Las principales ventajas de contar con una declaración de la misión institucional se concretan en los siguientes puntos:
|
|
- Martín Torres Medina
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 SOBRE LA MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD La misión ha de ser la expresión del propósito genérico o razón de ser fundamental de la institución que justifica su existencia, y en ella debe identificarse la necesidad básica de la sociedad a la que la Universidad se orienta y destina sus servicios. También debe contener los valores en los que se asienta. Definirá, pues, su identidad y personalidad, diferenciándola del resto de universidades. Las principales ventajas de contar con una declaración de la misión institucional se concretan en los siguientes puntos: Contribuye a la concentración de los esfuerzos en una dirección común, asegurando la unidad de propósito dentro de la institución y evitando que se persigan objetivos contradictorios. Ayuda a la asignación y utilización más eficiente de los recursos de la organización. Es la base para el desarrollo posterior de objetivos y líneas estratégicas de la Universidad, así como de sus Centros y Departamentos. Constituye un medio de control social que conduce a los miembros de la Comunidad Universitaria hacia el logro de objetivos que trascienden los propios individuales. Facilita la lealtad, identificación y compromiso de sus miembros con la organización a la que pertenecen, al describir explícitamente la filosofía y valores relevantes para el éxito futuro. En este caso, también hay un marco legal que afecta a la definición de esta variable estratégica. Así: La Universidad ha de ejercer sus funciones en el marco de los valores constitucionales. El artículo 1.2 de la LOU establece dichas funciones, al servicio de la sociedad, a las cuales se remite la LAU en su artículo 4: a) La creación, desarrollo, transmisión y crítica de la ciencia, de la técnica y de la cultura. b) La preparación para el ejercicio de actividades profesionales que exijan la aplicación de conocimientos y métodos científicos y para la creación artística. c) La difusión, la valorización y la transferencia del conocimiento al servicio de la cultura, de la calidad de la vida, y del desarrollo económico. d) La difusión del conocimiento y la cultura a través de la extensión universitaria y la formación a lo largo de toda la vida. El contenido del artículo 2 de los vigentes Estatutos de la UHU ha de ser, también, tenido en cuenta: 1.-A la Universidad de Huelva, como institución pública al servicio de la sociedad, corresponde la prestación del servicio público de la educación superior, mediante el estudio, la docencia y la investigación. La Universidad de Huelva habrá de promover la formación integral de sus miembros, de acuerdo 1
2 con los principios o los valores de libertad, justicia, igualdad y pluralismo, como garantes del pensamiento y la investigación libres y críticos, sirviendo al objeto de promover el pleno desarrollo de la personalidad humana en el respeto a los principios democráticos de convivencia y a los derechos y libertades fundamentales. La Universidad de Huelva persigue ser un instrumento eficaz de transformación y progreso social y estar al servicio del desarrollo intelectual y material de los pueblos, de la defensa del medio ambiente y de la paz. 2.-Como tal debe cumplir las siguientes funciones: a) La creación, desarrollo, transmisión y crítica de la ciencia, de la técnica y de la cultura. b) La preparación para el ejercicio de actividades profesionales que exijan la aplicación de conocimientos y métodos científicos, y para la creación artística. c) La difusión, la valorización y la transferencia del conocimiento al servicio de la cultura, de la calidad de la vida, y del desarrollo económico. d) La difusión del conocimiento y la cultura a través de la extensión universitaria y la formación a lo largo de toda la vida. e) El apoyo científico y técnico al desarrollo cultural, social y económico, con especial atención al de Huelva y al de la Comunidad Autónoma Andaluza. f) La creación de un espacio de conciencia humanitaria y solidaria donde los miembros de la comunidad universitaria puedan alcanzar una educación integral en valores humanos. Por último, la Ley 4/1993, de 1 de julio, de creación de la Universidad de Huelva, establece en su preámbulo que ésta es concebida como instrumento de transformación social, que oriente y contribuya al desarrollo económico, cultural de la sociedad onubense, proporcionándole los profesionales adecuados y las enseñanzas que mejor responden a su perfil industrial, histórico y cultural. La Universidad de Huelva nace con una acentuada vocación de especialización y en este sentido puede ser materia de trabajo indicar futuras líneas de investigación relacionadas con el medio ambiente. A modo de referencia, en el cuadro siguiente se recogen las respectivas formulaciones que hemos encontrado en las universidades andaluzas. UNIVERSIDAD Almería Cádiz Córdoba MISIÓN Entidad pública comprometida con su entorno a través de su función docente e investigadora, preocupada y ocupada en la calidad, en un emplazamiento singular, que se orienta: -Al intercambio y difusión de conocimientos, experiencias y valores. -Al enriquecimiento del tejido social, cultural y económico de su entorno. -A la integración social y laboral de sus egresados. La UCA es una institución pública comprometida con la Sociedad, con proyección internacional, cuya misión es la formación integral de personas a través de la creación y difusión del conocimiento y la cultura mediante una investigación y enseñanza de calidad, con vocación de liderazgo intelectual y cultural, configurándose como elemento fundamental de vertebración de la provincia de Cádiz y con amplia presencia en su área de influencia. La misión de la Universidad de Córdoba es: 1.-Proporcionar formación integral de calidad, conectada con las necesidades del entorno social, cultural y productivo. 2.-Generar y transferir conocimiento. 3.-Ser motor de la sociedad en todos sus ámbitos. 4.-Potenciar su proyección internacional. 2
