BANCA ÉTICA PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL
|
|
- María Carmen Gallego Peña
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 BANCA ÉTICA PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL INTRODUCCIÓN Frente al economicismo frío, deformador e inhumano que ha invadido todos los ámbitos de nuestra vida personal, social y económica, se alzan cada vez más voces e iniciativas que buscan devolver la economía a su papel original, de medio para la satisfacción de las verdaderas necesidades de las personas y de la sociedad. Las iniciativas de banca ética y finanzas alternativas constituyen un movimiento en esa línea, y pretenden concienciar a las personas y a las entidades de la necesidad de reflexionar sobre nuestras relaciones con el sistema financiero y sobre el tipo de sociedad al que contribuimos a través de las mismas. Por ejemplo, preocuparnos no sólo por la rentabilidad monetaria que obtenemos con la gestión de nuestros recursos económicos, sino también por su rentabilidad social, es decir, por su capacidad de impulsar hacia un mundo mejor, más justo y solidario. MOTIVACIONES
2 Básicamente, las motivaciones de las personas y entidades que se interesan y se involucran en las finanzas éticas proceden de dos enfoques, dos perspectivas de acercamiento, distintas pero complementarias. Por un lado, se asientan en un proceso de reflexión en busca de una mayor coherencia interna entre valores y prácticas. Por ejemplo, cada vez existen más personas y entidades comprometidas y ocupadas al servicio de valores como la paz, la justicia, la solidaridad, el empleo digno o el desarrollo sostenible. Y perciben como un contrasentido que mientras tanto- su dinero trabaje sin descanso, veinticuatro horas al día, al servicio de intereses opuestos o contradictorios, mientras es manejado por la mayoría de la gran banca tradicional. Puesto que toda decisión económica tiene evidentes implicaciones éticas, optan por gestionar sus recursos económicos con coherencia y al servicio de sus propios valores, y deciden rescatarlos de los circuitos tradicionales y ponerlos a trabajar para intervenir en la transformación social por un mundo mejor y más justo. El otro modo de acercamiento nace de un análisis de la realidad desde el punto de vista de sus estructuras económicas. No es difícil concluir en que es necesaria otra economía, alternativa y solidaria, inspirada por otros valores, para fomentar y ayudar a construir ese otro mundo posible. En consecuencia, otro sistema financiero va a ser necesario para nutrir a esa otra economía, pero claro está, basado también en otros valores, y por tanto, en otro modelo diferente al actual. Y es que resulta difícil no alarmarse ante las consecuencias del modelo actual del sistema financiero. Están ahí, a la vista de cualquier observador: bancos y cajas con escasa transparencia, obsesionados con maximizar el beneficio económico, que se dedican a la especulación financiera o inmobiliaria, que comercian con paraísos fiscales posibilitando la evasión de impuestos, que gracias al secreto bancario- amparan negocios oscuros o abiertamente inconfesables, y permiten la corrupción y el lavado de dinero.
3 La avaricia de banqueros e inversionistas sin escrúpulos y la ineficacia o el desinterés de los organismos de control han propiciado la crisis financiera y económica actual, que no deja de crecer y cuyo alcance aún desconocemos. Constantemente aparecen nuevas noticias de oscuras maniobras bancarias, quiebras de entidades y estafas, y los poderes públicos pretenden salir al rescate de los responsables utilizando para ello los recursos públicos, aportados no lo olvidemos- por las víctimas. Para combatir estas consecuencias se hace necesario atacar las causas. Por un lado, procurando que la ciudadanía se reapropie, en la medida de sus posibilidades, de la propiedad, el control y la gestión de unas entidades financieras actualmente en manos de élites, ávidas únicamente del máximo lucro económico. Por otro lado, participando también en la construcción de estructuras financieras alternativas, al servicio de las verdaderas necesidades sociales y personales. PLANTEAMIENTO La actividad económica no es neutral. No se desarrolla mediante mecanismos automáticos, involuntarios o carentes de intenciones. Toda decisión económica es, en último término, una decisión ética, asumida desde un marco determinado de convicciones y cuyas consecuencias favorecen a unos y perjudican a otros. En nuestros entornos, cada vez más personas y organizaciones se van haciendo conscientes de esta realidad e intentan tomar las decisiones sobre el destino de sus ahorros, sobre sus solicitudes de crédito o sus inversiones con responsabilidad, basándose en una información fiable y suficiente. Surgen así preguntas como las siguientes: Cubre el sistema bancario actual nuestras demandas como ahorradores, consumidores e inversores? Encuentran las organizaciones sociales y sus usuarios respuesta en las entidades financieras tradicionales? Dónde y desde qué criterios invierten nuestro dinero las instituciones financieras?
4 Responden las entidades financieras a las demandas de nuestras sociedades y especialmente a las que provienen de los sectores más desfavorecidos? Existe un modelo alternativo de banca que sitúe esas demandas en el centro de su misión, visión y valores? La pretensión de dar respuestas satisfactorias a estas preguntas se encuentra en el inicio y la base del proyecto de banca ética de FIARE. QUÉ ES FIARE? Actualmente, en nuestro país, está en marcha un proceso de confluencias entre personas, entidades y organizaciones sociales encaminado al desarrollo de lo que ya se conoce como sistema de banca ética de las organizaciones sociales. En su nivel superior se encuentra FIARE, una entidad bancaria regulada (controlada y supervisada por las autoridades públicas competentes) que, en lo que se refiere a su actividad financiera y de intermediación bancaria, opera actualmente como agente de Banca Popolare Ética (entidad italiana de referencia en la banca ética europea). FIARE ofrece productos de ahorro y préstamos, con la vocación de constituirse en una alternativa elegible por las entidades sociales y por la ciudadanía como su primer banco, y desde ahí actuar significativamente por la transformación del sistema financiero y de la sociedad, alineándose con aquellas entidades que ya están trabajando en el ámbito de la economía solidaria, de la intervención social, de la cooperación al desarrollo, y en general, con las entidades sociales del así llamado Tercer Sector. Además, FIARE es también un proyecto de creación y desarrollo de una entidad bancaria, bajo la forma jurídica de cooperativa de crédito, gestionada desde los principios de la banca ética (coherencia, transparencia, participación y democracia), que responde a un doble objetivo: 1º) Financiar actividades económicas que tengan un impacto social positivo y transformador. Es decir, apoyar empresas, actividades y proyectos sociales, ecológicos, culturales y solidarios, favoreciendo el desarrollo humano tanto en las sociedades de
