Presentación y objetivos

Transcripción

1 Presentación y objetivos Podemos decir que gestionar un proyecto consiste en aplicar nuestro conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, de tal manera que podamos satisfacer las necesidades y expectativas de sus beneficiarios. Existen infinidad de, pero todos ellos tienen un fondo común, y lo que es más interesante, debido a ese fondo común se pueden afrontar con éxito si se conocen y aplican una serie de herramientas especializadas. Al finalizar el curso, tendrás la suficiente autonomía para acometer, gestionarlos y finalizarlos con éxito. A través de los ejercicios prácticos, se resolverán los problemas más habituales a los que enfrentarse en el mundo laboral. Este curso se desarrolla desde una perspectiva empresarial, con el fin de instruirte en cómo llevar a cabo y cómo gestionar de manera resolutiva, eficiente y beneficiosa. Con este curso de Gestión de Proyectos conocerás: - Qué es un proyecto y aprender que todo proyecto tiene un ciclo de vida característico. - Cómo elaborar, describir, comprender y asimilar la documentación que compone un proyecto. - Las áreas de conocimiento de la gestión de, de que se ocupa cada una de ellas y saber Cuándo utilizarlas. - Las herramientas de programación de más usuales, comprendiendo los modelos en los que se basan y los resultados que se obtienen. - Los aspectos básicos de cada una de las áreas de gestión adicionales para tener una visión más amplia y más exacta de la gestión de. - Cómo realizar con éxito el proceso de entrega y cierre de un proyecto.

2 UNIDAD 1: Introducción a la gestión de 1.1.Conceptos básicos Qué es un proyecto? Los objetivos del proyecto Tipos de 1.2.La gestión de Qué NO es la gestión de? Beneficios de la gestión de 1.3.La oficina de gestión de 1.4.Fases de la gestión de Fase de Inicio y planificación Fase de ejecución Fase de cierre 1.5.Tipos de organización del proyecto Organización por proyecto Organización matricial Organización funcional Personas clave en un Proyecto: el jefe de proyecto UNIDAD 2: Los participantes en el proyecto 2.1.Participantes en el proyecto El equipo directivo del proyecto El equipo del proyecto Roles dentro del equipo 2.2.El jefe o gestor del proyecto Funciones del gestor de Destrezas que ha de poseer un buen gestor de Habilidades sociales de un buen gestor de Errores que se deben evitar El gestor del proyecto y su equipo de trabajo 2.3.El organigrama del proyecto 2.4.Plan de comunicación Planificar las comunicaciones Metodología a emplear Ejemplo: los diagrama PERT son muy utilizado en planificación Ejemplo: tabla de relación de tareas de un proyecto

3 UNIDAD 3: El ciclo de vida de los 3.1.El ciclo de vida de un proyecto Elementos del ciclo de vida Identificación de las actividades necesarias Solapamiento de fases 3.2.Etapas del ciclo de vida de un proyecto Características del Ciclo de Vida del Proyecto 3.3.Inicio del proyecto El documento de definición de proyecto La reunión de inicio de proyecto 3.4.Planificación Qué es un plan de proyecto? Como planificar. La estructura de descomposición de las tareas Descomposición del proyecto Como llevar a cabo una EDT práctica Identificación de relaciones y dependencias entre tareas Estimar el tiempo de trabajo Representar la planificación de manera comprensible 3.5.Ejecución Los problemas durante la ejecución Errores que se cometen durante la fase de ejecución 3.6.Seguimiento y control Control de calidad en el resultado Control de los plazos Control de los costes 3.7.Cierre Escenario del cierre del proyecto Tareas del cierre de proyecto Maneras de finalizar un proyecto 3.8.Herramientas y métodos de ayuda para la planificación y control del proyecto Diagrama de Gantt Herramientas de programación basadas en el camino crítico Método PERT UNIDAD 4: La documentación del proyecto 4.1.Los documentos del proyecto 4.2.Documentos de los que debe constar el proyecto Aspectos relevantes que la documentación debe respetar 4.3.Documentos de un proyecto según UNE : Índice General 4.5.Memoria Hoja de identificación Hoja índice de la memoria Objeto / Objetivos Alcance Antecedentes Normas y referencias: Disposiciones legales, bibliografía, programas de cálculo Definiciones y abreviaturas Requisitos de diseño Análisis de soluciones o alternativas estudiadas Resultados finales Planificación Orden de prioridad entre los documentos básicos 4.6.Anexos 4.7.Los planos Aspectos generales relativos a los planos 4.8.El pliego de condiciones Partes del pliego de condiciones según la norma UNE : El Pliego en los concursos 4.9.Estado de mediciones Aspectos generales 4.10.Presupuesto Contenido del presupuesto Tipos de coste 4.11.Estudios con entidad propia 4.12.Documentos de gestión del proyecto

4 UNIDAD 5: Áreas de gestión UNIDAD 6: Gestión de de software 5.1.Gestión del riesgo Factores que influyen en los riesgos Principios básicos Pasos a seguir en la gestión de riesgos Fuentes originarias de riesgo Problemas típicos 5.2.Gestión de los recursos Los recursos humanos en los Los recursos materiales 5.3.Gestión de aprovisionamiento Logística de aprovisionamiento Tipos de coste en logística Las actividades del aprovisionamiento Contrato y contratación 5.4.Gestión de la calidad El concepto de calidad en gestión de El plan de calidad del proyecto Aspectos propios de la gestión de la calidad Técnicas para asegurar la calidad del proyecto La calidad en el proyecto 6.1.El software y la ingeniería del software. Conceptos básicos Tipos de software Características del software 6.2.Proyectos de desarrollo de software La gestión de de software Estructura orgánica en de software 6.3.El ciclo de vida de un producto de software Tipos de modelo de ciclo de vida 6.4.Fases de un proyecto software Inicio del proyecto Desarrollo, seguimiento y control Finalización Mantenimiento 6.5.Estimación de recursos Recursos humanos Recursos materiales Disponibilidad de recursos Personal del equipo del proyecto 6.6.Metodologías ágiles en el desarrollo del software El Manifiesto Ágil Qué es SCRUM? 6.7.Errores clásicos en la gestión de TI Errores relacionados con el factor humano Errores relacionados con el proceso Errores relacionados con el producto Errores relacionados con la tecnología

5 UNIDAD 7: Fundamentos de dirección de según la guía PMBOK del PMI 7.1.Marco Conceptual de la Dirección de Proyecto Conceptos generales Ciclo de vida del proyecto 7.2.Norma para la dirección de Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos 7.3.Áreas de conocimiento de la Dirección de Descripción de las áreas de conocimiento Gestión de la integración Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo Gestión de los costes del proyecto Gestión de la calidad del proyecto Gestión de los recursos humanos del proyecto Gestión de la comunicación del proyecto Gestión de los riesgos del proyecto Gestión de las adquisiciones del proyecto

6 Información adicional Una vez superado con éxito el Curso de Gestión de Proyectos, recibirás el título universitario propio expedido directamente por la Universidad Católica de Ávila, con 6 créditos europeos ECTS. Salidas profesionales: o Responsable de o Gestor de de ingeniería o Ejecución, gestión y dirección de Completando este curso, podrás convalidarlo como asignatura de nuestro programa: EXPERTO EN DESARROLLO DE APLICACIONES ORIENTADAS A OBJETOS Duración del curso: 150 horas Créditos ECTS: 6