3 Granada Huelva Jaén Málaga La UGR, fundada en 1531, es una universidad pública, abierta, conectada con su entorno y con vocación internacional, comprometida con la innovación, el progreso y el bienestar social mediante la mejora continua de la docencia y una investigación de calidad, la extensión y difusión de la cultura y la transferencia del conocimiento. La UGR se orienta por los valores de respeto a la dignidad y libertad de las personas, a la justicia, a la igualdad, a la solidaridad y a la corresponsabilidad en el desarrollo sostenible. No se define en el plan estratégico , aunque sí establece una serie de valores que orientan y definen todos sus actos: excelencia, respeto, formación integral y lealtad institucional. Fomentar y contribuir, mediante la orientación al entorno, al desarrollo de la sociedad, a través de una formación e investigación innovadora y de calidad. La Universidad de Málaga es una institución pública que presta sus servicios en un entorno caracterizado por la actividad turística, tecnológica y cultural. Nace en el año 1972 tras la iniciativa de un movimiento popular que se plasmó en la constitución de la plataforma ciudadana Amigos de la Universidad de Málaga. Es una Universidad joven en constante crecimiento, inserta en un entorno económico y social próspero, abierta y participativa al servicio de la Sociedad, comprometida con la calidad y la excelencia, con la formación a lo largo de toda la vida de la persona, preocupada por la inserción laboral, por el empleo, vinculada al mundo empresarial, al Parque Tecnológico de Andalucía y al sector público, integrada en el espacio europeo de enseñanza superior e investigación, competitiva en el entorno andaluz, destacada en el ámbito nacional e internacional y orientada hacia la sociedad global y del conocimiento. La misión de la Universidad de Málaga se sustenta en los siguientes VALORES: Pablo de Olavide Genera conocimientos culturales, humanistas, sociales, científicos y técnicos. Produce valor en las personas. Adapta la formación a la demanda laboral. Posee prestigio y liderazgo social. Crea confianza en la sociedad. Tiende a aplicar los conocimientos para mejorar la calidad de vida. Participa en la cultura y mejora de la convivencia social. Promueve la igualdad de oportunidades. Es un espacio abierto para el debate y la libertad. Favorece el desarrollo económico y social de la Ciudad y la Provincia de Málaga. Espacio educativo de formación superior que está al servicio de la sociedad y se define como lugar de reflexión y pensamiento crítico comprometido con la contribución al progreso, con la enseñanza del respeto a los derechos fundamentales y libertades públicas, con el fomento de la solidaridad y los valores humanos y con la respuesta a las necesidades y problemas de la sociedad contemporánea. La Universidad procurará la más amplia proyección social de sus actividades, estableciendo al efecto cauces de colaboración y asistencia a la sociedad para contribuir y apoyar el progreso social, económico y cultural. 3
4 MISIÓN: nuestra razón de ser Ha de dar respuesta a las siguientes preguntas: Qué somos? A qué nos dedicamos? En qué nos diferenciamos? Por qué y para qué hacemos lo que hacemos? Para quién lo hacemos? Cómo lo hacemos? En qué creemos? (nuestros valores). 8 MISIÓN: nuestra razón de ser Debe ser una fórmula: Clara, de interpretación inequívoca. Sencilla, que todos puedan comprender. Corta, que se pueda recordar con facilidad. Compartida, consensuada. 9 4
5 LA MISIÓN: nuestra razón de ser (declaración clara, sencilla, corta, compartida). Ejemplo. UNIVERSIDAD DE CÁDIZ (1) Qué somos? Una institución pública. (2) A qué nos dedicamos? A la formación integral de personas; a la creación y difusión del conocimiento y la cultura; a la investigación y la enseñanza. (3) En qué nos diferenciamos? Calidad (4) Por qué y para qué hacemos lo que hacemos? Por que la UCA es un elemento fundamental de vertebración de la provincia de Cádiz; para tener una amplia presencia en su área de influencia. (5) Para quién lo hacemos? Para la Sociedad, en especial la gaditana. (6) Cómo lo hacemos? Con proyección internacional; con vocación de liderazgo intelectual y cultural. (7) En qué creemos? (valores) No se especifican. MISIÓN La UCA es una institución pública comprometida con la Sociedad, con proyección internacional, cuya misión es la formación integral de personas a través de la creación y difusión del conocimiento y la cultura mediante una investigación y enseñanza de calidad, con vocación de liderazgo intelectual y cultural, configurándose como elemento fundamental de vertebración de la provincia de Cádiz y con amplia presencia en su área de influencia. 5
6 MISIÓN Qué (cómo) somos? A qué nos dedicamos? En qué nos diferenciamos? Por qué y para qué lo hacemos? Para quién lo hacemos? Cómo lo hacemos? En qué creemos? (nuestros valores) 6
