PLAN DE GOBIERNO ALCALDIA SANTO DOMINGO

Transcripción

1 PLAN DE GOBIERNO ALCALDIA SANTO DOMINGO Introducción: Nuestro propósito dentro este proceso es el de generar desde ya una sinergia entre los domingüeños con el fin de facilitar una vez en el Gobierno Local el bienestar de los vecinos de Santo Domingo, facilitando el acceso a los beneficios de un desarrollo sostenido, defendiendo ante todo los derechos individuales y mejorando las condiciones para el crecimiento económico del Cantón, y en consecuencia un mayor desarrollo humano, eliminando los obstáculos que impiden las posibilidades para hacer realidad nuestros proyectos de vida, para lo cual se debe simplificar la gestión de los usuarios ante el municipio, definiendo la reglamentación necesaria para clarificar los términos de cada tramite, pasando de una decisión subjetiva a una objetiva. Por ello vecinos de Santo Domingo, un llamado a aprender a valorar el valor de nuestra libertad, y por ende hacer valer los derechos que tenemos los domingüeños para hacer de estas elecciones una fiesta, en que disfrutemos de la democracia, más aun votando por la persona o personas que consideremos que mejor nos representarán en esa gestión de convertir nuestra municipalidad en una institución transparente, flexible y más aún de apoyo al desarrollo de nuestro cantón, y por ende en el de cada uno de nosotros. Por ello proclamamos nuestro deber es exigir cuentas claras a las instituciones públicas para que gestionen y operen los servicios dentro de parámetros de eficiencia, productividad y alto rendimiento. Nuestros objetivos: Objetivo General: Hacer de Santo Domingo con compromiso y dedicación un destacado cantón, construyendo con el domingüeño un Gobierno Local participativo, eficiente y sobre todo un mejor cantón para vivir y trabajar. Objetivos Específicos: 1. Construir un canal de comunicación con las comunidades, organizaciones, etc. provocando una sinergia para definir y desarrollar proyectos que provoquen el desarrollo de cantón. 2. Generar una reglamentación flexible, sin trabas, retomando el plan regulador cantonal o implementando planes reguladores parciales por distrito, según los vecinos así lo definan. 3. Digitalizar los procesos municipales a través de una plataforma amigable para que los vecinos, comercios, industrias hagan sus trámites sin necesidad de desplazarse, instalando

2 oficinas de servicio en los distritos para colaborar con los usuarios que no tengan acceso a los instrumentos que se requieren para tener ese acceso virtual. 4. Conseguir que el recurso humano de la municipalidad sea apropiadamente capacitado en temas técnicos como en una mejor manera de atender al usuario, criando una cultura de acercamiento y comprensión de las necesidades del usuario. Como es el hecho de mejorar el Clima Organizacional. 5. Generar fuentes de empleo en Santo Domingo, atrayendo actividad comercial e industrial blanda, así como promover la pequeña y mediana empresa entre los domingüeños (apoyo al emprendedor), a fin de que los mismos provoquen un medio para generar ingresos y por ende mejorar el bienestar social de nuestra comunidad. 6. Mejorar el resultado del Índice de Gestión Municipal en todos sus extremos, particularmente visualizando en el último análisis los ejes de Gestión de Desarrollo Ambiental, donde se califica todo lo relacionado con el manejo de los residuos sólidos y el aseo de vías y sitios públicos, el eje de Gestión de Servicios Económicos, donde se califica la gestión vial, sin dejar de lado los otros ejes que tienen una calificación no muy aceptable. 7. Provocar un Plan de Contingencia y de Continuidad de Negocio, con el fin de prevenir ante cualquier situación, la suspensión de cualquier servicio medular, como es el abastecimiento del agua potable. Para el cumplimiento de nuestros objetivos visualizamos tres pilares, el primero Infraestructura, un segundo Responsabilidad Social Municipal y la tercer Gestión Administrativa. A.- Infraestructura: Dentro de este pilar se considera todo lo relacionado con infraestructura comunal, a saber acueducto, aceras, caminos y carreteras, parques, obras que deben promoverse desde las comunidades, así como en la infraestructura privada para proporcionar fuentes de empleo en el cantón. Por eso abogamos trabajar muy de la mano con las organizaciones del cantón, para que a través de los Consejos de Distrito se promuevan y se gestión proyectos, para lo cual la municipalidad debe proveer algunos recursos, colaborar en la definición del proyecto, buscar recursos financieros, todo con el fin de que haya participación ciudadana desde la visualización del proyecto hasta su conclusión, por lo que planteamos lo siguiente: Apoyar organizaciones en la definición de sus proyectos, con recursos municipales y privados, incentivando la Responsabilidad Social Empresarial. Generar convenios con instituciones estatales, y organizaciones con el fin de que los proyectos se concreten desde el punto de vista de diseño, implementación y financiamiento.