5 nuestro entorno como en el Sur, poniendo el dinero a disposición de las personas socialmente excluidas y, en general, de todas aquellas personas que no tienen acceso a la financiación de los bancos convencionales, y de las organizaciones que trabajan con ellas. 2º) Ofrecer instrumentos de ahorro y de inversión responsables. Se trata de poner a disposición de la ciudadanía la posibilidad de apoyar con sus ahorros ese tipo de actividades, decidiendo responsablemente el uso que hace la entidad financiera de dichos ahorros y excluyendo cualquier inversión en actividades o empresas que colaboren con el mantenimiento de la injusticia y el deterioro de nuestro mundo (tráfico de armas, explotación laboral, destrucción del medio ambiente ). FIARE es un proyecto sin ánimo de lucro gestionado de forma sostenible, y que se exige la sostenibilidad económica, pero en el que el resultado económico no es un objetivo, sino una condición de posibilidad. Condiciona las estrategias posibles, pero no las define. Reúne a una base social descentrada, no interesada en maximizar la rentabilidad económica sino en el impacto social transformador. Pretende constituirse progresivamente como una entidad significativa, no simbólica ni testimonial, sino sustitutiva de las entidades financieras convencionales, ofreciendo una gama creciente y completa de productos y servicios que respondan a las demandas comunes de las entidades sociales. Y desde ahí contaminar al sistema financiero tradicional de una ética que nunca debió perder de vista. Con una dimensión cultural irrenunciable, el Proyecto FIARE desarrolla un ingente trabajo de sensibilización social y ciudadana
6 sobre las finanzas éticas y sobre el consumo responsable de servicios bancarios. Pretende también ayudar a crear redes de ciudadanos responsables, así como añadir otros contenidos económicos a las redes de transformación social ya existentes. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL PROYECTO 1. Crédito al servicio de la justicia. El primer valor sobre el que se asienta este proyecto es su vocación de transformación e inclusión social mediante el crédito. De esta manera, los ámbitos prioritarios para su actividad financiera son la cooperación al desarrollo, la inserción social de personas en situación o riesgo de exclusión social, los proyectos que promuevan la sostenibilidad medioambiental, así como otros que persigan la creación y difusión de pensamiento y valores sociales solidarios y transformadores. 2. Intermediación financiera desde las redes ciudadanas. Las necesidades a las que este proyecto quiere responder precisan de respuestas que no pueden ser reducidas al apoyo financiero a través del crédito, sino que requieren del concurso de las redes y organizaciones de la sociedad civil que, desde diferentes perspectivas, intervienen en su transformación. Este proyecto se sustenta y nace al servicio de este rico tejido ciudadano, por lo que se alinea con los objetivos de otros movimientos sociales del ámbito de la economía solidaria, como el comercio justo, las empresas sociales y de inserción, la cooperación al desarrollo y, en general, con todas aquellas redes que trabajan a favor de la justicia. 3. Ahorro responsable, participación y transparencia. Un proyecto de intermediación financiera de este tipo, requiere de la participación activa de personas y entidades que estén dispuestas a poner sus ahorros al servicio de una propuesta bancaria alternativa. Se trata de crear un instrumento bancario que esté en manos y al servicio de la ciudadanía y de sus organizaciones, un proyecto, por tanto, en el que la transparencia y la participación serán sus señas de identidad. 4. Carácter no lucrativo e interés común. Este proyecto es esencialmente no lucrativo: su enfoque sobre la rentabilidad es
7 alternativo al que convencionalmente se utiliza en el ámbito financiero y bancario. Si bien son necesarias la viabilidad efectiva y la sostenibilidad del proyecto, la rentabilidad y el beneficio económico no es su objetivo. Por ello, el interés de obtener beneficios de los excedentes económicos no es la única ni la principal motivación de ninguno de sus participantes. 5. Colaboración con otras redes presentes en el territorio. Trabajo conjunto con las realidades ya existentes en cada uno de los territorios de cara a la configuración de una realidad de finanzas éticas amplia y diversificada. BANCA ÉTICA EUROPEA A principios del pasado año 2007 se creó un Grupo de Trabajo entre Banca Popolare Ética (Italia) ( La Nef (Francia) ( y FIARE para estudiar la posibilidad de crear en un periodo de 3-5 años una sola entidad de ámbito europeo que opere de acuerdo con los criterios de la Banca Ética. Su primer trabajo, tras cinco reuniones durante 2007 en Montegrotto (Italia), Barcelona y Paris, ha sido la elaboración de una Manifiesto conjunto de la Banca Ética Internacional El Manifiesto del Proyecto de Banca Ética Internacional Desde la identidad compartida de los valores que cultivan y de los objetivos que persiguen, conscientes de la suma importancia de la ética económica y financiera para un desarrollo económico, social y cultural equilibrado, Banca Popolare Etica (Italia), La Nef (Francia) y Proyecto Fiare (España), unen sus fuerzas para, desde el carácter complementario de sus proyectos individuales, establecer las bases para la creación de una banca
8 ética internacional. Todos ellos han formulado y adoptado conjuntamente el siguiente Manifiesto de acuerdo con el cual pretenden que se dirijan las actividades cotidianas de la Banca. El Manifiesto evidencia los valores fundamentales de las organizaciones promotoras y representa un documento abierto y dinámico. Las organizaciones que quieran participar en el proyecto participando en las estructuras de responsabilidad de la banca ética internacional, deberán aceptar el Manifiesto y podrán, por tanto, contribuir a la evolución del mismo. La banca ética internacional se propone crear y consolidar un nuevo estilo de relaciones económicas en la sociedad (y especialmente en el ámbito de la intermediación financiera), propiciando la creación de procesos que sitúen la ética, el ejercicio de la responsabilidad y el interés hacia los demás dentro de la esfera de las actividades económicas. La banca ética internacional centra su atención en la regeneración de las relaciones entre finanzas, ética y procesos de evolución social. Lo que la banca ética internacional se propone constituye un reto formidable: se trata de reconstruir la economía en base a la centralidad del ser frente a la del tener, se trata de dar la palabra a los más pobres y no ceder a la imagen de una sociedad constituida por instituciones que luchan las unas contra las otras para su propia supervivencia, proponiendo en cambio dejar un camino libre a las fuerzas de la justicia y solidaridad presentes en cada ser humano. La banca ética internacional se crea y se gestiona por personas y organizaciones que quieren actuar en la sociedad a través de instrumentos participativos de intermediación financiera. A través de sus acciones, la banca ética internacional se propone: Promover una transformación social no violenta cuyo fin es el desarrollo del ser humano y la protección y regeneración de los bienes comunes. Dicha transformación se orienta hacia una sociedad justa, tanto en el Norte como en el Sur del Mundo, donde todo ser humano pueda satisfacer todas sus necesidades primarias y desarrollar completamente sus propias capacidades. Buscar la transformación social a través del ejercicio de la responsabilidad de las personas y de las organizaciones en los intercambios de dinero, utilizando las finanzas éticas en el contexto propio de la economía, en el que la riqueza se distribuye de manera justa según las necesidades de cada grupo de interés. Ser un laboratorio en el que se experimente la integración entre valores económicos y no-económicos (tales como la gratuidad, la solidaridad, la atención al otro o el voluntariado, etc) implicando al mayor número de grupos de interés (ahorradores, usuarios del crédito, socios, personal contratado, ) y estando muy atentos a las relaciones con las entidades financieras. Crear un sistema de gobierno basado en la participación.