7 HOY Actualmente, cuáles son nuestros principales clientes? FUTURO (a 5 o 10 años vista) A qué clientes serviremos en el futuro? Cuáles son las vías de comunicación que utilizamos hoy para llegar hasta nuestros clientes? Qué vías de comunicación utilizaremos en el futuro para llegar hasta nuestros clientes? Cuáles son nuestros competidores actuales? Quiénes serán nuestros competidores en el futuro? En qué se fundamente nuestra ventaja competitiva hoy? En qué se sostendrá nuestra ventaja competitiva en el futuro? Cuáles son nuestros recursos y capacidades claves hoy? Qué recursos y capacidades serán cruciales en el futuro? De dónde proceden nuestros principales ingresos hoy? De dónde procederán nuestros principales ingresos en el futuro? Cuáles son nuestros mercados de servicios finales hoy? En qué mercados de servicios participaremos en el futuro? 7
2014/16. PLAN ESTRATÉGICO FACULTAD DE DERECHO Aprobado en la sesión de la Junta de Centro de 13 de diciembre de 2013
2014/16 Universidad Pablo de Olavide, Sevilla PLAN ESTRATÉGICO FACULTAD DE DERECHO Aprobado en la sesión de la Junta de Centro de 13 de diciembre de 2013 1.- MISIÓN Y VISIÓN DE LA FACULTAD DE DERECHO El
Más detallesPlan Director
Plan Director 2015-2020 Introducción La nace con la voluntad de convertirse en un centro de referencia global, en torno al mundo del agua. El Plan Director de la aspira a: Promover el conocimiento y la
Más detallesCentro Universitario Vasco de Quiroga de Huejutla Incorporado a la UNAM Clave 8895 NORMATIVIDAD HUEJUTLA DE REYES, HIDALGO
Centro Universitario Vasco de Quiroga de Huejutla Incorporado a la UNAM Clave 8895 NORMATIVIDAD HUEJUTLA DE REYES, HIDALGO 2011 1 CONTENIDO 2. DE LA INSTITUCIÓN 2.1 PERSONALIDAD Y FINES 2.2 I DEARIO 2.3
Más detallesUNIVERSIDAD DE EXTREMADURA
12032 UNIVERSIDAD DE EXTREMADURA RESOLUCIÓN de 24 de marzo de 2017, de la Gerencia, por la que se ejecuta el Acuerdo normativo adoptado por el Consejo de Gobierno por el que se establece el Código Ético
Más detallesII Jornadas de Excelencia en la Gestión Universitaria
2008 II Jornadas de Excelencia en la Gestión Universitaria "LAS MEDIDAS DE PERCEPCIÓN EN LOS SERVICIOS UNIVERSITARIOS "IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS QUE INTERRELACIONEN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS Y LA
Más detallesPolítica Institucional de Vinculación con el Medio
Política Institucional de Vinculación con el Medio 2 Vinculación con el Medio, función esencial de inacap Índice Introducción...3 Propósitos Institucionales de Vinculación con el Medio...4 Grupos de Interés
Más detallesTransferencia de Conocimiento en Ciencias Sociales y Humanidades en la UAB
Transferencia de Conocimiento en Ciencias Sociales y Humanidades en la UAB 1. Antecedentes Ley Orgánica de Universidades Modificación de la Ley Orgánica de Universidades de 2007. art. 39 La universidad
Más detallesPolítica de Investigación. I. Lineamientos generales 2 II. Objetivos 3 III. Alcance por objetivos 4
Política de Investigación Contenido del documento I. Lineamientos generales 2 II. Objetivos 3 III. Alcance por objetivos 4 IV. Fuentes de financiamiento 6 V. Seguimiento y evaluación VI. Anexos 6 Responsable:
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DE CONTROL INTERNO (DOCUMENTO DE TRABAJO)
Página 1 de 10 1. Objetivo Planear las actividades necesarias para aplicar ejercer adecuadamente el control interno en la Universidad Francisco de Paula Santander para los años 2009 y 2010, cumpliendo
Más detallesEscuela de Ingeniería de Antioquia
Escuela de Ingeniería de Antioquia Un poco de historia La Escuela de Ingeniería de Antioquia fue fundada el 14 de febrero de 1978 por un grupo de 27 ingenieros. Su propósito fue la creación de una institución
Más detallesEL FOMENTO A LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. Zullybeth Mora Cubillos. Expoamazonia 2011 Mocoa, 12 de diciembre de 2011
EL FOMENTO A LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Zullybeth Mora Cubillos Expoamazonia 2011 Mocoa, 12 de diciembre de 2011 Objetivos Socializar las Orientaciones del Ministerio
Más detallesLA BIBLIOTECA UNIVERSITARIA DE GRANADA
Página: 1 de 5 LA ORGANIGRAMA: NUESTRA MISION: La Biblioteca Universitaria de Granada tiene como misión la gestión de los recursos de información necesarios para que la comunidad universitaria pueda cumplir
Más detallesESTRATEGIA DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA EN MATERIA DE FORMACIÓN DOCTORAL
ESTRATEGIA DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA EN MATERIA DE FORMACIÓN DOCTORAL (Aprobado en el Consejo de Gobierno de la Universidad de Málaga de 25 de Junio de 2012) 1 ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN. II. III. EL NUEVO
Más detallesIDENTIDAD ANÁHUAC SOMOS ANÁHUAC, GRANDES LÍDERES Y MEJORES PERSONAS
IDENTIDAD ANÁHUAC SOMOS ANÁHUAC, GRANDES LÍDERES Y MEJORES PERSONAS #Nuestra Misión La formación integral de hombres y mujeres que, convencidos de la visión cristiana del hombre y de la sociedad, sobresalgan
Más detallesa) Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social
Vinculación con el Plan de Desarrollo Social y Económico del País 2007-2013 y el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2005-2030 como fuentes de fundamentación para el PNFI a) Plan Nacional de Desarrollo
Más detallesPOLÍTICA DE PROYECCIÓN SOCIAL
POLÍTICA DE PROYECCIÓN SOCIAL Bogotá, septiembre de 2016 Página 1 de 10 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN. 3 2. DEFINICIÓN. 3 3. NATURALEZA DE LA PROYECCIÓN SOCIAL.. 4 4. PRINCIPIOS 5 5. OBJETIVOS.. 6
Más detallesTOTAL % TOTAL % TOTAL PDI FUNCIONARIO 183 35,40% 334 64,60% 517 TOTAL PDI CONTRATADO 99 46,05% 116 53,95% 215 TOTAL 241 50,52% 236 49,48% 477
