La Responsabilidad Social Empresarial como modelo de gestión Cluster RSCanarias

Transcripción

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2 1. La Responsabilidad Social Empresarial como modelo de gestión 1. Cluster RSCanarias 1. La gestión estratégica de la RSE desde Canarias para el desarrollo humano

3 1. La Responsabilidad Social Empresarial como modelo de gestión

4 1. La Responsabilidad Social Empresarial como modelo de gestión La principal Responsabilidad Social de la empresa es generar beneficio sostenible El beneficio a toda costa produce externalidades con consecuencias desastrosas El objetivo de la decisión más eficiente es el beneficio que perdura No sobreviven los más fuertes, sino los que mejor saben adaptarse La Responsabilidad Social permite generar estabilidad e innovación constante Genera productividad, compromiso, resiliencia, percepción, consistencia, rentabilidad Las empresas que integran los grupos de interés en sus decisiones perdurarán

5 Responsabilidad Social Empresarial: Modelo de Gestión Integral y Cotidiana Conjunto de compromisos más allá de la obligación legal Beneficio sostenible: elementos económicos, sociales, y medioambientales Comunicación de la CE de 25 de octubre Estrategia e Implementación: Identificación de Grupos de interés: accionistas, trabajadores, clientes, ONGs Análisis de Riesgos Relacionales Alineación de la RSE con la estrategia competitiva y corporativa de la empresa Coherencia de la comunicación con la realidad Liderazgo, participación y evaluación -

6 2. Cluster RSCanarias

7 . Cluster RSCanarias Relevancia: Foro de reflexión para las buenas prácticas y el fomento de la Responsabilidad Social en las empresas, organizaciones e instituciones de Canarias. Fines: Fomentar la filosofía y el modelo de gestión de Responsabilidad Social Servir de foro de reflexión para intercambio de buenas prácticas e innovación Impulsar la RS a nivel internacional desde Canarias como lugar estratégico

8 Actividades del Cluster RSCanarias: Formación y Reflexión: cursos, seminarios, debates, jornadas, congresos Divulgación: sensibilización, publicaciones Proyectos nacionales e internacionales: cooperación, innovación, voluntariado

9 3. La gestión estratégica de la RSE desde Canarias para el desarrollo humano

10 3. La gestión estratégica de la RSE desde Canarias para el desarrollo humano El reto de economistas: soluciones al contexto económico mundial la crisis estructural de la economía actual el cambio climático, los movimientos migratorios, la desigualdad social, la presión demográfica

11 Canarias y el Desarrollo Humano Canarias es un vector estratégico para el desarrollo de los países empobrecidos La RSE ha de aplicarse de forma global, en todas las localizaciones de la empresa Los principales receptores de ayuda desde Canarias coinciden con sus socios comerciales La ayuda se concentra en aquellos países con una balanza de pagos a favor de Canarias Es necesario aprovechar sinergias con las ONGDs a partir de necesidades locales

12 Un ejemplo de RSE Internacional Ámbito de Aplicación: Responsabilidad Social más allá de las fronteras Red Nacional de transporte regular con 5 líneas de gran recorrido Valor social de un servicio público inexistente Necesidad de Coherencia a nivel internacional con una Estrategia de RS Internacional Çomponentes: Organización Interna: Contratación, Participación, Inserción, Comunicación Relaciones con Grupos de Interés: Accionistas, Proveedores, Clientes, AAPP Empresas Integración Cultural: respeto de costumbres diarias y horarias Protección del Medio Ambiente: residuos, reciclaje, neumáticos, vehículos Compromiso con el Entorno Comunitario: salud, infancia, mujer, educación Proyectos prioritarios: UNICEF: Yo también soy Kimbo, Campañas en Mauritania de Salud Materno infantil Promoción de la Economía Social en África Extensión del servicio público a Senegal