PLAN ESTRATÉGICO ESPECIFICO PARA LA REVITALIZACION DEL SECTOR SERVICIOS EN LOS REALEJOS.

Transcripción

1 PLAN ESTRATÉGICO ESPECIFICO PARA LA REVITALIZACION DEL SECTOR SERVICIOS EN. 1.- INTRODUCCION.- El sector servicios es la base de la economía del municipio de. Este se presenta de forma consolidada en los distintos núcleos de población que lo componen. No obstante, dado el nuevo escenario comercial, la competitividad y los comportamientos del consumidor hacen que aparezcan síntomas de debilidad en el ámbito empresarial que pueden corregirse si se ponen en marcha medidas. El ayuntamiento de, basándose en esta situación, pone en marcha un Plan Estratégico Especifico para la Revitalización del Sector de Servicios que contó con diferentes fases. I Fase.- Elaboración de un análisis de la situación. Esta estuvo compuesta con la puesta en marcha de una comisión de seguimiento de los trabajos a realizar consistentes en un análisis preliminar y un trabajo de campo relativo al estudio de la oferta comercial y turística; ver su estructura empresarial, su análisis urbanístico y económico así como la implicación de los distintos agentes sociales. II Fase.- La segunda fase consistió en la elaboración de un exhaustivo diagnóstico y conclusiones, basado en un análisis DAFO 1. En esta fase, se trazaron las prioridades necesarias. III Fase.- En esta fase, se han planteado por parte del equipo redactor y mediante las distintas comisiones de colectivos implicados que se convocaron al efecto, actuaciones previstas, la planificación de las acciones así como su inversión. La metodología a seguir la estableció GRUPO DIAZ & SANTURTUN, empresa que nace como el resultado de la unión de Consultores profesionales (economistas, sociólogos, abogados, técnicos en dirección de empresas, etc), que desarrollan en equipo sus trabajos en diversos campos de la socio-economía. Fuente: Grupo Díaz & Santurtun 1 1

2 2.- SITUACIÓN DEL SECTOR SERVICIOS. El sector servicios en el municipio de es la base de la economía local. La tercialización esta consolidada y su apoyo sería el enfoque adecuado en términos de desarrollo económico local. No obstante, se aprecian ciertos síntomas de debilidad empresarial, acentuándose en estos últimos años. La propia dinámica competitiva, donde los residentes y consumidores prefieren efectuar gasto en lugares atractivos, en términos de comodidad, variedad y precio. La relación entre gasto y "atractivo" es cada día que pasa más intensa. La necesidad de modernizar la gestión de los establecimientos. Las severas deficiencias existentes en urbanismo comercial, con trama urbana con cierta complicidad, calles no preparadas para el paseo y ni el transito personal, escasez de aparcamientos. No obstante, pese a lo expuesto en los puntos anteriores, el consumidor sigue teniendo confianza en el comercio local. 3.- OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO Disminuir la evasión de gasto de los residentes, superando las obvias debilidades estructurales a distintos niveles. Atraer la atención de visitantes, situación difícil hasta ahora dada la falta de un posicionamiento definido. Por tanto, lograr un posicionamiento diferenciado, enfocado en dos vertientes descritas, según se trate de un publico objetivo u otro. Se hace necesario apoyar y gestionar al sector servicios con una perspectiva global y de conjunto: Comercio, hostería, servicios. Para ello conviene reforzar los mecanismos a nivel local, prestando especial atención a todos los aspectos relacionados con el turismo, dada la capacidad que tiene en este sentido.(establecimientos de sinergias obvias: comercio - hostelería - turismo). Considerar como denominador común el entorno rural y por tanto, se deben establecer estrategias para lograr la diferenciación del municipio de. Este Plan estratégico plantea las siguientes áreas de Prioridad Estratégica: 1. Explotación y promoción de los activos naturales y medioambientales del municipio. 2. Actuación en el Urbanismo Comercial para superar problemas básicos 3. Completar la oferta y modernizar la gestión de los negocios. Además, debemos indicar que este Plan Estratégico cuenta con la coincidencia general de los distintos agentes locales y de su viabilidad 2