PROFESORADO Y PAS ALMERÍA Catedrático Universidad 13 14,77% 75 85,23% 88 Catedrático Escuela Universitaria 1 50,00% 1 50,00% 2 Titular Universidad 148 38,44% 237 61,56% 385 Titular Escuela Universitaria
Más detallesResultados cosechados en el Nodo 3 y proyección hacía futuro: Andalucía, Canarias, Ceuta y Melilla. IV Pleno de la Red de I+D+I, 10 de abril de 2014
Resultados cosechados en el Nodo 3 y proyección hacía futuro: Andalucía, Canarias, Ceuta y Melilla IV Pleno de la Red de I+D+I, 10 de abril de 2014 EL NODO II ATI: Agencia de Innovación y Desarrollo de
Más detallesLineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2017 del MPPEUCT, sus entes adscritos y órganos desconcentrados
Lineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2017 del MPPEUCT, sus entes adscritos y órganos desconcentrados Políticas Institucionales - Direccionales 1. Transformar y expandir la Educación
Más detallesPresentación del Banco del Tiempo
Presentación del Banco del Tiempo Red Andaluza de Desarrollo Estratégico Urbano y Territorial (RADEUT) XI Encuentro Ibérico de Directores de Planes Estratégicos Urbanos y Territoriales Zaragoza, 5 y 6
Más detallesESTRATEGIA DE EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO Y LA CIUDADANÍA GLOBAL
NUESTRA DEFINICIÓN Educación transformadora y ciudadanía Global ESTRATEGIA DE EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO Y LA CIUDADANÍA GLOBAL 1. LA EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO EN ALIANZA EN EL CONTEXTO ACTUAL Alianza
Más detallesPOLÍTICA DE CALIDAD DE LA UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA. Principios y compromisos
POLÍTICA DE CALIDAD DE LA UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA Principios y compromisos Introducción La Universidad de La Laguna (ULL), ha ejercido una importante función de liderazgo educativo, científico y cultural
Más detallesGrupos de Investigación
Grupos de Investigación Facultad de Ciencias de la Administración Fundamentación en la producción y gestión del conocimiento desde la investigación y la creación artística La Universidad del Valle promoverá,
Más detallesEstrategia de Desarrollo Sostenible y Programa CIUDAD 21 de Andalucía
RED DE AUTORIDADES AMBIENTALES Sevilla, 10 de marzo de 2005 Estrategia de Desarrollo Sostenible y Programa CIUDAD 21 de Andalucía Agenda 21 Local: del compromiso a la acción. Antonio Llaguno Rojas Secretario
Más detallesAVANCE PLAN DIRECTOR Y PLAN DE ACCIÓN
AVANCE PLAN DIRECTOR 2015-2020 Y PLAN DE ACCIÓN 2015-2016 1 Índice PLAN DIRECTOR 2015-2020 3 PLAN DE ACCIÓN 2015-2016 6 1. Proyectos innovación/investigación 6 Grupo Investigación 2. Proyectos Formación/conocimiento
Más detallesMINISTERIO DE HACIENDA PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTO
SUBSECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRACION TIPO PRESUP.: PROGRAMA: PROGRAMAS DE ADMINISTRACION ADMINISTRACION GENERAL DIAGNOSTICO DEL PROGRAMA LA SITUACION ACTUAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL SE RESUME EN
Más detallesPolítica de Gestión Integrada
Política de Gestión Integrada Política de Gestión Integrada La Agencia de Medio Ambiente y Agua de Andalucía es una agencia pública empresarial adscrita a la Consejería de Medioambiente y Ordenación
Más detalles"la Caixa" refuerza la Obra Social en Andalucía y eleva su presupuesto a 58 millones de euros en 2017
La entidad financiera aumenta en 6 millones de euros su inversión anual para el desarrollo de iniciativas sociales, educativas y culturales "la Caixa" refuerza la Obra Social en Andalucía y eleva su presupuesto
Más detallesTRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INDUSTRIAL
CUESTIONES PRÁCTICAS DE LA TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN: PROPIEDAD INDUSTRIAL La Transferencia de Conocimiento desde la Universidad: Propiedad Intelectual y Empresas de Base Tecnológica
Más detalles% de docentes hacen uso de recursos virtuales en la enseñanza de sus asignaturas
EJE 1: FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL, ACREDITADA E INTERNACIONALIZADA EJE 1: FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL, ACREDITADA E INTERNACIONALIZADA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS 1.1.1 Innovar
Más detallesC O N S I D E R A N D O
C. SECRETARIO DE LA COMISIÓN PERMANENTE DEL HONORABLE CONGRESO DEL ESTADO P R E S E N T E Los Diputados integrantes del Grupo Parlamentario del Partido Revolucionario Institucional de la Quincuagésimo
Más detallesPlan de Trabajo Presenta: Dr. Alberto Mendoza Herrera
Plan de Trabajo 2017 2020 Presenta: Dr. Alberto Mendoza Herrera El contenido de este documento, lo que fuertemente persigue, es un desarrollo ascendente que conduzca de manera conjunta al fortalecimiento
Más detallesLicenciatura en Matemática con Orientación en Educación Secundaria
Licenciatura en Matemática con Orientación en Educación Secundaria Objetivo General La carrera de Licenciatura en Matemática mención Educación persigue formar un profesional con los conocimientos científicos,
Más detallesCONSEJO ANDALUZ DE GOBIERNOS LOCALES
Anexo I Normativa Estatal en materia de Formación Continua y de la Junta de Andalucía donde se menciona expresamente a la Federación Andaluza de Municipios y Provincias NORMAS CON RANGO DE LEY DLeg 1/2013
Más detallesPOLÍTICA DE VINCULACIÓN CON EL MEDIO
Política de Vinculación con el Medio Versión: 1 Fecha de Vigencia: Marzo 2016 Página 1 de 10 POLÍTICA DE VINCULACIÓN CON EL MEDIO INDICE CONTEXTO.... 3 DEFINICIÓN Y PROPÓSITOS... 4 OBJETIVOS... 5 LOS CAMPOS
Más detallesCONCEPTO: los objetivos de un proyecto deben alinearse al máximo con los diversos objetivos de los diferentes marcos en los que se engloba.