9 Utilizar la transparencia en la circulación del dinero y sobre todo en su utilización. Tal transparencia tendrá que ser aplicada en todos los procesos de la banca (gobierno, procesos en los que se toman decisiones ). Todo ello con el fin de proveer a los propios socios y a la sociedad civil de la información necesaria para que puedan formarse un juicio ético y ejercitar de un modo responsable su propia autonomía. Favorecer la sobriedad y la eficiencia, la participación y la responsabilidad personal. Trabajar siendo conscientes de las consecuencias no económicas de cada acción económica. Actuar de tal modo que el beneficio obtenido de la posesión y del intercambio del dinero sea la consecuencia de la actividad orientada hacia el interés común. Construir una entidad compuesta por personas y organizaciones implicadas en la búsqueda del interés común y no solamente en la búsqueda del interés personal. Colaborar con la sociedad civil con el objetivo de dar una respuesta a las necesidades de todo ser humano. En particular, crear las condiciones que les permitan desarrollar sus propias capacidades, así como de asumir las responsabilidades derivadas, gracias al acceso al crédito basado en la capacidad de cada persona de devolución de las financiaciones. La banca ética internacional considera elementos claves que caracterizan su actividad: Situarse dentro de las redes económicas y financieras (producción de riqueza, captación de ahorro, producción y uso de bienes y servicios, ) al servicio de la economía real. Comprometerse para que la entidad se desarrolle en su totalidad de acuerdo con sus propios valores a través de un proceso de asunción de responsabilidades de todos los grupos de interés. Constituirse como una comunidad abierta a todos aquellos que comparten sus valores. Desarrollar, en el ámbito de tal comunidad, un proceso de toma de decisiones basado en el consenso entre los grupos de interés y la mediación entre sus intereses (por ejemplo, en la relación entre el ahorro y uso del mismo). Proporcionar a los grupos de interés los mejores productos y servicios financieros posibles, coherentes con los valores de la banca y sus recursos, definiendo las prioridades a través de un proceso continuo de concertación y de mediación. Se establecen de esta forma las condiciones para hacer que ella misma pueda transformarse en la entidad financiera de referencia de los mismos. Estar presente en el sistema bancario de modo autónomo y significativo, tanto en el plano económico como social.
10 Tras la elaboración del Manifiesto se firmó un compromiso para analizar la viabilidad de un mismo proyecto compartido. A tal fin se constituyeron tres comisiones de trabajo para ir definiendo las cuestiones relativas a la Gobernabilidad, Plan de Negocio y Organización. En la actualidad y tras el buen progreso de los trabajos de las comisiones y de las relaciones entre las tres entidades, dado el interés común de avanzar rápidamente hacia una entidad fuerte, consolidada y con presencia internacional, fortaleciendo sinergias y posibilitando economías de escala, en uno o dos años FIARE desea y aspira a convertirse en el socio español de la futura Banca Ética Europea. Ello permitiría a FIARE acortar drásticamente los plazos temporales necesarios para ofrecer no sólo a las entidades, sino a la ciudadanía en general, servicios insistentemente demandados como cuentas corrientes, tarjetas de crédito, etc CÓMO PARTICIPAR Las personas y entidades interesadas en participar en el Proyecto FIARE tienen varias posibilidades a su alcance, que no son excluyentes entre sí, sino compatibles y complementarias, que procuran atender la mayoría de las circunstancias y posibilidades de los interesados, al mismo tiempo que representan distintos niveles de simpatía, apoyo y compromiso con el proyecto. CLIENTE Puesto que FIARE, en lo que respecta a su operativa financiera, opera actualmente como agente de Banca Popolare Ética, cualquier persona o entidad puede acceder a su cartera de productos tanto de ahorro como de préstamo. Es necesario recordar que se trata de productos bancarios seguros, con el respaldo del fondo estatal de garantía de depósitos y el control y la supervisión de las autoridades públicas competentes en la materia.
11 El cliente interesado puede ya encontrar en FIARE una creciente y variada gama de productos, actualmente préstamos para financiación de proyectos y estructura, con garantía personal o hipotecaria, así como anticipo de subvenciones o endoso de facturas. También dispone de depósitos a medio/largo plazo con o sin disponibilidad, así como sólo para entidades- gestión de puntas de tesorería a corto plazo. Puede obtenerse información más detallada en tras cuya consulta los interesados pueden cumplimentar una pre-solicitud y hacerla llegar hasta FIARE, desde donde nos pondremos en contacto con ellos. SOCIO COLABORADOR Un nivel más alto de participación y de compromiso con el proyecto consiste en convertirse en socio colaborador (futuro socio cooperativista de la cooperativa de crédito), a través de una inversión de capital superior a los importes mínimos establecidos, que son los siguientes: 300 para personas físicas y 600 para entidades sin ánimo de lucro. Para aquellas personas o entidades que lo soliciten, está previsto que el pago pueda fraccionarse en dos o tres recibos mensuales o trimestrales. Éste compromiso se materializa mediante la firma de un Convenio de Colaboración entre la persona o entidad interesada y la asociación FIARE-Sur, por el que ésta se obliga a depositar las cantidades recibidas en una cuenta bloqueada hasta que puedan ser aportadas como capital social (a nombre de la persona o entidad en cuestión) tras la constitución de la cooperativa. El interés que pudiera obtenerse de dichos depósitos es cedido por las personas o entidades firmantes a FIARE-Sur para el logro de sus fines. SOCIO PROMOTOR El mayor nivel de implicación con el proyecto consiste en convertirse en promotor del mismo, uniéndose a la correspondiente plataforma territorial, que en nuestro caso es la asociación FIARE-Sur. Ello supone, para empezar, convertirse en socio colaborador, con una inversión de capital tal y como se indica en el punto anterior. Y además, realizar una aportación económica única a fondo perdido para contribuir a los gastos de desarrollo del proyecto, por un importe
12 mínimo equivalente a la mitad de la inversión en capital (y que es, por tanto, de 150 para personas físicas y 300 para entidades no lucrativas), con un máximo de Para aquellas personas o entidades que lo soliciten, está previsto que el pago pueda fraccionarse en dos o tres recibos mensuales o trimestrales. Para convertirse en socio de FIARE-Sur es necesario cumplimentar una solicitud de inscripción que debe ser aceptada por la Junta Directiva de la Asociación. Pero sobre todo conlleva la voluntad y el apoyo decidido a la difusión, expansión y desarrollo del proyecto, aportando trabajo, básicamente consistente en facilitar contactos y sinergias con otras personas, entidades o redes, promoviendo actos divulgativos y de presentación del proyecto, así como otras muchas colaboraciones posibles, todo ello en función de las posibilidades libremente decididas por cada cual. FIARE-SUR FIARE está siendo construida desde y para las entidades sociales y del Tercer Sector y la economía social, alternativa y solidaria, desarrollada y promovida por un número creciente de plataformas territoriales coordinadas entre sí. La plataforma promotora andaluza-extremeña (FIARE-Sur), nacida en julio de 2008 como una asociación sin ánimo de lucro, incluye entre sus fines sensibilizar a la sociedad sobre las alternativas de ahorro ético y responsable; fomentar el consumo responsable, ético, solidario, cooperativo, justo y ecológico; crear y desarrollar útiles financieros alternativos que apoyen el desarrollo de la economía alternativa y solidaria; potenciar la comunicación y las sinergias entre los miembros de la Asociación, fomentando el trabajo en red; colaborar con iniciativas que tiendan a conseguir el logro de similares objetivos para los que ha sido creada la asociación, en cualquier ámbito territorial. Para lograr dichos objetivos está trabajando en el contacto con distintas organizaciones y redes, explicando y difundiendo el proyecto, e integrando en su seno a las personas y entidades decididas a colaborar en la promoción de este proyecto de banca ética social y ciudadana.
