Trabajo con el Sector Privado WWF - Colombia. 29 Septiembre 2006

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Valentín Ojeda Agüero
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1 Trabajo con el Sector Privado WWF - Colombia 29 Septiembre 26

Objetivo del taller Discutir los desafíos y perspectivas

orientar el trabajo de WWF Colombia con los actores

2 Objetivo del taller Discutir los desafíos y perspectivas de WWF Colombia referidos a su trabajo con los actores del sector privado. Discutir los conceptos y una propuesta metodologica para orientar el trabajo de WWF Colombia con los actores del sector privado. Definir las prioridades de trabajo de WWF Colombia con los actores del sector privado.

Agenda Horario 9: - 9:3 9:3 :3 :3 3: 4: 5: 5: 7: 7: 7:3 Tema Introducción Objetivos del taller Presentación de los participantes Ejercicio de análisis de casos Lectura del caso de alianzas entre ONG

3 Agenda Horario 9: - 9:3 9:3 :3 :3 3: 4: 5: 5: 7: 7: 7:3 Tema Introducción Objetivos del taller Presentación de los participantes Ejercicio de análisis de casos Lectura del caso de alianzas entre ONG y actores del sector privado Análisis de caso en grupo Discusión del caso Conclusiones del caso (retos y desafíos del trabajo con actores del sector privado) Conceptos y propuesta metodologica para orientar la estrategia de trabajo de WWF con actores del sector privado Conceptos Discusión de conceptos y metodología planteada Tendencias en el sector Características de la empresa Ejercicio de prioridades de trabajo de WWF Colombia con los actores del sector privado Conclusiones

Fortalecer el compromiso y la participación del sector privado en los procesos de conservación desarrollados dentro las áreas temáticas y las ecorregiones identificadas por la WWF en Colombia, a

4 Fortalecer el compromiso y la participación del sector privado en los procesos de conservación desarrollados dentro las áreas temáticas y las ecorregiones identificadas por la WWF en Colombia, a través el desarrollo de una estrategia institucional. Diagnosticar aspectos básicos relacionados con cooperación entre agencias de conservación, el sector privado la oficina de la WWF y sus áreas temáticas y ecorregiones a nivel de Colombia y a nivel mundial. Concertar una estrategia institucional para orientar y potenciar la participación del sector privado en los procesos de la oficina WWF en Colombia que incluya la identificación de empresas y sectores clave en relación con los objetivos y el plan de trabajo de la WWF Colombia. Elaborar un plan de acción para estos sectores y actores clave en relación con temas como mejores prácticas y políticas, pago por servicios ambientales y contribución financiera a programas de conservación, todo esto en los ámbitos nacional, local y ecorregional.

Estructura plan de Trabajo Proyecto WWF WWF Conceptos empresariales Casos Diagnostico Nivel Nacional e internacional Objetivos Principios Proyectos/programas Aportantes Alianzas. Definiciones 2.

5 Estructura plan de Trabajo Proyecto WWF WWF Conceptos empresariales Casos Diagnostico Nivel Nacional e internacional Objetivos Principios Proyectos/programas Aportantes Alianzas. Definiciones 2. Concepciones Imagen - mitigación Imagen - posicionamiento Responsabilidad corporativa Asegurar suministro de materias primas o insumos Disminuir riegos sobre la operación Razones financieros Filantropía Organizaciones similares CI ACT Otros Otros BID CAF Otros.Tipología de empresas de programas de incentivos Estrategias de alianzas 2.Lecciones aprendidas.tipología de empresas de programas de incentivos Estrategias de alianzas.tipología de empresas de programas de incentivos Estrategias de alianzas 2.Lecciones aprendidas Estrategia Análisis Estrategia institucional.aportantes 2.Alianzas WWF -> empresas Empresas -> WWF 3.Cambio de comportamiento.tip E. 2.Tip. P 3.Tip In 4.Estrat. 5.Riesgo.Top E. 2.Tip. P 3.Tip In 4.Estrat. 5.Riesgo.Tip E. 2.Tip. P 3.Tip In 4.Estrat. 5.Riesgo Plan de acción Selección de actores y proyectos Plan de acción

6 Qué entendemos por actores del sector privado? Demografía y presiones culturales Presiones internacionales Presiones políticas Entorno sectorial Clientes Comunidad vecina Distribuidores Autoridades PRODUCTOS SERVICIOS Empresa Accionistas Directivos Empleados Sindicatos Entorno general Proveedores Competidores Presiones ambientales Presiones económicas Presiones tecnológicas

7 Alcance del trabajo de la WWF Colombia con los actores del sector privado Estrategias a nivel del entorno general Incidir en políticas nacionales y regionales Facilitar condiciones macro Estrategias a nivel sectorial Incidir en partes interesadas con influencia Programas sectoriales Participacion de empresas en procesos de conservación y protección ambiental Estrategias a nivel empresarial Incidir en accionistas, directivos y empleados

Nichos de trabajo: Los cruces del valor agregado WWF -Conservación Ecorregiones -Protección ambiental Áreas temáticas -Áreas estratégicas Actores del sector privado

8 Nichos de trabajo: Los cruces del valor agregado WWF -Conservación Ecorregiones -Protección ambiental Áreas temáticas -Áreas estratégicas Actores del sector privado -Racionalidad económica Ganancia Imagen Disminución de riesgo Nichos de trabajo conjunto Involucrar a empresas para que participen en procesos de conservación y protección ambiental

9 Empresas generando valor a la WWF Colombia Concurrencia de Propósitos

10 Variables que influyen en que los actores del sector privado generen valor a la WWF Concurrencia de propósitos Actores No Compatibles