PIRÁMIDE DE OBJETIVOS CONCEPTO: los objetivos de un proyecto deben alinearse al máximo con los diversos objetivos de los diferentes marcos en los que se engloba. Grupo de investigación PROYECTO PROGRAMA
Más detallesPolítica Corporativa de Sostenibilidad
SIGDO KOPPERS S.A. Inscripción Registro de Valores N 915 Política Corporativa de Sostenibilidad Página 1 1. INTRODUCCIÓN La Política de Sostenibilidad Corporativa del Grupo Sigdo Koppers constituye el
Más detallesINVESTIGACIÓN EXTENSIÓN Articulación.desde los grupos de investigación. Noviembre 4 de 2011
INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN Articulación.desde los grupos de investigación Algunos retos para la organización ió y gestión Noviembre 4 de 2011 MARCO INSTITUCIONAL. ARTICULACIÓN DESDELOS GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
Más detallesEMPRENDEDURIA Y EMPLEABILIDAD COMO EJE DE ACTUACION DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN
EMPRENDEDURIA Y EMPLEABILIDAD COMO EJE DE ACTUACION DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN III SEMANA DEL EMPLEO EN LA ULPGC Perspectiva desde el Estatuto del Estudiante Universitario 4 8 de Abril de 2011 LA EMPLEABILIDAD
Más detallesCorporación Tecnológica de Andalucía
Corporación Tecnológica de Andalucía UNA SUMA PARA INNOVAR Vigo, 22 de septiembre de 2017 Singularidad del modelo Modelo único y enfoque multisectorial. Iniciativa pública con gestión privada y participación
Más detallesIV Plan Andaluz del Voluntariado
IV Plan Andaluz del Voluntariado 2017-2020 Octubre 2017 Elaborado por Dirección General de Participación Ciudadana y Voluntariado Avda. Hytasa núm. 16 41006 SEVILLA Teléfono: 955048259-955048377 Email:
Más detallesEl Proyecto Universitario Institucional de la Universidad Distrital-PUI-
EL PROYECTO UNIVERSITARIO INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD DISTRITAL Y LA PERSPECTIVA DE LA REFORMA ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS. El Proyecto Universitario
Más detallesPROYECTOS DE INVESTIGACIÓN: CONVOCATORIAS NACIONALES E
Programa de Doctorado en Patrimonio, Metodología, Archivos e Iniciación a la Investigación (Universidad de Jaén) PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN: CONVOCATORIAS NACIONALES E INTERNACIONALES Mercedes Fernández-Paradas
Más detallesUNIVERSIDAD ESTATAL DE SONORA
UNIVERSIDAD ESTATAL DE SONORA SECRETARÍA GENERAL ACADÉMICA COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO PLAN INSTITUCIONAL DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO 2012-2015 Introducción La Universidad Estatal de Sonora
Más detallesAnuario ESTADÍSTICO UNIDAD DE ANÁLISIS INSTITUCIONAL
Anuario ESTADÍSTICO 2012 UNIDAD DE ANÁLISIS INSTITUCIONAL Equipo Unidad de Análisis Institucional María Francisca Briones Rosas Directora General Dirección General de Análisis y Planificación Estratégica
Más detallesEducación para el desarrollo
Educación para el desarrollo Desde la FAD entendemos la Educación para el Desarrollo (EpD) como proceso educativo encaminado a generar en la ciudadanía conciencia crítica sobre la realidad mundial y facilitar
Más detallesPLAN INVESTIGACIÓN AREA GESTIÓN SANITARIA NORTE DE ALMERIA
PLAN INVESTIGACIÓN AREA GESTIÓN SANITARIA NORTE DE ALMERIA 2014-2016 PRESENTACIÓN El presente plan pretende ser una herramienta fundamental para apoyar, promover, premiar y estimular la investigación en
Más detallesPilar Garcia Lombardia IESE Business School INNOVACIÓN COOPERACIÓN CONOCIMIENTO RESPONSABILIDAD SOCIAL
Pilar Garcia Lombardia IESE Business School pgarcial@iese.edu INNOVACIÓN COOPERACIÓN CONOCIMIENTO RESPONSABILIDAD SOCIAL Transformar el Mundo Humanizar la Técnica REFLEXIÓN DE PARTIDA RELACIÓN ENTRE INNOVACIÓN
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO OUI Aprobado por la Asamblea General de la OUI
PLAN ESTRATÉGICO OUI 2017-2022 Aprobado por la Asamblea General de la OUI 25 de noviembre de 2016 1 INSPIRACIÓN OUI "Deseo establecer, más allá y libre de toda frontera, ya sea ésta política, geográfica,
Más detallesDOSSIER FERIAS DE EMPRENDIMIENTO 2017
DOSSIER FERIAS DE EMPRENDIMIENTO 2017 En el marco del Plan de Fomento de la Cultura Emprendedora en el sistema educativo público de Andalucía, aprobado en el Decreto 219/2011, de 28 de junio, las Consejerías
Más detallesGestión por Indicadores
Gestión Sustentable de Universidades en América Latina Objetivo del curso: Gestión por Indicadores El objetivo principal de este módulo es el presentar un modelo de gestión por indicadores de una institución