13 Las personas y entidades interesadas en contactar, en ampliar información o en formar parte del proyecto FIARE, pueden dirigirse a: Asociación Banca Ética FIARE-Sur C/ Claudio Marcelo, nº 7, Córdoba Teléfono/Fax: / Correo electrónico: sur@proyectofiare.com Web: Granada Sevilla Fondo de Solidaridad Paz EcoOrtiga, S.C.A. y Esperanza C/Cristo del Buen Fin 4. C/Músico José Ayala Cantó 4, Sevilla local Izq Granada Mañanas: 10 14hs Lunes, miércoles y Tardes: lunes y martes: 18 20hs viernes:12 14hs Mvls: / Miércoles: 18 20hs Tlf: / info@fondodesolidaridad.org Extremadura Cádiz CONDEX- Coordinadora Fondo Solidario de El Puerto Extremeña de ONGs Mvl: C/Godofredo Ortega y Muñoz 1, fondo_solidario@hotmail.com local Badajoz Tlf: / CONSTRUYENDO BANCA ÉTICA SOCIAL Y CIUDADANA
apostando por una Economía más s inclusiva
apostando por una Economía más s inclusiva El Proyecto Fiare de Banca Ética Ciudadana Intuiciones 1 2 3 4 Existen numerosas respuestas alternativas en el ámbito de la intermediación financiera en España
Más detallesPlan de Voluntariado Asociación Sociocultural Grupo Cinco Cuenca
2016-2020 Plan de Voluntariado Asociación Sociocultural Grupo Cinco Cuenca Cada nuevo día, cada paso, cada pequeño esfuerzo, cada promesa cumplida, cada reto superado te hace invencible QUIENES SOMOS Grupo
Más detallesPrograma del Curso de Voluntariado: Laboratorio Ciudadano para la Transformación Social
Programa del Curso de Voluntariado: Laboratorio Ciudadano para la Transformación Social 1. Introducción. La realidad social ha cambiado en los últimos años, colocando en relevancia la importancia del ciudadano
Más detallesPlan Director
Plan Director 2015-2020 Introducción La nace con la voluntad de convertirse en un centro de referencia global, en torno al mundo del agua. El Plan Director de la aspira a: Promover el conocimiento y la
Más detallesContratación: Profesional en Marketing Político y Comunicación Social
Programa de Apoyo a la Sociedad Civil y las Autoridades Locales (PASCAL) Federación Dominicana de Municipios (FEDOMU) Proyecto Consolidación de la Gobernabilidad Local y Territorial en el marco del proceso
Más detallesEXPERIENCIA DE AUTO OCUPACIÓN: cooperativas de iniciativa social
EXPERIENCIA DE AUTO OCUPACIÓN: cooperativas de iniciativa social Ayuntamiento de Vilafranca del Penedés Área de Promoción Económica PORQUÉ UN PROYECTO DE ESTAS CARACTERÍSTICAS Entorno: Años 1988 a 1997
Más detallesAutoempleo Verde Plan de formación e impulso para la creación y mejora de empleo ambiental vinculado a las empresas de economía social andaluzas
página 1 de 14 Autoempleo Verde Plan de formación e impulso para la creación y mejora de empleo ambiental vinculado a las empresas de economía social andaluzas Memoria final 1 página 2 de 14 Índice 1.
Más detallesPLAN DE ACTUACIÓN. Estrategia de emprendimiento y empleo joven 2013/2016. Fundación Koine- aequalitas
PLAN DE ACTUACIÓN Estrategia de emprendimiento y empleo joven 2013/2016 Fundación Koine- aequalitas 1. DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD - Misión: Nuestra razón de ser La Fundación Koine-Aequalitas (FKA) es una
Más detalles2ª REUNIÓN RED DE POLÍTICAS DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN LOS FONDOS ESTRUCTURALES Y FONDO DE COHESIÓN SEVILLA, 13 Y 14 DE MAYO 2010
ª REUNIÓN RED DE POLÍTICAS DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN LOS FONDOS ESTRUCTURALES Y FONDO DE COHESIÓN SEVILLA, 13 Y 14 DE MAYO 010 PROGRAMA CONCIL-IAM MARCO ESTRATÉGICO REGIONAL DE REFERENCIA 007-013
Más detallesVOLUNTARIADO TECNOLÓGICO CYL DIGITAL. Agenda Digital para Castilla y León
VOLUNTARIADO TECNOLÓGICO CYL DIGITAL QUÉ ES EL VOLUNTARIADO TECNOLÓGICO CYL DIGITAL? Una iniciativa impulsada por la Consejería de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León, en el marco del
Más detalles[Escribir texto] Plataforma de Entidades de Voluntariado de la Comunidad de Madrid
[Escribir texto] Plataforma de Entidades de Voluntariado de la Comunidad de Madrid ABRIL 2016 EL VOLUNTARIADO. Es un ejercicio de ciudadanía activa organizada que, desde la corresponsabilidad, la libertad
Más detallesLección 2 - Conceptos de organización y planeación comunitaria
Lección 2 - Conceptos de organización y planeación comunitaria El grado de efectividad del trabajo que realizan las comunidades depende en gran medida de la forma como ordenan y coordinan internamente
Más detallesMarco estratégico de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España ( )
Marco estratégico de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España (2012-2016) Antecedentes La elaboración del presente Plan Estratégico, con sus líneas estratégicas y de acción es el resultado de un
Más detallesANEXO A TEMA 1 TEST DE VALIDACIÓN MISIÓN VISIÓN VALORES
A TEMA 1 TEST DE VALIDACIÓN MISIÓN VISIÓN VALORES En el texto que sigue, se recogen las Misión Visión y Valores de cuatro ONGs ficticias y se propone un pequeño test o ficha, para valorar la calidad técnica
Más detallesAMI-3. Plan de Acción 2016
AMI-3 Plan de Acción 2016 I Plan Estratégico 2014 2017 PLAN DE ACCIÓN 2015 EL Plan Estratégico de AMI-3 se está desarrollando entre 2014 a 2017. Se basa en siete ejes: 1. DINAMIZACIÓN ASOCIATIVA. 2. ORIENTACION
Más detallesBIOLÓGICOS. Estrategia española de Bioeconomía Horizonte 2030
R EC U R S O S BIOLÓGICOS Estrategia española Plan de actuación 2016 Acciones El Primer Plan Anual de actuación para el 2016 contará con las siguientes acciones: 1. En la promoción de la investigación
Más detallesPROGRAMA DE FORMACIÓN A VOLUNTARIADO
PROGRAMA DE FORMACIÓN A VOLUNTARIADO 2014-2015 CURSO ON LINE DEL 27 DE ENERO AL 25 DE FEBRERO Presentación Existen muchas definiciones sobre voluntariado, pero en la base de todas ellas está la idea de
Más detalles«POR LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS SIN HOGAR»
BASES DE LA CONVOCATORIA 2013 «POR LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS SIN HOGAR» 1 Índice 1. Introducción 2. Objetivo de la convocatoria 3. Proceso de la convocatoria 4. Criterio de selección de entidades 5.