11 WWF Colombia generando valor a los actores del sector privado

12 Variables que influyen en que la WWF genere valor a los actores del sector privado

MATRIZ DE PERFIL DE EMPRESA VS ESTRATEGIAS DE ALIANZAS EJES X Y Z SIGNO TIPO DE ACTOR Nivel de desarrollo de gestión ambiental Incidencia en Ecorregiones ó en Áreas Temáticas Concurrencia de

13 MATRIZ DE PERFIL DE EMPRESA VS ESTRATEGIAS DE ALIANZAS EJES X Y Z SIGNO TIPO DE ACTOR Nivel de desarrollo de gestión ambiental Incidencia en Ecorregiones ó en Áreas Temáticas Concurrencia de Propósitos ( Nivel de Aportes) EXPLICACIÓN EJEMPLO (VALORACIÓN SUBJETIVA) A Incipiente Nivel de Gest Amb. bajo, incidencia baja y concurrencia baja Empresas de tabaco B Táctico Nivel de Gest Amb. bajo, incidencia alta y concurrencia baja Mineros Páramo de Guerrero C Cuasi estratégico Nivel de Gest Amb. alto, incidencia baja y concurrencia alta D Cuasi estratégico Nivel de Gest Amb. bajo, incidencia baja y concurrencia alta E Cuasi estratégico Nivel de Gest Amb. alto, incidencia baja y concurrencia baja Norma F Estratégicos Nivel de Gest Amb. alto, incidencia alta y concurrencia baja Smurfit, Providencia G Estratégicos Nivel de Gest Amb. bajo, incidencia alta y concurrencia alta Algunas Empresas afiliadas a Fedepalma H Estratégico Clave Nivel de Gest Amb. alto, incidencia alta y concurrencia alta Daabon

14 Actores del sector privado con diferentes niveles de importancia para la WWF Incidencia en Ecorregiones o Áreas Temáticas Y B F G D Z Potencialidad de recursos A H C E X Nivel de Desarrollo de la Gestión Ambiental MATRIZ DE PERFIL DE EMPRESA VS ESTRATEGIAS DE ALIANZAS

15 Metodología para orientar el trabajo de la WWF con los actores del sector privado Paso Paso 2 Valor agregado desde el punto de vista de WWF Valor agregado desde el punto de vista de los actores del sector privado Paso 3 Determinar perfil de actores del sector privado Paso 4 Determinar estrategias y mecanismos de interacción

16 Pasos a seguir Paso Diagnostico (WWF, estrategias empresarial, casos Paso 2 Marco conceptual (conceptos, estrategias, mecanismos, instrumentos) Paso 3 Talleres de concertación (prioridades, énfasis) Paso 4 Inventario de sectores y empresas (prioridades, selección) Paso 5 Planes de acción por sectores, empresas seleccionadas (objetivos, actividades, cronograma, presupuesto)

17 Estructura del trabajo con los actores del sector privado Estrategia de trabajo Incidir en el entorno general Objetivo general Lograr que empresas participan en los procesos de conservación y protección ambiental de WWF Colombia. Mecanismo E.2 Mesa nacional de prevención de la contaminación Mecanismo E 2.2 Programa sectorial Mecanismo E. Lobby político, Foro nacional ambiental Mecanismo E.3 Programas de certificación nacional Mecanismo E 3. Actividad de sensibilización (semana ecológica) Mecanismo E 2. Programas de certificación sectorial Acciones instrumentales E 3.2 Actividad de capacitación Mecanismo E 3.3 Acuerdos de mejoramiento Incidir en el entorno sectorial Incidir en la empresa Estrategia de trabajo 2 Estrategia de trabajo 3

18 Inventario Tendencias y Actores

TENDENCIAS EN EL ENTORNO GENERAL Tendencia TLC con EEUU y otros países Debilitamiento área ambiental del MAVDT Cambio aparato normativo Tendencias de consumo Oportunidades -Apertura a la gestión

19 TENDENCIAS EN EL ENTORNO GENERAL Tendencia TLC con EEUU y otros países Debilitamiento área ambiental del MAVDT Cambio aparato normativo Tendencias de consumo Oportunidades -Apertura a la gestión ambiental proactiva por parte de empresas de EEUU que inviertan en Colombia. -Aumento de necesidades a sistemas de certificación. -Primer tratado que incluye tema de biodiversidad (art. 8.) -Temas globales como prioritarios (contaminación por dioxinas furanos) -Obligación de mejora ambiental (legislación sobre plaguicidas) -Promoción de mercados verdes, incluyendo los certificados de reducción de emisiones. -Aumento en la sensibilidad de los consumidores. Riesgos -Expansión de sectores productivos como palma y energía. -Instalación de infraestructura en ecorregiones estratégicas (puertos marítimos, telecomunicaciones). -Rechazo por parte de aliados de comunidades. -Aumento de impactos de sectores productivos en ecosistemas estratégicos. -Legislación que no analiza a profundidad consideraciones ambientales (Ley Forestal) -Proliferación de normas incongruentes (POT, POMCA, etc) -Consumo excesivo por creación de necesidades.

20 SECTORES PRIORITARIOS

21 SECTORES PRIORITARIOS: Temáticas Globales - Tóxicos Fuente: MAVDT, 22. Inventario de Nacional de Fuentes y Liberaciones de Dioxinas y Furanos

22 SECTORES PRIORITARIOS: Temáticas Globales: Cambio Climático Consumo de Energía por Sectores Latinoamérica Sector Industrial Sector de Transporte Otros Sectores (Agricultura, Servicios Públicos) Electricidad Combustibles Renovables y Desechos Geotérmica, solar Gas Productos de Petróleo Petróleo Crudo Carbón Fuente: IEA, 23

23 INVENTARIO DE ACTORES:

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