3 Promover desde la Municipalidad el Apoyo de los ministerios o instituciones públicas que les corresponde atender vías, obras sociales, pensando en los jóvenes, y los adultos mayores, seres humanos responsabilidad de los adultos en sus etapas productivas, etc. Lograr un acercamiento con las organizaciones cantonales, tanto públicas como privadas para incentivar el crecimiento socioeconómico de nuestra sociedad, haciendo obra pública, como mini gimnasios en parques, empresas, o sitios estratégicos, sitios de recreación para correr, caminar, cletear en todos los distritos del cantón, etc. Incentivar la inversión sobre todo en agricultura, agroindustria, comercio, turismo y construcción, con lo cual se generaría empleo en el mismo cantón. Replantear el Plan Maestro del Acueducto, con el fin de enfrentar épocas de escases de agua, haciendo convenios con profesionales del cantón o buscando la asesoría de entes especializados como A y A y la ESPH. Diseñar un plan de financiamiento para mejorar la infraestructura en todos y cada uno de los distritos, como lo son calles, construcción de aceras, promoviendo una ciudad apta para nuestros adultos mayores. Generar una cultura de vigilancia continua de las carreteras y aceras del cantón, coordinación con el MOPT desde la Municipalidad, mejorando el acceso de las empresas que se ubican en Santo Domingo, como para generar interés de ubicarse en nuestra cantón a nuevas empresas. B.- Responsabilidad Social Municipal: Dentro este pilar estratégico debe considerarse aspectos relacionados con la cultura, al artista, el deporte, los adultos mayores, atención de mascotas, programas de favorecimiento a la juventud, temas relacionados con la salud, y la seguridad ciudadana, hasta la seguridad vial. De ahí que creemos que hay que promover lo siguiente: Promover ferias de salud, de la vista, ferias agrícolas en todos los distritos del cantón, con apoyo de las organizaciones de bien social de Santo Domingo y las instituciones respectivas. Definir una estrategia para evitar la deserción escolar a través de becas muy bien asignadas y fiscalizadas para que se gasten en educación realmente. Fomentar el cooperativismo productivo, sobre todo en mujeres solas, así como ayudar a las mujeres emprendedoras (PYMES), buscando acercamientos con el MEIC para colaboración y capacitaciones como también financiamientos y exoneraciones. Generar fuentes de empleo para la comunicad e implementar una bolsa de empleo en acuerdo con todas las empresas ubicadas en el Cantón, misma que puede ser consultada en la web de la Municipalidad. Apoyar toda disciplina deportiva, gestión que debe implementarse en colaboración con deportistas que han destacado en nuestro cantón.

4 Promover la educación técnica-profesional a través de convenios con instituciones gubernamentales, haciendo concursos académicos y científicos, a nivel de colegios y escuelas, para alcanzar un nivel competitivo. Apoyar incondicionalmente toda organización relacionada con el adulto mayor, promoviendo también accesos apropiados, pues no es desconocido de que nuestro cantón tiene una población bastante alta de personas de la tercera edad. Asi mismo promover incentivos para las mismas, como podrían ser algún tipo de exoneración o facilidad en sus trámites personales. Reforzar la cultura de reciclaje y de protección del medio ambiente a través de capacitación y campañas, promoviendo un Santo Domingo más limpio. Promover centros de adición, facilitando la tramitología, pues ellos ayudan a erradicar la adición, violencia, narcotráfico, desempleo y la inseguridad. Promover un mejoramiento en telecomunicaciones para brindar accesos a telefonía e internet a empresas, escuelas, colegios y cobertura celular, por medio de convenios estratégicos con lo cual provocaríamos un cantón accesible a la industria y comercio. Generar un acercamiento de las empresas y organizaciones al gobierno local, para promover la seguridad cantonal, la educación especializada incentivando por ende la Responsabilidad Social Empresarial. Con lo anterior se pretende llegar a tener en el mediado plazo un cantón atractivo para la inversión e instalación empresas, que vean en Santo Domingo no sólo un cantón para vivir o de paso sino que también sea de interés a las empresas para instalarse permanentemente, con lo cual se generaría empleo dentro del mismo cantón. C.- Gestión Administrativa: En este pilar estratégico, consideramos la importancia de definir aspectos operativo administrativos de la municipalidad, en lo que se refiere al desempeño de su estructura administrativa, de ahí la importancia de hacer una análisis del clima organización, de la estructura organizativa, de la operatividad para buscar una simplificación en los trámites, como la parametrización de los diferentes procesos, buscando simplicidad para mejorar los tiempos de respuesta. Por ende consideraríamos lo siguiente: Promover procesos de capacitación de servicio al cliente, manejo de proyectos, empoderamiento, haciendo ver en los funcionarios municipales la importancia de una buena atención, y el manejo de la empatía ante los ciudadanos, que son a todas luces sus clientes. Generar un estudio de la estructura operativa y administrativa de la municipalidad, y del ambiente laboral que exista, a partir del cual se definiría la estructura más conveniente y la operativa a

5 implementarse, siempre buscando simplificación, un mejoramiento sustancial en los tiempos de respuesta, para evitar por ende la evasión que existe, en razón de estos elementos. Verificar el estatus del plan regulador para definir si procede reactivar su implementación o si lo que conviene es definir planes reguladores parciales, según los distritos lo definan y así lo convengan, con lo cual quedaría debidamente definido el uso territorial y se eliminaría la subjetividad en la definición del uso del suelo. Promover los ajustes necesarios para que la Municipalidad como un toda salga del centro de Santo Domingo, este cerca de las comunidades atendiendo sus necesidades y promoviendo una cultura de participación ciudadana. Implementar una gestión online en los servicios municipales, para que los usuarios desde sus casas u oficinas puedan hacer trámites, implementando puestos de servicio online en todos los distritos, para evitar que los usuarios deban desplazarse hasta el Edificio Municipal. Domingüeños juntos haremos un mejor Cantón. Santo Domingo nos necesita.