Más detallesVALORES CIUDADANOS Y EDUCACION TRIBUTARIA. Departamento Educación Tributaria Septiembre, 2013
VALORES CIUDADANOS Y EDUCACION TRIBUTARIA Departamento Educación Tributaria Septiembre, 2013 Valores ciudadanos Los valores ciudadanos hacen referencia al conjunto de pautas establecidas por la sociedad
Más detallesCON LAS PYMES Y AUTÓNOMOS NUESTRO AVAL, UN DISTINTIVO DE CALIDAD PARA SU ACTIVIDAD EMPRESARIAL
CON LAS PYMES Y AUTÓNOMOS NUESTRO AVAL, UN DISTINTIVO DE CALIDAD PARA SU ACTIVIDAD EMPRESARIAL Badajoz, Abril de 2016. CERSA CESGAR F.E.D.E.R. F.E.I. B.E.I. QUÉ ES UN AVAL? CÓMO FUNCIONA ESTE INSTRUMENTO?
Más detallesFUNDACIÓN SÍNDROME DE DOWN DE MADRID TODO SOBRE RUEDAS. 1ª CARRERA INFANTIL Y JUVENIL de TRICICLOS, PATINETES Y BICICLETAS
FUNDACIÓN SÍNDROME DE DOWN DE MADRID TODO SOBRE RUEDAS 1ª CARRERA INFANTIL Y JUVENIL de TRICICLOS, PATINETES Y BICICLETAS 25 DE MARZO DE 2012 POZUELO DE ALARCÓN - MADRID INDICE 1.- La Fundación Síndrome
Más detalles1. QUÉ ES INVESTIGAR? 2. LA COMPLEJIDAD DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA DEL TURISMO 3. EL PAPEL DE LA SOCIOLOGÍA EN LA INVESTIGACIÓN DEL TURISMO
1. EL PAPEL DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA EN EL TURISMO 1. QUÉ ES INVESTIGAR? 2. LA COMPLEJIDAD DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA DEL TURISMO 3. EL PAPEL DE LA SOCIOLOGÍA EN LA INVESTIGACIÓN DEL TURISMO
Más detallesBACHILLER EN TURISMO
BACHILLER EN TURISMO PRESENTACIÓN La formación en la Orientación en Turismo de la Nueva Escuela Secundaria de la Ciudad de Buenos Aires, propone a los jóvenes estudiantes el desarrollo de saberes que contribuyan
Más detallesDOCUMENTO DE IDENTIDAD FASFI - FUNDACIÓN AYUDA SOLIDARIA HIJAS DE JESÚS
DOCUMENTO DE IDENTIDAD FASFI - FUNDACIÓN AYUDA SOLIDARIA HIJAS DE JESÚS 1 ÍNDICE 1. QUIÉNES SOMOS? 2. QUÉ NOS MUEVE? 3. QUÉ DESEAMOS? 4. QUÉ HACEMOS? 5. CÓMO NOS ORGANIZAMOS? 6. RESUMEN 2 1.- QUIÉNES SOMOS?
Más detallesSon posibles otras alternativas económicas en tiempos de crisis: EL Proyecto Fiare de Banca Ética
Son posibles otras alternativas económicas en tiempos de crisis: EL Proyecto Fiare de Banca Ética Ciudadanía en tiempos de crisis HAY RESPUESTAS CIUDADANAS POSIBLES? INDIGNACIÓN SOLIDARIDAD...... Y Y CREAR
Más detallesAGENDA. Control de lectura Marco Regulatorio Mercados de capitales CASO INTERBOLSA Compromisos próxima clase.
AGENDA Control de lectura Marco Regulatorio Mercados de capitales CASO INTERBOLSA Compromisos próxima clase. Uniminuto Luis Carlos González La Autoregulación Los mecanismos mediante los cuales los agentes
Más detallesel Manifiesto de los Catalizadores del Conocimiento sobre el Clima Toma de decisiones informadas para lograr un futuro adaptable al cambio climático
el Manifiesto de los Catalizadores del Conocimiento sobre el Clima Toma de decisiones informadas para lograr un futuro adaptable al cambio climático Acerca del Manifiesto de los Catalizadores del Conocimiento
Más detallesLos préstamos a largo plazo más importantes y frecuentes, son los que se solicitan a las entidades financieras.
Los préstamos a largo plazo más importantes y frecuentes, son los que se solicitan a las entidades financieras. El tipo de interés puede ser fijo o variable (revisable normalmente a los 3, 6 ó 12 meses).
Más detallesINTRODUCCIÓN POLÍTICA AMBIENTAL 1
POLÍTICA AMBIENTAL INTRODUCCIÓN Conseguir un equilibrio ambiental, social y económico es esencial para no comprometer el desarrollo de las generaciones futuras, por ello, en coherencia con los valores
Más detallesPrograma de. Liderazgo. y Gestión. Empresarial PARA MUJERES DEL ÁMBITO RURAL COFINANCIADO POR:
Programa de Liderazgo y Gestión Empresarial PARA MUJERES DEL ÁMBITO RURAL COFINANCIADO POR: 1 Objetivos del Programa La Universidad de la Mujer Rural es un gran programa dirigido a mujeres del ámbito rural
Más detallesCONCLUSIONES DE LAS JORNADAS
CONCLUSIONES DE LAS JORNADAS SOSTENIBILIDAD TERRITORIAL: (Zaragoza 18 y 19 de Noviembre de 2005) SOBRE EL COMPROMISO SOCIALISTA CON LA BÚSQUEDA DE LA SOSTENIBILIDAD Desde el PSOE consideramos que es necesario
Más detallesAnexo:Resumen de condiciones de productos y servicios para: ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE COMPONENTES DE CALZADO (AEC)
Anexo:Resumen de condiciones de productos y servicios para: ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE COMPONENTES DE CALZADO (AEC) FINANCIACIÓN CIRCULANTE CUENTA DE CRÉDITO (CC001) Destinada a cubrir necesidades de circulante
Más detallesEAPN ANDALUCIA. PLAN de acción para el año Nuestra Misión. Nuestra Visión para el futuro. Qué queremos conseguir?
PLAN de acción para el año 2015 EAPN ANDALUCIA Nuestra Misión. Luchar para eliminar la pobreza y la exclusión social. Trabajamos para que las personas tengan todos sus derechos y deberes. Qué hacemos?