Más detallesPROYECTO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL MUNICIPALIDAD DE CURANILAHUE PROPUESTA DE ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
PROYECTO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL MUNICIPALIDAD DE CURANILAHUE PROPUESTA DE ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS VISIÓN Y MISIÓN INSTITUCIONAL Concepción, diciembre de 2009 Definición de la Visión
Más detallesLA DOCENCIA UNIVERSITARIA DESDE LOS LIBERTADORES DOCUMENTOS INTERNOS
LA DOCENCIA UNIVERSITARIA DESDE LOS LIBERTADORES PERFIL DEL DOCENTE LIBERTADOR Para definir y caracterizar el Perfil del Docente Libertador es necesario hacer un recorrido sobre los documentos que soportan
Más detallesEXPOSICIÓN DE PANELES FORMATIVOS. La Red Profesional de Bibliotecas Escolares Cometidos y ámbitos de actuación de la biblioteca escolar
EXPOSICIÓN DE PANELES FORMATIVOS La Red Profesional de Bibliotecas Escolares Cometidos y ámbitos de actuación de la biblioteca escolar EXPOSICIÓN DE PANELES FORMATIVOS La Red Profesional de Bibliotecas
Más detallesRol de Docentes e Instituciones En la inclusión social
Rol de Docentes e Instituciones En la inclusión social Autor: Ing. Andrea Hernández Exclusión social se tiende a asociar Insuficiencia económica es necesaria Una concepción más multidimensional hay que
Más detallesPLAN DE ESTUDIOS LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
PLAN DE ESTUDIOS LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN Grado académico: Licenciatura Requisitos académicos: Bachillerato o equivalente Modalidad: Mixta Duración del ciclo: Cuatrimestral, 14 semanas
Más detallesPERFIL PROFESIONAL DE EGRESO
PERFIL PROFESIONAL DE EGRESO Es un profesional con capacidad de autocrítica, reflexión, acción y participación en la investigación científica como práctica constante, motor generador de nuevos conocimientos.
Más detallesDECLARACIÓN DE LA XXV CONFERENCIA IBEROAMERICANA DE MINISTROS DE EDUCACIÓN. Andorra la Vella, Principado de Andorra 12 de septiembre de 2016
DECLARACIÓN DE LA XXV CONFERENCIA IBEROAMERICANA DE MINISTROS DE EDUCACIÓN Andorra la Vella, Principado de Andorra 12 de septiembre de 2016 Las Ministras, Ministros y altos funcionarios de educación de
Más detallesCAMPUSHABITAT5U. Memoria Económica. Convocatoria de Campus de Excelencia Internacional 2011
Memoria Económica Convocatoria de Campus de Excelencia Internacional 2011 Introducción El presente documento Memoria Económica incluye los siguientes apartados: Cronograma semestralizado de las actuaciones
Más detallesBoletín Oficial de Castilla y León I. COMUNIDAD DE CASTILLA Y LEÓN
Boletín Oficial de Castilla y León Núm. 142 Viernes, 24 de julio de 2015 Pág. 46575 I. COMUNIDAD DE CASTILLA Y LEÓN A. DISPOSICIONES GENERALES CONSEJERÍA DE ECONOMÍA Y HACIENDA DECRETO 45/2015, de 23 de
Más detallesDECLARACIÓN DE FOZ DE IGUAZÚ II FORO MUNDIAL DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Diálogo entre territorios: otras miradas del Desarrollo Económico Local
DECLARACIÓN DE FOZ DE IGUAZÚ II FORO MUNDIAL DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Diálogo entre territorios: otras miradas del Desarrollo Económico Local 1. El Segundo Foro Mundial de Desarrollo Económico Local
Más detallesQuórum Académico ISSN: Universidad del Zulia Venezuela
Quórum Académico ISSN: 1690-7582 quorum_academico@yahoo.com Universidad del Zulia Venezuela Centro de Investigación de la Comunicación y la Información (CICI) Quórum Académico, vol. 1, núm. 1, enero-junio,
Más detallesSEMILLEROS DE INVESTIGACION
SEMILLEROS DE INVESTIGACION Dirección de Investigaciones y Desarrollo Tecnológico. Oficina de Fomento y Apoyo a la Investigación 1 QUE SON LOS SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN? Comunidades de aprendizaje integradas
Más detallescuenta tu experiencia tu experiencia cuenta CULTURA PREVENTIVA EN EMPRESAS ANDALUZAS
cuenta cuenta CULTURA PREVENTIVA EN EMPRESAS ANDALUZAS cuenta cuenta CULTURA PREVENTIVA EN EMPRESAS ANDALUZAS 2 Índice Presentación Objetivos del Proyecto Ámbito Actividades II Encuentro de Cultura Preventiva
Más detallesMelissa Ardanche Comisión Sectorial de Investigación Científica Universidad de la República Uruguay
Qué preguntar a los datos desde las políticas de investigación de una universidad para el desarrollo? Lecciones de la Comisión Sectorial de Investigación Científica de la Universidad de la República Melissa
Más detallesPRINCIPIOS VALORES Y DERECHOS CONSTITUCIONALES QUE ORIENTAN A FAMILY MARKETING
PRINCIPIOS VALORES Y DERECHOS CONSTITUCIONALES QUE ORIENTAN A FAMILY MARKETING Las sociedades modernas se caracterizan por promulgar los parámetros de comportamiento entre el individuo y el individuo,
