UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE GRUPO: 2 EQUIPO: GARCÍA BLANCAS ÁNGELA J.

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1 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE PROFESOR: ELIZABETH FONSECA CHÁVEZ GRUPO: 2 EQUIPO: GARCÍA BLANCAS ÁNGELA J. TAREA 14: CONFERENCIA PMBOK Fecha de Conferencia: 16-NOVIEMBRE-2010 Entrega: 21-NOVIEMBRE-2010

2 PMBOK Por Claudia Hernández Cervantes Certificada en PMI y con 10 años de experiencia en administración de proyectos. Guía de fundamentos de la dirección de proyectos Pmbok. Menciona el cambio acelerado en la forma de hacer negocios y como las empresas deben responder a las exigencias del mercado cambiante. Los nuevos mercados buscan soluciones eficientes e integrales. Las empresas tienen un enfoque orientado a proyectos. Y es por eso que se aplican conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuadas para tener impacto considerable en el éxito de un proyecto, El PMBOK usa las mejores prácticas para la dirección de proyectos desde 1994 hasta el 2007 se han buscado las mejores prácticas. PMI- Historia Tienen una sede central en Pensilvania, que realiza actividades como investigar constantemente, desarrollar la profesión además de utilizar las mejores prácticas. Los miembros se desarrollan en proyectos en distintas industrias de diferentes campos. La región de mayor crecimiento es en América Latina. En México hay 1900 profesionales en dirección de proyectos. La demanda de estos profesionales a creado oportunidades de interacción con otros profesionales ya que PMI promueve la interacción entre profesionales como oportunidad para el desarrollo laboral. Pmbok proyect management. Promueve un vocabulario común para discutir, escribir y utilizar los conceptos de la administración de proyectos; Pmbok no es una metodología sino un estándar, tiene varias extensiones de área para la aplicación como construcción, gobierno, etc. Esta dividido en tres: -El marco de referencia para la dirección de proyectos -La norma para la dirección de proyectos -Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. También contiene un código de ética profesional par personas. Administrado. Persona nombrada por la organización para que las metas pensadas se cumplan. Se hablo de lo que es un proyecto y la relación que tiene con el producto, servicio o resultado único.

3 Administración de Proyectos de Software Características del ciclo de vida: Inicio, organización y preparación, ejecución del trabajo, cierre. Esta estructura se usa para comunicar con los administradores que están menos familiarizados con el concepto. Características del ciclo de vida: el costo y la cantidad de personal son menores, al inicio del proyecto es mayor la influencia de los interesados (stakeholders) personas u organizaciones que participan activamente en el proyecto. Algo importante que mencionaron fue que solo puede haber una persona liderando el proyecto ya que es una mejor práctica.

4 Factores de contexto: Involucramiento del top management Soporte del top management Existencia de una estrategia de negocios soporte de conocedores del negocio Falta de iteraciones con el usuario Requerimientos incompletos Falta del soporte de alta dirección Proyect management, es la aplicación de conocimientos, habilitadas etc. Grupos de procesos El equipo de proyecto debe seleccionar los procesos adecuados para alcanzar los objetivos y utilizar un enfoque definido. Debe cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades de los interesados y equilibrar las demandas contrapuestas (tiempos). Los procesos de proyecto en dos categorías: los procesos de dirección de proyectos que aseguran que el proyecto avance y los procesos orientados al producto, que especifican y crean el producto del proyecto. El Pmbok tiene 42 procesos, que se reparten entre el Inicio, planeación ejecución y cierre. Los grupos de procesos generan salidas que pueden ser entradas para otros procesos o ser un entregable. Inicio. Procesos realizados para definir un nuevo proyecto mediante la

5 obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto. Entre los documentos importantes están: Acta constitutiva. Planificación. Para establecer el alcance de proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción. Entre los documentos importantes están el Plan de administración de proyecto y enunciado del alcance de proyecto. Ejecución. Los procesos son realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones. Seguimiento y control. Supervisar analizar y regular el progreso. Documentos importantes son: Reporte de status (informe del estado de proyecto) y control de cambios. Cierre. Procesos realizados para finalizar todas las actividades a fin de completar formalmente el proyecto. Por ejemplo el acta de cierre. También cuenta con aéreas de conocimiento, que son 9 áreas de conocimiento, integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo y adquisiciones, donde el Alcance, tiempo y costo son las traes principales aspectos a cuidar.

6 Certificaciones Ha aumentado en los últimos años, tener una certificación significa poseer la educación adecuada o la experiencia profesional, se necesita haber acreditado un examen y conducta profesional, además de cumplir con 3 años de administración de proyectos con 4500 horas para licenciatura o equivalente. Y con preparatoria se requieren 7500 a lo largo de 5 años.