contexto en el mediano y corto plazo Mesa 3 Financiación y Mercadeo : Análisis de las fuentes de financiación y los procesos de promoción, difusión y mercadeo que favorecen el posicionamiento, conocimiento y reconocimiento de la organización Mesa 4 Proyección social: Impactos y relaciones sociales generados desde los diferentes programas, proyectos y actividades de la organización.

11 Resultados del diagnóstico

12 ORGANISMOS DEL SISTEMA DEPORTIVO DEL CICLISMO Comité Olímpico Internacional Unión Ciclista Internacional Confederación Africana de Ciclismo Confederación Panamericana de Ciclismo Confederación Asiática de Ciclismo Unión Europea de Ciclismo Federación Ciclista de Oceanía Comité Olímpico Colombiano Federación Colombiana de Ciclismo Liga de Ciclismo de Antioquia clubes deportivos afiliados Deportistas

13 Programas formativos propuestos por Escuelas son inadecuados para el desarrollo del ciclismo de pista y ciclomontañismo debilidad en los procesos de formación Baja participación de deportistas en deporte Bajo nivel de desarrollo de altos logros y administrativo y deportivociclo olímpico de los clubes deportivos afiliados Retiro de patrocinadores para el apoyo a deportistas y eventos Debilidadedes del area administrativa con el area de mercadeo Bajo nivel de desarrollo y gestión de la Liga de Ciclismo de Antioquia Baja participación de mujeres en las practicas del ciclismo ineficiencia de la escuela de ciclismo Bajo nivel de desarrollo Inexistencia de un administrativo y deportivo plan de mercadeo de los clubes deportivos afiliados desarticulación entre los planes de desarrollo Nacional, Debilidades del Departamental y talento humano Municipal insuficiencia presupuestal frente a sus necesidades de funcionamiento e inversión centralización de las decisiones y actividades deportivas Bajos recursos para el desarrollo de procesos en el contexto de los altos logro Obsolescencia tecnológica Bajo nivel de organización de modalidades deportivas como el Bike trial Altos niveles de deserción en edades temprana de las prácticas deportivas formativas Bajo desarrollo de sistemas de información

14 Programas formativos propuestos por Escuelas son debilidad en los inadecuados para el procesos de formación desarrollo del ciclismo de pista y ciclomontañismo Baja participación de deportistas en deporte de altos logros y ciclo olímpico Baja participación de mujeres en las practicas del ciclismo Altos niveles de deserción en edades temprana de las prácticas deportivas formativas PROBLEMA Inexistencia de Bajo un nivel de desarrollo plan de mercadeo administrativo y deportivo Bajos recursos para el de los clubes desarrollo de procesos deportivos afiliados en el contexto de los altos logro Bajo nivel de desarrollo y gestión de la Liga de Ciclismo de Antioquia ineficiencia de la Debilidades del área escuela de ciclismo administrativa con el área de mercadeo Bajo nivel de desarrollo administrativo y deportivo de los clubes deportivos afiliados Retiro de patrocinadores para el apoyo a deportistas y eventos Bajo nivel de organización de modalidades deportivas como el Bike trial centralización de las decisiones desarticulación entre y actividades los planes de desarrollo deportivas Nacional, Departamental y Debilidades del Municipal talento humano Obsolescencia tecnológica Bajo desarrollo de sistemas de información

15 Bajo nivel de desarrollo administrativo y deportivo de los organizaciones privadas municipales y departamental Baja participación de deportistas en deporte de altos logros y ciclo olímpico Baja participación de mujeres en las practicas del ciclismo Altos niveles de deserción en edades temprana de las prácticas deportivas formativas Bajo nivel de organización de modalidades deportivas como el Bike trial Retiro de patrocinadores para el apoyo a deportistas y eventos Poca pertinencia y debilidades en los planes y procesos de formación deportiva Bajo nivel de desarrollo y gestión de la Liga de Ciclismo de Antioquia Baja cobertura de la escuela de ciclismo Desarticulación del área administrativa con el área de mercadeo centralización de las decisiones y actividades deportivas Bajos recursos para el desarrollo de procesos en el contexto de los altos logro Bajo desarrollo de sistemas de informació desarticulación entre los planes de desarrollo Nacional, Departamental y Municipal Inexistencia de un plan de mercadeo Baja oferta de formación continua especializada para el talento humano Obsolescencia tecnológica

16 Misión Fomentar la practica del ciclismo para la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educaron extraescolar Con proyectos propios que garanticen en alto porcentaje de la sostenibilidad Modelo organizacional a nivel departamental, nacional Mejoramiento continuo Sana Competencia Juego Limpio Asociación líder 1 capacitación y actualización de la comunidad del ciclismo Visión Posicionamiento y reconocimiento Referente en organización de eventos Solidez financiera Promotora de proyectos de investigación, ciencia y tecnología Líder en procesos administrativos, formativos investigativos y deportivos Reconocida internacionalmente por sus logros deportivos e impacto social alianzas estratégicas en entidades públicas y privadas 1 Eje transversal e integrador, Estándares de calidad, Proyección social, Desarrollo deportivo.