Más detallesFONDO MIXTO DE FOMENTO A LA INVESTIGACION CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CONACYT-GOBIERNO DEL ESTADO DE NUEVO LEON CONVOCATORIA 2009-C23
FONDO MIXTO DE FOMENTO A LA INVESTIGACION CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CONACYT-GOBIERNO DEL ESTADO DE NUEVO LEON CONVOCATORIA 2009-C23 DEMANDAS ESPECIFICAS DEMANDA 1.1. Fortalecimiento de la infraestructura
Más detallesFUNDAMENTACIÓN TEÓRICA, PRÁCTICA Y METODOLÓGICADEL PROGRAMA
MAESTRÍA EN CIENCIAS AMBIENTALES PROPOSITO DE LA MAESTRÍA El propósito del Postgrado de la Maestría en Ciencias Ambientales con Énfasis en Desarrollo Sustentable es intentar dar respuestas a las competencias
Más detallesLA INTELIGENCIA TERRITORIAL: AL SERVICIO DE ESPECIALIZACION INTELIGENTE
LA INTELIGENCIA TERRITORIAL: AL SERVICIO DE ESPECIALIZACION INTELIGENTE Florencia, 24 de septiembre de 2012 La inteligencia territorial es un INSTRUMENTO para la participación de los actores territoriales
Más detallesFilosofía Institucional de la Universidad Marista de Guadalajara
Filosofía Institucional de la Universidad Marista de Guadalajara 1.- Presentación Para nuestra Universidad Marista de Guadalajara, su ser y quehacer institucional se encuentran sustentados en una filosofía
Más detallesACG78/5: Plan propio de Cooperación al Desarrollo, año 2014
Boletín Oficial de la Universidad de Granada nº 78. 10 de febrero de 2014 ACG78/5: Plan propio de Cooperación al Desarrollo, año 2014 Aprobado en la sesión ordinaria del Consejo de Gobierno de 3 de febrero
Más detallesINDICADORES DEL SISTEMA ANDALUZ DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA [2011]
INDICADORES DEL SISTEMA ANDALUZ DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA [2011] Agencia Andaluza del Conocimiento Dpto. de Estudios Tecnológicos y Prospectiva Octubre 2013 INDICADORES DEL SISTEMA ANDALUZ DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA.
Más detallesUTFSM Plan Estratégico Institucional. Contenido
UTFSM Plan Estratégico Institucional Seminario Rediseño de Cursos José Lino Contreras V. RBB feb 2005 1 Contenido F Misión F Visión F Ejes estratégicos F Perfil de los Alumnos F Perfil de los Profesores
Más detallesMarco Estratégico ALOKABIDE
Marco Estratégico 2013-2016 ALOKABIDE Índice 1. Misión de ALOKABIDE 2. Visión ALOKABIDE 2016 3. Valores de ALOKABIDE 4. Ejes Estratégicos 5. Objetivos Estratégicos 6. Objetivos Operativos 2 3 Enunciado
Más detallesEs ético, responsable y posee pertenencia hacia la filosofía institucional como docente investigador.
Es ético, responsable y posee pertenencia hacia la filosofía institucional como docente investigador. Posee disposición para orientar a los estudiantes en el semillero de investigación. Participa proactivamente
Más detallesSISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SANTA BÁRBARA E.P. INFORME DE TALLER 1: VALORES INSTITUCIONALES
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SANTA BÁRBARA E.P. INFORME DE TALLER 1: VALORES INSTITUCIONALES TALLER DE INTEGRACIÓN Dentro del marco que establece una cultura de calidad en cualquier organización,
Más detallesObjetivos estratégicos
Objetivos estratégicos 2000-2010 Objetivos estratégicos 2000-2010 Acuerdo 99-44: El Senado Universitario acordó aprobar los siguientes objetivos estratégicos 2000-2010: I. Tema: Formación de profesionales,
Más detallesConvenio. programas o proyectos puntuales.
Convenio Un Convenio se suscribe entre dos instituciones, documento en el que manifiestan la voluntad y compromiso de desarrollar en forma planificada actividades de interés común sin fines de lucro. Expresa
Más detallesINVEPAT GO. Consultoría en I+D+i
INVEPAT GO Consultoría en I+D+i www.invepat.com Índice Empresa Servicios Contacto 4 6 14 Ubicación 14 4 Empresa LA EMPRESA: Invepat Go es una sociedad implantada en Andalucía, en la provincia de Córdoba,
Más detallesgenerar conciencias críticas responsable y activa construir una nueva sociedad civil comprometida con la solidaridad corresponsabilidad
QUÉ ES ED Desde el sentir y la práctica de las ONGD que formamos parte de la Coordinadora se entiende la ED como un proceso para generar conciencias críticas, hacer a cada persona responsable y activa
Más detallesLa interna tratará los diez objetivos marcados.
1.-MESAS DE TRABAJO 1.1.-ANTECEDENTES Vehiculizar la participación a través de mesas de trabajo ha sido una práctica habitual en el proceso de elaboración de los planes estratégicos de las universidades.