Más detallesDEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL. Santiago de Cali, 2012
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL. Santiago de Cali, 2012 ORDEN DEL DIA PRESENTACION PARTICIPANTES. PRESENTACION GOBIERNO EN LINEA PRESENTACION MATRIZ EVALUACION AL PORTAL Y ACCIONES
Más detallesGuía de recomendaciones para la implantación de OI en PYME s
Guía de recomendaciones para la implantación de OI en PYME s 0682_CLOUDPYME2_1_E 1.- LAS PYMES Las PYMES son fundamentales en la economía. En la Unión europea, el 98% de las empresas son PYMES. En España,
Más detallesPolítica de Responsabilidad Social Corporativa
Política de Responsabilidad Social Corporativa 1 1 Definición, objetivos y ámbito de aplicación BBVA entiende la Responsabilidad Social Corporativa (en adelante RSC ) como la responsabilidad que le corresponde
Más detallesHacia un Territorio Inteligente Smart Innovation
Hacia un Territorio Inteligente Smart Innovation Vila do Conde 25 y 26 de noviembre de 2013 La Necesidad de Cambio de Paradigma Nos enfrentamos a la necesidad de generar un nuevo Ecosistema más Sano y
Más detallesOBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
Seminario Planificación y Gestión Pública en la Implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO RED GUBERNAMENTAL Experiencia MILENIO de Chile sobre la
Más detallesFIARE BANCA ETICA El interés más alto es el interés colectivo Juan Garibi
FIARE BANCA ETICA El interés más alto es el interés colectivo Sabiñanigo. 11/12/2014 Juan Garibi director ÍNDICE Fiare Banca Etica: banca transformadora, democrática, por la economía social Banca Etica:
Más detallesCARTA DERECHOS Y DEBERES
CARTA DERECHOS Y DEBERES Aspanias como miembro de Feaps hace suyo su Código Ético, adaptado éste a la realidad de sus centros, áreas y servicios Para ayudar al seguimiento del mismo, y que sea asumido
Más detallesPORTAL GOBIERNO LOCAL: COMPARTIR CONOCIMIENTO PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
Nº 062. MARZO DE 2015 PORTAL GOBIERNO LOCAL: COMPARTIR CONOCIMIENTO PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL www.gobiernolocal.gob.ar Equipo humano de Gobierno Local. Desde finales del siglo XX los procesos
Más detallesNECESIDADES DE LOS USUARIOS Y OBJETIVOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
NIF A-3 NECESIDADES DE LOS USUARIOS Y OBJETIVOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Esta Norma es aplicable a todo tipo de entidades. DEFINICIÓN DE ENTIDAD ECONOMICA Organización de recursos naturales, humanos
Más detallespreguntas clave sobre gobierno de fundaciones
Guías sobre Gobierno XI 75 preguntas clave sobre gobierno de fundaciones I Javier Martín Cavanna Introducción 3 I. Naturaleza y marco legal 8 II. La misión 12 III. Responsabilidades y funciones del patronato
Más detallesNORMAS DE USO DEL LOGO UNESCO DEL GEOPARQUE VILLUERCAS-IBORES-JARA.
NORMAS DE USO DEL LOGO UNESCO DEL GEOPARQUE VILLUERCAS-IBORES-JARA. PF205ZC2LR0O70RP1SBDK0ZOW7G7YF56 08/04/2016 13:41 1/5 JOSE MARIA BARRERA MARTIN-MERAS - COORDINADOR DE SERVICIOS ESTRATEGICOS (DIPUTACION
Más detalles1. Quién encomienda a los poderes Públicos, velar por la seguridad e higiene en el trabajo?
Tema 1 (medidas generales) Las respuestas correctas se encuentran marcadas al final 1. Quién encomienda a los poderes Públicos, velar por la seguridad e higiene en el trabajo? a) La Constitución Española
Más detallesEstrategia Nacional Anticorrupcion CNA
Estrategia Nacional Anticorrupcion CNA I. Antecedentes Contexto Internacional. Hace referencia a los esfuerzos de organismos internacionales y de ONGs internacionales de poner en agenda publica el problema
Más detallesPolítica de género de PTM-mundubat
Política de género de PTM-mundubat ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN 2 2 NUESTROS OBJETIVOS EN EL IDEARIO 3 3 NUESTROS OBJETIVOS Y COMPROMISOS DE ACCIÓN EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. EL NIVEL ORGANIZATIVO 4 4 NUESTROS
Más detallesLAS RUTAS DE LA LIBERTAD. Conmemoración del Bicentenario de las Independencias en Iberoamérica
LAS RUTAS DE LA LIBERTAD Conmemoración del Bicentenario de las Independencias en Iberoamérica 1 LAS RUTAS DE LA LIBERTAD Las Rutas de los Libertad es una iniciativa de la Organización de Estados Iberoamericanos
Más detallesPERFIL DE EGRESO INSTITUCIONAL
UNIVERSIDAD evangélica DE EL SALVADOR VICERRECTORÍA ACADÉMICA DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO Y EVALUACIÓN CURRICULAR PERFIL DE EGRESO INSTITUCIONAL Mayo 2016. PERFIL DE EGRESO INSTITUCIONAL En correspondencia
Más detallesINTEGRACION CENTROAMERICANA POR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
INTEGRACION CENTROAMERICANA POR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Quiénes somos Una alianza de organizaciones privadas en seis países de la región, apoyando a las empresas y otros actores, para implementar
Más detallesDE LOS (AS) SERVIDORES (AS) PÚBLICOS (AS) DEL COMITÉ NACIONAL PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA CAÑA DE AZÚCAR
DE LOS (AS) SERVIDORES (AS) PÚBLICOS (AS) DEL COMITÉ NACIONAL PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA CAÑA DE AZÚCAR BIEN COMÚN INTEGRIDAD HONRADEZ IMPARCIALIDAD JUSTICIA TRANSPARENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS
Más detallesPROGRAMA DE VISITAS A LAS INSTALACIONES DE GESTIÓN DE RESIDUOS DE CANTABRIA. Guía de visita al Complejo Medioambiental de Meruelo
PROGRAMA DE VISITAS A LAS INSTALACIONES DE GESTIÓN DE RESIDUOS DE CANTABRIA Guía de visita al Complejo Medioambiental de Meruelo OBJETIVOS Fomentar el conocimiento y la toma de conciencia de la ciudadanía
Más detallesQué es un Plan Estratégico?
2 Qué es un Plan Estratégico? 2 QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO? El Plan Estratégico Santander 2020, un plan de segunda generación. Un plan estratégico es una guía compartida entre los actores económicos, sociales
Más detallesBARÓMETRO DE LAS FINANZAS ÉTICAS Y SOLIDARIAS
DE LAS FINANZAS ÉTICAS Y SOLIDARIAS 2015 DE LAS FINANZAS ÉTICAS Y SOLIDARIAS La Banca Ética en el Estado continúa presentando una Buena evolución, que contrasta con la del conjunto del sistema financiero.
Más detallesESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES SECRETARÍA DE JUNTA DIRECTIVA Grabación, elaboración y redacción de Actas de Sesiones de Junta Directiva, así como la custodiar y conservación de las mismas.