17 MARCO ESTRATÉGICO Misión Actual Fomentar la practica del ciclismo para la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la educación extraescolar, como elementos fundamentales del desarrollo humano, sin distinción de razas, sexo, creencias y origen social. Fomentar a y apoyar las organizaciones deportivas que estimulen la practica del ciclismo y su divulgación a través de los medios. Contribuir a la iniciación y fundamentación física y técnica de los ciclistas y a la capacitación y actualización de la comunidad del ciclismo. Propiciar la integración de las diferentes modalidades que conforman el ciclismo Antioqueño, con una visión de conjunto. Respetara y acatar la normatividad que regula la actividad del pedal. Misión propuesta La Liga de Ciclismo de Antioquia es una organización deportiva de derecho privado sin ánimo de lucro que aporta y fortalece las condiciones de desarrollo y fomento de la práctica del ciclismo y sus modalidades a nivel formativo, comunitario, aficionado, profesional y altos logros en el departamento de Antioquia, apoyados en procesos de gestión administrativa y planificación deportiva, considerando la búsqueda constante de la calidad organizacional.

18 MARCO ESTRATÉGICO Visión actual Ser la mejor Liga para el fomento del ciclismo competitivo, recreativo y de formación para el Visión propuesta En el año 2025 la Liga de Ciclismo de Antioquia será una organización deportiva reconocida en el país por su liderazgo, presencia y pertinencia de programas de fomento, desarrollo deportivo con impacto en los procesos organizacionales de la regional, apoyándose en acciones de cooperación, investigación, tecnología, y equipo humano calificado que aporten al posicionamiento del ciclismo de Colombia en el mundo.

19 MARCO ESTRATÉGICO PRINCIPIOS Cooperación Honestidad Respeto Desarrollo sostenible Sana competencia

20 LÍNEAS ESTRATÉGICAS Línea estratégica 1: Desarrollo deportivo Propósito estratégico: Integración eficiente de acciones deportivas y organizacionales, para fortalecer procesos de formación, promoción y desarrollo del ciclismo en Antioquia proyectándola como líder en la identificación, selección y formación de talentos y hacia los altos logros. Estrategias de desarrollo: 1. Promover la práctica del Ciclismo en establecimientos de educación, a través de las asociaciones de padres y profesores de educación física. 2. Desarrollar un sistema de capacitación entrenadores de ciclismo de Antioquia 3. Fortalecer los semilleros como escuela del Ciclismo y sus modalidades. 4. Adecuación y dotación de un centro médico deportivo especializado 5. Organizar eventos competitivos locales, regionales y nacionales 6. Fortalecer el programa de descentralización (regionalización) 7. Participar en las competencias del calendario de la UCI obligatorias para el Ranking.

21 LÍNEAS ESTRATÉGICAS Propósito estratégico: Línea estratégica 2: Desarrollo financiero y administrativo Fortalecimiento de las condiciones institucionales y de los procesos organizativos para la gestión deportiva regional eficiente Estrategias de desarrollo: 1. Caracterización y clasificación del desarrollo organizacional del ciclismo en Antioquia 2. Asesoría y acompañamiento a los procesos de crecimiento organizacional 3. Promoción y articulación de clubes deportivos en la región 4. Incorporar la cultura de proyectos como fuente de relaciones interinstitucionales y financiación de la organización 5. Desarrollo de sistemas de información

22 LÍNEAS ESTRATÉGICAS Línea estratégica 3: Innovación y desarrollo Propósito estratégico: Generación y apropiación colectiva de conocimiento básico y aplicado de pertinente para el desarrollo deportivo y administrativo Estrategias de desarrollo: 1. Adecuación y modernización de la infraestructura 2. Articulación con Instituciones de educación superior para la investigación 3. Formulación de proyectos de investigación aplicados

23 LÍNEAS ESTRATÉGICAS Propósito estratégico: Línea estratégica 4: Comunicación Estratégica Fortalecimiento de la imagen corporativa a través de diferentes estrategias de comunicación interna y externa que garanticen la participación de los empleados y de los clientes como actores claves en el crecimiento de la organización