Desarrollando Organizaciones, Individuos, Equipos y Líderes Innovadores

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Marina Giménez Salazar
hace 5 años
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1 Desarrollando Organizaciones, Individuos, Equipos y Líderes Innovadores

2 La innovación se ha convertido en un componente fundamental a integrar en nuestra vida empresarial.

3 LÍDER INNOVADOR Por años la innovación ha sido asociada con producir ideas o desarrollar un nuevo producto, más allá de eso ha sido asociada también como el trabajo que hacen unos pocos dentro de la organización. Sin embargo, en los últimos años, el ritmo vertiginoso del cambio, la introducción de nuevas tecnologías, y el incremento en la competencia desde los nuevos emprendimientos (startups) ha demandado que los negocios sin importar tamaño se fijen en lo que significa innovar. Poco a poco, la innovación se ha convertido en un componente que debemos integrar en nuestra vida empresarial, donde más personas dentro de la organización la desarrollen con el fin de ser competidores ágiles en el mercado. Enfocados en construir organizaciones ágiles e innovadoras, los individuos, equipos y líderes deben conocer sus fortalezas y áreas de desarrollo dentro de un marco de innovación. bullfroghq.com

4 Nuestro modelo Innova100 TM es un camino para entender lo que implica el ser innovador, desde la evaluación de su talento, hasta la estructuración de sus equipos de trabajo, de forma tal, que fomente la introducción del Design Thinking; y al mismo tiempo, los entrene en desarrollar o nivelar habilidades de liderazgo, para entregar innovaciones a un paso constante y consistente, fundamental para ser ágil y competitivo en el mundo de hoy.

5 Cuáles son las fortalezas que un líder debe desarrollar para guiar los procesos de innovación? bullfroghq.com

6 SEIS FORTALEZAS a ser desarrolladas por un Líder Innovador El modelo de Innova100 está conformado por 6 fortalezas principales, que debe tener el líder innovador dentro de una organización y/o equipo de trabajo. Cada una de estas fortalezas, tiene una serie de comportamientos que se consideran fundamentales para nivelar, desarrollar, sostener y/o fortalecer, en el líder que tiene a su cargo el guiar procesos de innovación, cambio y/o sostenimiento de estrategia al interior de la organización acorde con su momento histórico.

7 Influenciador: Un influenciador tiene la capacidad de lograr los objetivos propuestos, haciendo que los demás trabajen de forma armoniosa, responsable, con calidad y en el marco de tiempo propuesto. Su capacidad de mover a los demás es sutil pero al mismo tiempo efectiva. Lee bien a su equipo, sus perfiles, necesidades y los lleva a lograr sus objetivos. Mente Abierta / Flexible: La velocidad del mundo de hoy, requiere que los líderes tengan la capacidad de analizar, conocer, indagar y tomar el riesgo de adaptarse a nuevas tendencias. Ser flexibles a las nuevas generaciones y lograr sincronizar los pros y contras del momento actual sin perder el equilibrio. bullfroghq.com

8 Facilitador de Cambio: El líder innovador está llamado a identificar los hábitos mentales que le producen algún tipo de bloqueo o resistencia, y trabajar en modificarlos para de esta forma, apalancar en las fortalezas del equipo el proceso de transformar lo negativo en positivo. Debe ayudar a su equipo para navegar en las etapas de incertidumbre con coraje, persistencia y rápida adaptación a lo nuevo y diferente. Dueño de sus Acciones: El propósito, la visión y los retos a los que se enfrenta el equipo deben ser liderados por alguien con un alto sentido de pertenencia y de propiedad sobre la acción.

9 Comunicador y Orador: La claridad, la precisión y la capacidad de convencer con el discurso tanto verbal como no verbal son indispensables en el líder innovador. Su discurso debe tener la capacidad de influenciar y crear un impacto positivo en el grupo y en la organización. Consciente: Un líder innovador debe ser un líder consciente, esto implica que está totalmente presente en sus acciones y decisiones. Tiene un excelente balance entre su conocimiento técnico, inteligencia emocional y social. Debe saber fluir con los acontecimientos, tener claridad mental y foco. Se conoce como ser humano y transmite su esencia en sus actos. bullfroghq.com

10 Cómo hacer una cultura de innovación sostenible?

11 Con la aplicación de Innova100 estamos en capacidad de acompañar y apoyar a nuestros clientes en los siguientes tres pasos: Identificar brechas a cerrar para lograr el máximo potencial de los líderes y la adopción de una cultura de innovación. La evaluación puede ser utilizada como Autoevaluación, 90 (Supervisor y Autoevaluación), 180 (Autoevaluación, Supervisor y Pares) y 360 (Autoevaluación, Supervisor, Pares y Reportes Directos). Desarrollar entrenamientos personalizados en aquellas competencias, y características que sean necesarias para llevar a su talento humano al 100% de su capacidad. Elaborar planes de mentoring y coaching individuales alrededor del desarrollo de innovación como fortaleza y capacidad diferenciadora. bullfroghq.com

12 Para mayor información de cómo aplicar el modelo y llevar Innova100 TM a su organización escríbanos a Innova100@bullfroghq.com bullfroghq.com

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