Más detallesLA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERINSTITUCIONAL Lic. Wilfredo Aquije Uchuya Director de la Oficina de Comunicaciones DIRESA-ICA. LA COMUNICACIÓN La comunicación constituye la principal herramienta
Más detallesResumen Foro Mundial
Resumen Foro Mundial Uso de los Sistemas Nacionales para la Gestión de las Finanzas para el Clima Facilitado por la Asociación Mundial para la Cooperación al Desarrollo Eficaz 2-3 diciembre 2013 Incheon,
Más detallesSantiago, 13 de julio de 2016
Intervención de S.E. la Presidenta de la República, Michelle Bachelet Jeria, al visitar proyecto La Estrella, en el marco del Programa Habitacional Extraordinario de Reactivación Económica e Integración
Más detallesLa caza, nuestra forma de vida. La conservación, nuestro objetivo
La caza, nuestra forma de vida. La conservación, nuestro objetivo 1.- Introducción La Federación Andaluza de Caza tiene la condición de entidad colaboradora de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación
Más detallesFicha de proyecto Promoción de Ecosistemas Innovadores VLC/CAMPUS
Ficha de proyecto Promoción de Ecosistemas Innovadores VLC/CAMPUS Proyecto Promoción de Ecosistemas Innovadores Ámbito Transformación del campus para el desarrollo de un modelo social integral y su interacción
Más detallesTaller de exportación Licitaciones internacionales Programa para la presencia activa
Taller de exportación Licitaciones internacionales Programa para la presencia activa Inicio: 14 de noviembre Lugar de celebración: Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza Pº Isabel la Católica, 2 Dirigido
Más detallesPolíticas públicas de fomento de la actividad empresarial, con especial referencia a la RSE. Mª Olga González Morales
Políticas públicas de fomento de la actividad empresarial, con especial referencia a la Mª Olga González Morales olgonzal@ull.edu.es RESUMEN DE LA CHARLA DEL 13 DE NOVIEMBRE DE 2012. Semana de Debate Sostenibilidad
Más detallesPLAN DE ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO
PLAN DE ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO 2016 PLAN DE ACTIVIDADES DE LA Y PRESUPUESTO 2016 ÍNDICE 1. Introducción. 2. Servicios a las Fundaciones: Transparencia, Información, Comunicación, Asesoramiento y visibilidad.
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Curso on-line de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: cómo elaborar y poner en marcha el plan estratégico institucional 3ª EDICIÓN Presentación La Fundación CIDEAL cuenta con una amplia experiencia en el apoyo a
Más detallesCOMPARTIMOS SOLIDARIDAD
SOLIDARIDAD 60 Las consecuencias negativas de la crisis que hemos vivido en los años 2008-2010 hubieran sido mucho mayores en la Región de Murcia sin los esfuerzos que las empresas agrarias han llevado
Más detallesconfiere a la Escuela su más específica identidad, no sólo porque ayuda a mantener determinadas señas culturales, sino porque se encuentra también
PLAN DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN para el Departamento de Orientación, Formación, Evaluación e Innovación Educativa de la ESCUELA DE ARTE DE GRANADA. Blas Calero Ramos 1. INTRODUCCIÓN. La comunicación y
Más detallesMINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACION.
TRABAJO E INMIGRACION Dirección General de la Economía Social, del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE 22.10.2009 1 CARACTERISTICAS DE
Más detallesPROGRAMA DE ENVEJECIMIENTO ACTIVO Servicio de Familia e Igualdad
Área de Igualdad de Oportunidades y Servicios Sociales PROGRAMA DE ENVEJECIMIENTO ACTIVO Servicio de Familia e Igualdad 1. Qué pretende este Programa: El Programa de Envejecimiento Activo de la Diputación
Más detallesEspecificidades de la gestión de las asociaciones de inmigrantes
Especificidades de la gestión de las asociaciones de inmigrantes Pau Vidal De que vamos a hablar? La gestión y los diferentes tipos de organizaciones Reflexión sobre las especificidades de las organizaciones
Más detallesPREMIO ESTATAL AL MEJOR PROGRAMA DE UNA ASAMBLEA LOCAL PARA EL AÑO EUROPEO DEL VOLUNTARIADO
Bases PREMIO ESTATAL AL MEJOR PROGRAMA DE UNA ASAMBLEA LOCAL PARA EL AÑO EUROPEO DEL VOLUNTARIADO "Volunteer! Make a difference." [ Hazte voluntario! Marca la diferencia.] 1 SUMARIO 1. Justificación. 2.
Más detallesTEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS
1 TEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS 6.1 La importancia de la estrategia 6.2 El concepto de estrategia en la empresa informativa 6.3 Proceso de planificación estratégica. 6.4 Instrumentos
Más detallesVerificación del esquema europeo de ecogestión y ecoauditoría EMAS
Calidad Medio Ambiente Seguridad Responsabilidad Social Verificación del esquema europeo de ecogestión y ecoauditoría EMAS Soluciones para la gestión de los riesgos ambientales La preocupación ambiental,
Más detallesSELLO EUROPEO TERCER PREMIO. Fomento de las lenguas extranjeras. desde una perspectiva global
Fomento de las lenguas extranjeras desde una perspectiva global TERCER PREMIO 2008 SELLO EUROPEO c e i p P E D R O D E V A L D I V I A. B A D A J O Z. E X T R E M A D U R A Coordinador Gregorio Miranda
Más detallesCuestiones y Reflexiones sobre EL ESPÍRITU DE LA EMPRESA: En busca de algo más
Cuestiones y Reflexiones sobre EL ESPÍRITU DE LA EMPRESA: En busca de algo más Lluís Lleida Última revisión: marzo de 2009 Tiempo estimado de lectura reflexiva: 20 minutos Cambio interior, profundo y sincero
Más detallesSISTEMA DE DINERO ELECTRONICO
SISTEMA DE DINERO ELECTRONICO EN BENEFICIO DE LA ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA BANCO CENTRAL DEL ECUADOR Enero 2014 Sistema de Dinero Electrónico en el Ecuador INTER ACCION CON LAS IFIS COMPRA Y VENTA PAGOS
Más detallesSOCIOLOGÍA DE LA JUVENTUD
SOCIOLOGÍA DE LA JUVENTUD Qué entendemos por juventud? Los límites de la juventud: Límites inferiores. El paso de niño a joven. Límites superiores. El paso de joven a adulto Las transiciones a la Vida
Más detallesNuevas tecnologías de información y comunicación
Nuevas tecnologías de información y comunicación Compilación y comentarios de Marta Rizo Antología Universidad Autónoma de la Ciudad de México ÍNDICE Unidad I. Las nuevas tecnologías de información y comunicación
Más detallesSociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología, SECOT REGLAMENTO DE PROYECTOS CIENT FICOS E INVESTIGACIŁN SECOT 2016
Sociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología, SECOT REGLAMENTO DE PROYECTOS CIENT FICOS E INVESTIGACIŁN SECOT 2016 REGLAMENTO DE PROYECTOS CIENTÍFICOS E INVESTIGACIÓN Preámbulo: Tal y como se
Más detallesDIRECCIÓN DE PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO LOCAL
INTRODUCCIÓN AL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CONOCER Y COMPRENDER QUÉ ES Y CÓMO ESTÁ ORGANIZADO EL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL CONOCER Y COMPRENDER QUÉ ES,
Más detallesEscuela Verde engloba las siguientes rutas temáticas, en función de las diferentes etapas educativas a quienes van dirigidas:
CONCEJALIA DE MEDIO AMBIENTE Y MOVILIDAD DENOMINACIÓN DEL PROYECTO ESCUELA VERDE: CONSUMO RESPONSABLE DESCRIPCIÓN El programa Escuela Verde pretende sensibilizar a la comunidad educativa sobre la importancia
Más detallesFundación Universidad de Oviedo
Fundación Universidad de Oviedo Plan de Actuación CIF: G33532912 Nº Registro: 33/FDC0010 Ejercicio 2015 ÍNDICE DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN... 1 ACTIVIDADES DE LA FUNDACIÓN... 2 ACTIVIDAD 1. PROMOCIÓN Y
Más detallesEl Consejo Insular de la Energía de Gran Canaria
PRESENTACIÓN lmarcosg@grancanaria.com Misión _ Objeto Máxima soberanía energética de Gran Canaria Dinamizar la implantación de un Modelo energético alternativo Empleo de Energías Renovables 2 Configuración
Más detallesEnfoque de la Participación Social en la Intervención Sociolaboral y el Trabajo Comunitario
Nuestra Visión - Educar Ciudadanía: Creemos que formar en competencias ciudadanas, fomentar un pensamiento crítico, comprometido e innovador son aspectos fundamentales e instrumentos esenciales para lograr
Más detalles1.- ANTECEDENTES Y PRESENTACIÓN DE LA RED.
