PROGRAMAS DE ACTIVIDADES DE I+D ENTRE GRUPOS DE INVESTIGACIÓN N DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Transcripción

1 PROGRAMAS DE ACTIVIDADES DE I+D ENTRE GRUPOS DE INVESTIGACIÓN N DE LA COMUNIDAD DE MADRID BASE REGULADORA MARZO 2009 Beatriz Presmanes Arizmendi

2 Marco de actuación Ayudas plurianuales para programas integrados, interdisciplinares con capacidad de gestión y decisión en la captación de RRHumanos, planes de formación y movilidad de investigadores Apoyo financiero para contratación de gestores, predocs, doctores y técnicos de laboratorio Infraestructuras de uso común con prestación de servicios: Red de laboratorios Construcción de consorcios y redes partiendo de las capacidades existentes con política de alianzas Esquema basado en la cofinanciación y la coordinación con la política estatal y europea Proceso de selección con dos niveles diferenciados calidad y oportunidad Evaluación científica apoyada en expertos de fuera de la CM con tendencia a la internacionalización Promoción conjunta de la oferta tecnológica y de capacidades en I+D regional incluidos los servicios de asesoramiento Beatriz Presmanes Arizmendi

3 Estrategia Regional: Redes de conocimiento CAPACIDAD EMPRENDEDORA TRABAJO EN RED GESTIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL INVESTIGACIÓN CADENA DE VALOR INNOVACION VISIÓN DE MERCADO CAPACIDAD DE GESTIÓN CULTURA ORGANIZATIVA Beatriz Presmanes Arizmendi

4 Construyendo desde la base: concentrando esfuerzos y alineando intereses BOINTEL CITECNOMIK NANOMAGNET MATFORFUM NANOCOMIC NANOBIO5 Hospital Puerta de Hierro NUMANCIA ICM Aragón MADRISOLAR NANOOBJETOS Beatriz Presmanes Arizmendi

5 Integrando redes en el marco internacional Convergencia con la estrategia regional Beatriz Presmanes Arizmendi

6 Estrategia de colaboración

7 PROGRAMAS CONCEDIDOS PRESUPUESTO DIRECTO CM: 69 M 107 Programas, 600 Grupos de Investigación, 5000 investigadores, 300 empresas asociadas TECNOLOGÍAS Energía Logística / Robótica Productos y Procesos Químicos Materiales y Nanotecnología Medio Ambiente y Recursos Naturales Tecnologías de la Información y Comunicación /Software Agroalimentación Espacio, Física y Matemáticas BIOCIENCIAS Salud y Biotecnología Genómica, Transcriptómica, proteómica y metabolómica Area básica de conocimiento biomédico Sensores y Biomateriales SOCIOECONOMÍA, HUMANIDADES Y DERECHO Beatriz Presmanes Arizmendi

8 AYUDAS PARA LA REALIZACIÓN DE PROGRAMAS DE ACTIVIDADES DE I+D ENTRE GRUPOS DE INVESTIGACIÓN DE LA COMUNIDAD DE MADRID EN TECNOLOGÍAS Orden: 679/2009 de 19 de febrero Fecha publicación: 4 de marzo de 2009 Fecha de resolución n prevista: diciembre de 2009 Financiación: n: 46 millones de Programas Financiables: 50 Duración: cuatro años. a Áreas tecnológicas : - Bienes Equipo, Diseño y Producción Industrial - Energía - Materiales y Nanotecnología - Tecnologías Agroalimentarias - Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones - Recursos Naturales y Tecnologías Medioambientales - Productos y Procesos Químicos - Ciencias del Espacio, Física y Matemáticas

9 OBJETIVOS Desarrollar programas de investigación multidisciplinar e interinstitucional en colaboración con empresas y/o entidades sin ánimo de lucro relacionadas Incorporar científicos de prestigio y atraer jóvenes investigadores Impulsar actividades de formación de impacto internacional Favorecer la participación activa en redes y consorcios internacionales Fortalecer e impulsar la adquisición y la gestión de calidad de infraestructuras científicas accesibles

