MSF-Línea estratégica de Cooperación del IICA. Presentación para la Dirección de Operaciones Regionales 14 de mayo 2007

Transcripción

1 MSF-Línea estratégica de Cooperación del IICA ó l ó d l Presentación para la Dirección de Operaciones Regionales 14 de mayo 2007

2 Marco normativo internacional Regula el comercio externo e interno MSF Define el rol y desempeño de los servicios SAIA Referencia para todos los acuerdos regionales bilaterales

3 Participaban los países de las Américas en el Comité de MSF de la OMC? Jun-00 Mar-01 Mar-02 Mar-03 Mar-04 Mar-05

4 Implementación de la Iniciativa para las Américas Comité MSF/OMC Reuniones de los países de las Américas en Ginebra Coordinación Nacional y Acciones Intercambio de experiencias

5 5. Informe 4. Compromisos y acuerdos 3. Visión Común 2. Análisis i 1. Información 6. Proyecto Regional

6 Cooperación técnica 1. Información Aspectos técnicos Institucionalidad Acuerdos Organismos Internacionales 2. Análisis Legislación 5 variables fundamentales 6 líneas estratégicas

7 Líneas Estratégicas Preguntas guía Línea Estratégica 1 Línea Estratégica 2 Propuestas de acciones Acciones prioritarias Propuestas de Resultados esperados acciones Establecimiento de indicadores de logro Línea Estratégica té 3 Propuestas de acciones Definición de responsables y cronograma Línea Estratégica 4 Propuestas de acciones AGENDA NACIONAL MSF Actividades previas

8 Línea estratégica Acciones Resultados Esperados Indicadores de logros Responsables y participantes L1 A1 R1 I1 R P Cronograma o fecha de cumplimiento L2 A2 R2 I2 R P L3 A3 R3 I3 R P Ln An Rn In R P

9 Consiste en establecer una estrategia de implementación a las metas establecidas. Diálogo con las autoridades nacionales y del IICA para la implementación y seguimiento de las acciones.

10 1. Información 2. Análisis 3. Visión ió Común Diagnósticos Nacionales Estudio de Las 5 variables 4. Acuerdos 5. Informe Consultor Experto de país Agendas de implementación IICA Central Caribbean Andean South 6. Proyectos regionales

11 El informe deberá el siguiente contenido. Introducción Metodología Objetivos FODA de las líneas estratégicas (deberá contener las cinco variables fundamentales) Resultados de la sesión de visión común (deberá abordar las cinco variables fundamentales) Cuadros de planeación Estrategia de implementación Participantes

12 Sede Central: Identificación del problema Establecimiento de la estrategia Formulación del proyecto Identificación de aliados Identificación de factores críticos Definición de roles para los diferentes actores Implementación del proyecto Elaboración de informes para el STDF sobre la evolución del proyecto Coordinación y liderazgo del proyecto

13 DORI: Directores: Enviar directrices de apoyo a las oficinas del IICA Apoyar la adecuada ejecución del proyecto Darle seguimiento a la implementación del proyecto e identificar acciones exitosas Promover y facilitar la cooperación horizontal Especialistas Regionales: Participar activamente en la implementación del proyecto Coordinar con las oficinas la implementación del proyecto Coordinar con las oficinas la implementación del proyecto Contribuir a elaborar el proyecto regional Liderar la implementación del proyecto regional

14 Oficinas del IICA: Definir un punto focal responsable de la coordinación con los otros actores del IICA y con la contraparte nacional. Facilitar todo el apoyo posible para la implementación del proyecto (logístico, técnico, financiero) Solicitar y obtener la designación oficial de un punto focal nacional para la implementación del proyecto Apoyar la recopilación de información, la identificación de funcionarios i claves para las entrevistas, t facilitar la convocatoria etc. Apoyar la etapa 4 de formalización de compromisos e implementación.

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16 Gracias

17 Costo total: US$ Consultores y expertos 50% Actividades nacionales 22% Proyectos regionales 28%