3 4.- DESARROLLO DE LAS ACTUACIONES. Explotación y promoción de los activos naturales y medioambientales del municipio. Desarrollo de un programa de rehabilitación y promoción medioambiental en el municipio, que implique el mejor uso y explotación de playas y senderos, orientado a fomentar el paseo y el conocimiento del medio rural La dispersión territorial, demográfica y comercial es un problema que dificulta actuaciones eficaces. El municipio tiene numerosos lugares de interés medioambiental. Se debe mejorar los accesos y la señalización para potenciarlos. La dispersión territorial, admite soluciones aprovechando las opciones de establecer senderos y rutas que unan los diferentes núcleos poblacionales, con fomento de "un tipo de vida sana" Potenciar el conocimiento de "sector de la papa" como promoción turística El turismo rural es una actividad insipiente con mucho potencial para su desarrollo La complementariedad de la oferta entre los municipios del valle es un enfoque estratégico que debe estudiarse Actuación en el Urbanismo Comercial para superar problemas básicos Arbitrar medidas para disponer del máximo numero de plazas de aparcamiento en el centro urbano. En estos momentos existe un déficit de plazas de aparcamiento, cuya solución estará en los proyectos en curso, cuya duración se estima en un plazo máximo de dos años. Mientras se ha trazado medidas transitorias. Desarrollo de un programa de urbanismo comercial en las calles de mayor atractivo, fomentando el paseo y las comodidades globales La situación actual de las calles de mayor interés comercial sufre una notable densidad de tráfico. Además se cuenta con la estrechez de las aceras y arbolado. Además no existe señalización comercial. En conjunto, el entorno de las zonas comerciales le falta atractivo. Abordar un profundo plan de mejora en la movilidad urbana y todo lo relacionado con el tráfico. Necesidad de incorporar en el municipio un moderno concepto de movilidad, previo análisis. La revitalización comercial pasa por una mejora del trafico de vehículos 3

4 Completar la oferta y modernizar la gestión de los negocios. Mejorar la oferta comercial del municipio con la finalidad de favorecer la compra de proximidad y evitar la evasión del gasto. La oferta de alimentación especializada es débil así como el comercio especializado (perfumerías, golosinas, etc) Este es un motivo que facilita la evasión del gasto. Carencia de gestión comercial en los negocios. 5.- EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE EN EL PLAN ESTRATEGICO El Ayuntamiento de tiene como principal Misión el aumento de la calidad de vida de sus vecinos. Esto puede lograrse mediante una gestión integral, y también a partir de la capacidad de desarrollo del sector servicios, motor de la economía local. Para ello, el equipo de gobierno quiere concretar el máximo de esfuerzos en dos vertientes complementarias entre si: Potenciar el municipio en el contexto turístico, aprovechando las potencialidades naturales y medioambientales existentes que debemos valorar en toda su importancia, pensando en los residentes y en los turistas que cada año acuden al Norte, ofreciéndoles una oferta de interés. Y, apoyar al pequeño empresario para cada día sea más competitivo, contribuyendo así al desarrollo del municipio y a la mejora de sus respectivas situaciones individuales. 6.- OBJETIVOS GENERALES Desarrollar en los próximos años el Plan estratégico, para potenciar el sector servicios en. Se establecen las tres áreas estratégicas ya descritas como prioritarias. Posicionar al municipio con solidez como territorio innovador y dinámico, y por sus atractivos turísticos. Modernización del comercio y la hostelería, para que puedan aprovechar sus posibilidades de fidelizar al cliente local, residente, y disminuir la evasión del gasto. Desarrollar el potencial turístico existente, aprovechando las capacidades rurales y medioambientales. Lograr un centro urbano más cómodo, en el contexto de las zonas comerciales abiertas. 4

5 7.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Mejorar la oferta comercial para favorecer la compra de proximidad. 2. Plan para la mejora de la gestión, la formación y la información de negocios 3. Arbitrar medidas para disponer un máximo de plazas de aparcamiento 4. Desarrollar un programa de urbanismo comercial en las calles de mayor atractivo comercial. 5. Plan de mejora de movilidad urbana 6. Programa de rehabilitación, promoción medioambiental en el municipio. 7. Plan cultural histórico y etnográfico. 8. Mejorar a oferta de alojamientos turísticos 9. Establecer instrumentos de gestión para la implementación del Plan Estratégico 10. Potenciar la participación de los distintos órganos de desarrollo y promoción existentes en el valle de la Orotava 5