10 SOLICITANTES / BENEFICIARIOS Grupos de investigación con o sin laboratorios de la REDLAB de: Universidades públicas y privadas de la CM Organismos y Centros Públicos de Investigación Fundaciones dedicadas a la investigación Hospitales públicos Todas las propuestas incluyen al menos 3 grupos de investigación, de dos organismos diferentes Además debe de haber al menos un grupo de alguna Universidad de Madrid

11 CONTENIDOS CONTENIDO DE LA SOLICITUD Preselección PROGRAMA CIENTÍFICO COMÚN Selección ACTIVIDADES DE LABORATORIOS FORMACIÓN, MOVILIDAD Y CAPITAL HUMANO GESTIÓN, COORDINACIÓN Y TRANSFERENCIA DE RESULTADOS MEMORIA ECONÓMICA INCLUYENDO ACTIVIDADES COFINANCIADAS

12 Programa científico común Interdisciplinar Objetivos comunes respetando líneas de cada grupo Proyección a corto- mediolargo plazo Visión conjunta integrando las capacidades y actividades relacionadas con los objetivos propuestos sean o no financiadas o financiables por la CM Las Empresas se integran en el Programa pero no reciben fondos del mismo: aportan ideas, acogen investigadores, colaboran en la formación, demandan servicios Los socios de fuera de la CM se pueden integrar en el Programa como participantes pero no son beneficiarios directos En inglés y español

13 CONTENIDO DE LA PRESOLICITUD PROGRAMA CIENTÍFICO COMÚN 1.- Resumen y palabras clave. 2.- Antecedentes, Objetivos adecuación y relevancia con respecto a áreas y líneas prioritarias. 3.- Objetivos científico-técnicos, resultados e impacto potencial. Antecedentes de colaboración con la industria y grupos de investigación. 4.- Plan de trabajo por objetivos, metodología, funciones de cada socio, recursos necesarios y disponibles, resultados a medio y largo plazo. 5.- Capacidades científico-tecnológicas puestas en común por los participantes incluidos socios empresariales. 6.- Valor añadido de la colaboración entre grupos y laboratorios. Potencial futuro del consorcio. 7.- Perfil técnico de cada grupo de investigación y laboratorios. 8.- Investigadores y empresas asociadas. 9.- Aspectos éticos relevantes. *Se adjuntarán además los C.V. de los participantes en inglés y español.

14 Criterios de Evaluación Científico-Técnica presolicitud Interés científico técnico del programa: Originalidad, grado de innovación científico-tecnológica y relevancia de las líneas y actividades de investigación propuestas en relación con el área prioritaria Trayectoria científico-tecnológica de los socios y ventajas de la cooperación entre los distintos grupos y laboratorios así como con las empresas integradas en el programa de actividades conjunto. Contribución del programa a la resolución de problemas en el sector y al avance del conocimiento a nivel disciplinar e interdisciplinar

15 Aspectos complementarios a tener en cuenta en la evaluación Desarrollo de herramientas y servicios (bases de datos, procedimientos de comunicación y gestión, puesta a punto y mejora de oferta de servicios, ventajas ofrecidas a los socios técnicos y empresariales que se integren; uso compartido de recursos informáticos, equipamiento, desarrollo de servicios de uso común, página web, herramientas y procedimientos de gestión de las actividades ). Movilidad de los investigadores dentro del Programa. Actividades compartidas de formación para lo socios y hacia fuera. Contribución compartida a las mejoras de cualquiera de los socios; Internacionalización de la actividad. Adquisición de nuevas habilidades. Potencial generado de movilización de recursos. Compromisos de participación conjunta en otras actividades que den valor añadido al Programa planteado y que aporten recursos financieros al mismo incorporando socios patrocinadores o participando en convocatorias de ayudas. Colaboración en el marco de las redes y actividades de madrimasd, compromisos de acuerdo en el marco de la explotación de resultados, compartir Know-how y desarrollo de patentes en común. desarrollo de esquemas de gestión y evaluación de la actividad investigadora dentro del Programa.