Más detallesMANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA Panamá, Junio de 2012 Elaborado por: Ing. Carlos Torres 2 Tabla de contenido 1. Introducción... 4 2. Definiciones y Disposiciones
Más detallesPlan Anual de Actuaciones 2014/2015 Consejo Social Universidad de Málaga
Plan Anual de Actuaciones 2014/2015 Consejo Social Universidad de Málaga Sumario 1. Introducción 2. Principios Básicos 3. Objetivos Generales 4. Ejecución del Plan 5. Información 6. Marco General de Actuación
Más detallesUniversidad del Valle. Por la cual se adopta el Mapa de Procesos Institucional de la Universidad del Valle
Universidad del Valle UNIVERSIDAD DEL VALLE RECTORIA RESOLUCIÓN No. 2.770 Noviembre 5 de 2008 Por la cual se adopta el Mapa de Procesos Institucional de la Universidad del Valle EL RECTOR DE LA UNIVERSIDAD
Más detallesInternacionalización de la Educación Superior y Cooperación Internacional Universitaria
Internacionalización de la Educación Superior y Cooperación Internacional Universitaria Los Espacios Regionales en América Latina y las Acciones de Cooperación en Materia de Posgrado ESPACIOS DE INTEGRACION
Más detallesBioeconomía en la Estrategia de Innovación de Andalucía RIS3 ANDALUCIA
Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020 Bioeconomía en la Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020. RIS3 ANDALUCIA Carmen Sillero Secretaría Técnica RIS3 Andalucía Sevilla, 15 junio de 2016
Más detallesEstrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación
Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación 2013-2020 Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2013-2016 Consejo de Ministros, 1 de febrero de 2013 1- Estrategia
Más detallesMADRID EN LA NUEVA RUTA DE LA SEDE: GESTIÓN CULTURAL Y MEDIOAMBIENTAL La ruta de las ciudades y la proyección Latinoamericana: el caso de la OEI
MADRID EN LA NUEVA RUTA DE LA SEDE: GESTIÓN CULTURAL Y MEDIOAMBIENTAL La ruta de las ciudades y la proyección Latinoamericana: el caso de la OEI Mónica García Secretaria Técnica de Programas de Cultura,
Más detallesANÁLISIS Y EVOLUCIÓN DE LOS GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN ANDALUCÍA
ANÁLISIS Y EVOLUCIÓN DE LOS GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN ANDALUCÍA SOLEDAD RUBIO BRAVO Comisión Técnica de Evaluación, Certificación y Acreditación Agencia Andaluza de Evaluación Aspectos Generales Grupo
Más detallesExperiencia del desarrollo de Parques Tecnológicos en China. Febrero de 2013
Experiencia del desarrollo de Parques Tecnológicos en China Febrero de 2013 Antedecentes 2007 2011 Desarrollar Parques Tecnológicos de servicios remotos y software con orientación comercial exportadora
Más detallescefas Centro de estudios,formación y animación social Diplomatura en Liderazgo para la Transformación
cefas Centro de estudios,formación y animación social Diplomatura en Liderazgo para la Transformación Diplomatura en liderazgo para la transformación Diplomatura en Liderazgo para la Transformación Esta
Más detallesPROYECTO DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO UNIVERSIDAD-EMPRESA
PROYECTO DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO UNIVERSIDAD-EMPRESA 2008-2009 Universidad de Salamanca 15 de julio de 2008 Universidad de Burgos Universidad de León Universidad Pontificia de Salamanca Universidad
Más detallesBACHILLER EN TURISMO
BACHILLER EN TURISMO PRESENTACIÓN La formación en la Orientación en Turismo de la Nueva Escuela Secundaria de la Ciudad de Buenos Aires, propone a los jóvenes estudiantes el desarrollo de saberes que contribuyan
Más detallesGestión Territorial, Identidad y. Conceptos y Estrategias desde la. Administrativo
Gestión Territorial, Identidad y Participación: Conceptos y Estrategias desde la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo Primer Laboratorio Territorial Chiloé 7-9 de Octubre de 2008 La Misión
Más detallesInstituto de investigación en luz, ambiente y visión CONICET-UNT
Instituto de investigación en luz, ambiente y visión CONICET-UNT CCT Tucumán Proyecto Institucional Aprobado 24 de octubre de 2011 MISION Generar respuestas de alta calidad a demandas científico-tecnológicas
Más detallesOBJETIVOS Y COMPETENCIAS
OBJETIVOS Y COMPETENCIAS Objetivos El objetivo fundamental del título de Graduado en Turismo por la ULPGC es formar profesionales de perfil especializado en materia turística que contemple las necesidades
Más detallesINFOCOOP y COOPERATIVISMO
INFOCOOP y COOPERATIVISMO Qué es INFOCOOP? El Instituto Nacional de Fomento Cooperativo, es una Institución Pública descentralizada para impulsar el desarrollo armónico del cooperativismo en nuestro país,
Más detallesLICENCIATURA EN CONSULTORÍA JURÍDICA
LICENCIATURA EN CONSULTORÍA JURÍDICA Sede Puebla Perfil de Ingreso El aspirante a la licenciatura en Consultoría Jurídica deberá tener: Conocimientos: De las ciencias sociales y humanas. De las metodologías
Más detallesDISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PARA EL PUERTO DE SANTA MARÍA
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PARA EL PUERTO DE SANTA MARÍA 19 de abril de 2016 Distintivo "Igualdad en la Empresa Premio AFA 2013 Investigación Contexto actual de El Puerto de Santa María. Qué
Más detalles5. APOYO AL FORTALECIMIENTO DE LA EXTENSIÓN UNIVERSITARIA
5. APOYO AL FORTALECIMIENTO DE LA EXTENSIÓN UNIVERSITARIA 5.1. FOMENTO DE LAS CAPACIDADES DE EXTENSIÓN INTRODUCCIÓN La extensión, fundamentada en principios básicos (comunicación, cooperación, solidaridad,
Más detalles