Cronología de antecedentes en materia de Cambio Climático en México

Transcripción

1 Cronología de antecedentes en materia de Cambio Climático en México Año Suceso clave 1992 Adopción de la Convención Marco de las Naciones Unidas para el Cambio Climático (CMNUCC) 1993 Ratificación de la CMNUCC 1995 Creación de los Consejos Consultivos para el Desarrollo Sustentable (CCDS) 1997 Primera Comunicación Nacional ante la CMNUCC Adopción del Protocolo de Kioto 2000 Ratificación del Protocolo de Kioto 2001 Segunda Comunicación Nacional ante la CMNUCC 2004 Se crea el Comité Mexicano para Proyectos de Reducción de Emisiones y Captura de Gases de Efecto Invernadero (COMEGEI) Lanzamiento del Programa GEI México 2005 Se crea la Comisión Intersecretarial de Cambio Climático (CICC) Se registra el primer proyecto MDL de México 2006 Tercera Comunicación Nacional ante la CMNUCC Se elabora el documento: Hacia una Estrategia Nacional de Cambio Climático (HENACC) 2007 Se publica la: Estrategia Nacional de Cambio Climático (ENNAC) 2009 Se publica el Programa Especial de Cambio Climático Cuarta Comunicación Nacional ante la CMNUCC Se publica el estudio Economía del Cambio Climático CESPEDES publica el documento: Visión del Sector Empresarial Mexicano sobre el Cambio Climático Se registra el primer MDL Programático de México, primero también a nivel internacional Se designa a México como Presidente de la Conferencia de las Partes 15 (COP) 2010 México es sede de la COP 16 Se concluye el sistema de seguimiento de las metas del PECC que liga al Sistema de Información de la Agenda de Transversalidad del PECC (SIAT-PECC) Se presentan las primeras NAMAs sobre: Viviendas Nuevas, Industria Cementera, Industria Siderúrgica Se presentan y se desarrolla un proceso de consenso, con todos los sectores involucrados, de una iniciativa de Ley General de Cambio Climático 2011 Inicia el proyecto: Creación de capacidades de MRV en México, financiado por la Unión Europea Se concreta la Alianza Mexicano-Alemana de Cambio Climático con la Agencia de Cooperación Alemana, GIZ Inicia el apoyo para la elaboración de una Estrategia de Desarrollo Bajo en Emisiones (MLEDS) con la Agencia de Cooperación Norteamericana, GIZ Se aprueba la inclusión de México en la iniciativa Partnership for Market Readiness del Banco Mundial Concluye el primer proyecto de factibilidad para proyectos a realizarse bajo el Mecanismo Bilateral de Compensaciones con el Ministerio de Economía, Comercio e industria de Japón, METI Se aprueba en el Senado de la República la iniciativa de Ley General de Cambio Climático El Fondo de Innovación Secretaría de Economía-Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología selecciona las primeras propuestas para apoyar el desarrollo de NAMAs

2 El PECC como punto de partida El Programa Especial de Cambio Climático : 86 metas de MITIGACIÓN = MTCO2e (2012) Puediera referirse como 86 NAMAs 142 metas de ADAPTACIÓN 66 metas de TRANSVERSALIDAD Prácticamente la totalidad de la Administración Pública Federal ejecutando el programa y reportando el avance de sus metas bimestralmente

3 Mitigación Potencial proyectada PECC actual 50.2% 750 GRID 6.4% 30% 700 PECC nuevo 17.2% 650 PECC NAMAs FALTANTE 26.2% MtCO2e 550

4 NAMAs con potencial Vivienda Eficiencias en acero (alto horno, reducciones directas, reciclado) Eficiencia en PYMES, (calderas y motores) Eficiencia en cemento a través del uso de residuos y cenizas Eficiencia en industria del papel (reciclaje y origen de la pulpa) Eficiencia industria química (cogeneración) Optimización de rutas de transporte público en ciudades Optimización del transporte de carga Eficiencia en refrigeradores Refrigeración solar Reciclaje Eficiencia en lavadoras de ropa

5 MRV Análisis de la mitigación potencial de cada NAMA Creación de Metodologías de medición verificables Necesidad de una Plataforma Institucional Electrónica para reporte y seguimiento de las acciones de mitigación Evaluaciones Independientes

6 Financiamiento Programas federales existentes Opciones Fondos de financiamiento del Gobierno Agencias de Desarrollo Instituciones Financieras Internacionales

7 Estrategia NAMAs Programa Existente Líder (Champion) $ Financiamiento Aumentar Impacto Ampliar alcance

8 Fomento de la participación El ejemplo de una NAMA de transporte urbano DF FONADIN Entidades Financieras SHCP INE Semarnat GDL MTY Gobiernos Locales CTS Gobierno Federal Sedesol SCT Sector Privado Donadores WB PROTRAM Inteligencia GIZ Clean Air ECOFYS