16 Presolicitud Áreas Prioritarias Evaluación científico-técnica Coordinadores Científicos Panel de Evaluación Evaluación por pares Solicitud Completa Fase de SELECCIÓN programas programas por por área área Calificación Calificación mínima mínima Propuestas Preseleccionadas Lista Priorizada por áreas y líneas de interés regional Informe y Calificación Final de evaluación Máximo Máximo /100 70/100 Conflicto Conflicto de de intereses intereses

17 Conceptos suceptibles de ayuda 1 Gastos para el funcionamiento de los grupos de investigación Máximo años Contratación de personal investigador de apoyo, doctores y técnico de gestión en los Programas que lo requieran Gastos de equipamiento hasta /año Gastos de funcionamiento: Material fungible y gastos generales Viajes y dietas, para los participantes en las actividades sean o no beneficiarios directos Costes indirectos 15% del total

18 Conceptos suceptibles de ayuda 2 Gastos relacionados con la actividad de laboratorios Máximo años 50% cofinanciado por los organismos Adquisición y mantenimiento de infraestructuras de los laboratorios de la REDLAB Contratación de técnicos de laboratorio Gastos de funcionamiento incluidos los correspondientes a las actividades de formación, acreditación, gestión de calidad, oferta y mantenimiento de servicios, difusión y viajes de los miembros del laboratorio No se pueden aplicar costes indirectos La pertenencia a la REDLAB se puede gestionar en la fase de selección debiendo ser efectiva a la concesión del programa

19 LA RED DE LABORATORIOS DE MADRID: REDLAB Su objetivo es dar a conocer, facilitar y mejorar la prestación de servicios de laboratorios e infraestructuras científicas de la Universidades y OPIS de Madrid En la actualidad hay 205 laboratorios y 54 infraestructuras de investigación en la red, 73 acreditados y 124 con sistemas de calidad La red da soporte en formación y apoyo a la mejora de los procesos de gestión de calidad y acreditación de los laboratorios Existe una oficina de coordinación de infraestructuras OCIDI para dar apoyo a la red

20 PORTAL DE EMPLEO Proporcionar oportunidades de carrera en el mundo empresarial y académico a profesionales con vocación investigadora: doctores y doctorandos e ingenieros y licenciados con proyecto fin de carrera finalizado o en curso. Satisfacer la necesidad de las empresas y programas de investigación de estos perfiles contribuyendo a la inserción laboral del personal investigador Ofrecer servicios a candidatos, empresas y programas de investigación para garantizar la orientación profesional y la adecuación de los candidatos a los puestos.

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22 Dificultades y Problemas de la actividad investigadora Resultados basados principalmente en publicaciones científicas Limitada planificación estratégica Baja capacidad de gestión y organización Escasa visión de alianzas estratégicas- Trabajo en red No se comercializan servicios Dificultades en disponer de personal técnico y de gestión de forma permanente Poco interés en atraer talento de fuera del territorio Limitado liderazgo internacional Pobre conocimiento mutuo entre oferta y demanda. Dificultad en orientar la investigación a la resolución de problemas, visibilidad de la actividad y atracción de interés por los beneficiarios potenciales de la actividad Carrera académica muy supeditada a los indicadores de productividad científica Visión corto plazo más relacionada con necesidades de financiación que social o económica Gestión de políticas públicas por los propios investigadores (endogamia y sesgo en la evaluación ) Dificultades de proyección de carrera profesional para investigadores y personal técnico de apoyo No se tienen en cuenta a los competidores Bajo aprovechamiento de las oportunidades UE Política institucional poco alineada con los intereses y capacidades de los investigadores Pobre planificación y coordinación interinstitucional, interregional y con el Estado y la UE Política nacional orientada a la redistribución territorial con menor peso relativo de las capacidades preexistentes Beatriz Presmanes Arizmendi