PROPUESTA DE DE CREACIÓN DE RED DE COOPERACIÓN UNIVERSITARIA AL DESARROLLO DE UNIVERSIDADES ANDALUZAS 1.- ANTECEDENTES Y PRESENTACIÓN DE LA RED. La propuesta de creación de una Red de Cooperación Universitaria
Más detallesMARIA. -Plan de Estudios- Doctorado en Marketing
MARIA -Plan de Estudios- en Marketing CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación
Más detallesACUERDO 03 DE (Julio 14)
ACUERDO 03 DE 2004 (Julio 14) Por el cual se establece la Estructura Organizacional y las funciones de las dependencias de la EMPRESA DE RENOVACION URBANA DE BOGOTA, D.C. LA JUNTA DIRECTIVA DE EMPRESA
Más detallesV CERTAMEN SOBRE DERECHOS DE LA INFANCIA Y POLÍTICA MUNICIPAL.
V CERTAMEN SOBRE DERECHOS DE LA INFANCIA Y POLÍTICA MUNICIPAL. Reconocimiento a la Experiencia de la Diputación de Córdoba Los Municipios de Córdoba construyendo Ciudades Amigas de la Infancia Introducción
Más detallesLa participación de la sociedad civil en la Unión Europea
La participación de la sociedad civil en la Unión Europea Puede parecer que la participación ciudadana en la Unión Europea se limita a votar en las elecciones al Parlamento Europeo. Pero esto no es así.
Más detallesDiseño Organizacional
Diseño Organizacional DISEÑO ORGANIZACIONAL 1 Lectura No. 7 Nombre: Estructura y Diseño Organizacional Introducción En esta sesión presentaremos los conceptos que definen la estructura y el diseño organizacional.
Más detallesPlan Estratégico DIAN Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales - DIAN Plan Estratégico DIAN 2010 2014 Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010 Versión al 29/03/11 Visión En el
Más detallesPROYECTO 3R. Fomentemos la cultura de las Tres R en nuestra Escuela
PROYECTO 3R Fomentemos la cultura de las Tres R en nuestra Escuela PRESENTACIÓN En nuestra E.E.T.P. Nº466 Gral. Manuel Nicolas Savio se trabajará este año en el proyecto Fomentemos la cultura de las 3R
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO ASOCIACION PAUTA
PLAN ESTRATÉGICO 2013-2016 PLAN ESTRATÉGICO ASOCIACION PAUTA 2013-2016 INTRODUCCIÓN Para el diseño de este tercer plan estratégico, el equipo guía (Carmen Gil, Lourdes García, Juan Antonio Sacaluga, José
Más detalles«Cruzar, traspasar, engarzar, enfilar, enhebrar, tramar, calar, filtrarse...» (Julio Casares)
LA GESTIÓN TRANSVERSAL DE POLÍTICAS SOCIALES CONCEPTO DE TRANSVERSALIDAD OBJETIVOS DE LA GESTIÓN TRANSVERSAL CUESTIONES PREVIAS Y LIMITACIONES CÓMO GESTIONAR LA TRANSVERSALIDAD ALGUNOS INSTRUMENTOS UN
Más detallesTaller: Facilitador de Equipos Efectivos
Taller: Facilitador de Equipos Efectivos Influencia a tu equipo desde dentro Talentia Education Inmersos como nos encontramos en una más que necesaria reevolución de todas nuestras estructuras sociales,
Más detallesLOS MICROCREDITOS COMO INSTRUMENTO DE INCLUSION EN ARGENTINA.
LOS MICROCREDITOS COMO INSTRUMENTO DE INCLUSION EN ARGENTINA. ABAPPRA (19 DE OCTUBRE de 2010) Marta Bekerman Presidente de la Asociación Civil Avanzar por el Desarrollo Humano Profesora de la UBA e Investigadora
Más detallesCurso on-line. para el logro de resultados de desarrollo
Alianzas público privadas para el logro de resultados de desarrollo Presentación Las alianzas público privadas para el logro de resultados de desarrollo (APPD) constituyen una estrategia de intervención
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014 PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR 2014 2017 Objetivo 10: Políticas: Impulsar la transformación de la matriz productiva. 10.1. Diversificar y generar mayor valor agregado
Más detallesREPÚBLICA DE GUATEMALA INTERVENCION DEL VICEMINISTRO NOE LEOPOLDO BOROR HERNANDEZ EN LA V CONFERENCIA ITALIA AMERICA LATINA Y CARIBE
INTERVENCION DEL VICEMINISTRO NOE LEOPOLDO BOROR HERNANDEZ EN LA V CONFERENCIA ITALIA AMERICA LATINA Y CARIBE Roma, Italia 5 6 octubre de 2011 1 Eccellenza Enzo Scotti, Subsecretario para las Américas
Más detallesEntidad: Coordinación del Sistema Estatal de Promoción del Empleo y Desarrollo Comunitario del Gobierno del Estado. Planes y Programas 2012
Eje rector. 04 Programa. Desarrollo y crecimiento sustentable. Subprograma. Crecimiento, inversión y empleo. Misión Institucional. Somos una institución comprometida con el desarrollo humano y social de
Más detallesCOMISIÓN DE ASUNTOS INTERNACIONALES REPARTIDO Nº 452 MAYO DE 2016 CARPETA Nº 1002 DE 2016
COMISIÓN DE ASUNTOS INTERNACIONALES REPARTIDO Nº 452 MAYO DE 2016 CARPETA Nº 1002 DE 2016 ACUERDO DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN EN MATERIA TRIBUTARIA CON EL GOBIERNO DE LA REPÚBLICA DE SUDÁFRICA A p r
Más detalles