Briefing del proyecto

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3 3 1. Introducción y objetivos A continuación se presenta la definición de los elementos que constituyen la esencia del proyecto Plan Estratégico Sant Antoni de Portmany , en base a los cuales se ha de diseñar el logotipo que recoga la identidad visual de éste y lo represente en todos sus soportes visuales: 1. El fundamento y los objetivos básicos que ha de orientar la actuación de la entidad/organismo(s) encargada(os) de implementar el proyecto (Misión); 2. Las pautas han de guiar el funcionamiento de esta entidad a la hora de ejecutar las intervenciones definidas (Valores); 3. El escenario de futuro en el que se visualiza el éxito del proyecto (Visión); Asimismo, este documento recoge las dimensiones de trabajo (Dimensiones estragégicas D.E.) y objetivos estratégicos (O.E.) que determinan la formulación del Plan.

4 4 2. Misión de la entidad/organismo responsable de desarrollar el Plan Estratégico de Sant Atnoni de portmany La entidad responsable de desarrollar e implementar el Plan Estratégico de Sant Antoni de Portmany , será la encargada de asegurar la ejecución de cada una de las líneas estratégicas e intervenciones/actuaciones asociadas al proyecto, trabajando para que la aspiración de cambio efectivo y diseño de un modelo territorial sostenible sea una realidad en la construcción de un Sant Antoni con mayores niveles de calidad de vida donde todos se vean reflejados e identificados.

5 5 3. Valores para el desarrollo del Plan Estratégico de Sant Antoni de Portmany Para el correcto desarrollo y consecución del Plan Estratégico de Sant Antoni de Portmany , la entidad/organismo responsable de su ejecución, deberá guiarse por los siguientes valores: PARTICIPACIÓN El desarrollo de cada una de las fases del Plan requiere de la inclusión de todos los actores territoriales, desde la ciudadanía, sociedad civil, sector privado, sector público, Esto no sólo garantizará el éxito de las actuaciones asociadas a la implementación del proyecto, sino que conllevará su aceptación y legitimidad por parte de todos ellos. TRANSPARENCIA La actuación del órgano/entidad responsable del desarrollo del Plan Estratégico deberá regirse en base a criterios de apertura, inclusión y honestidad. En esta línea, se ha de garantizar el acceso a la información relativa al proyecto, lo que contribuirá tanto a mantener una comunicación constante con la ciudadanía como a adaptar todo el trabajo a las necesidades reales del territorio. RESPONSABILIDAD / RENDICIÓN DE CUENTAS Todos los implicados en el desarrollo del proyecto deben actuar con la máxima eficiencia, optimizando los recursos destinados para ello y respondiendo de su adecuado desempeño así como de la consecución de los objetivos asignados.

6 6 COMPROMISO El éxito de esta entidad/organismo responsable de desarrollar el Plan dependerá en gran parte de que todos sus integrantes no sólo gestionen las intervenciones encomendadas, sino que además se identifiquen y apropien con la visión y los valores del propio proyecto, tomando conciencia de su importancia para el desarrollo territorial. COLABORACIÓN La entidad/organismo responsable del proyecto ha de ser capaz de aprovechar las potencialidades que ofrece el trabajo conjunto con el tejido social organizado del territorio. Asimismo, debe estar abierto a la cooperación con todos los niveles gubernamentales, maximizando las sinergias que pueden derivarse de este proceso. LIDERAZGO La consecución del éxito del proyecto pasa por que la entidad/organismo responsable de asegurar su ejecución lleve a cabo un liderazgo capaz de alinear objetivos globales y estrategias colectivas, permitiendo así el dinamismo del proyecto y su apropiación por parte de la ciudadanía. PROACTIVIDAD Los integrantes de la entidad/organismo definido deberán mantener una actitud proactiva que, más allá de garantizar la propia ejecución del Plan, tengan interés y tomen en consecuencia la iniciativa por mantener vivo el proyecto, previendo y afrontando los problemas que se planteen y alcanzando los resultados con una mayor creatividad e innovación.

7 7 CONCILIACIÓN La entidad/organismo ha de tener y ser capaz de transmitir una actitud de conciliación entre todos los actores implicados en el desarrollo del proyecto, de tal forma que se establezca una interacción positiva entre ellos y queden aglutinados bajo una única visión compartida que oriente su actuación hacia unos mismos objetivos. INNOVACIÓN El Plan Estratégico Sant Antoni de Portmany debe definirse por la propuesta de mejoras continuas, creativas e innovadoras que permitan desligar las actuaciones de la disponibilidad presupuestaria y alcanzar la mejor solución a retos, oportunidades y problemas sobrevenidos.

8 8 4. Visión del Plan Estratégico Sant Antoni de Portmany VISIÓN SANT ANTONI 2030 Para el año 2030, se espera haber desarrollado un modelo territorial en el que se consiga: Un municipio próspero y competitivo Sant Antoni dispondrá de una estructura económica dinámica y generadora de empleo en la que existan múltiples oportunidades para el desarrollo de la población local y la atracción de nuevos residentes. El cambio del modelo turístico, la diversificación del tejido territorial y la generación de nuevos focos de emprendimiento y empleo serán los ejes fundamentales sobre los que estructurar el nuevo Sant Antoni. Un municipio sostenible Sant Antoni será un espacio en plena armonía con su entorno, tanto natural como urbano, que no sólo dispondrá de unos niveles óptimos de calidad ambiental sino que además garantizará el bienestar y la salud de sus ciudadanos. Para ello, un modelo de movilidad sostenible y un entorno ambiental protegido, conservado y puesto en valor caracterizarán la sostenibilidad del desarrollo territorial más allá del corto plazo.

9 9 Un municipio territorialmente cohesionado Sant Antoni funcionará como un metabolismo único, impulsando un desarrollo integral y equitativo en el que todos los núcleos funcionen complementariamente. Actuando con especial incidencia sobre el casco urbano, sobre las poblaciones periféricas y sobre las dinámicas de interrelación entre todas ellas, se logrará entender al municipio en toda su realidad. Un municipio reconocido Sant Antoni será un territorio en el que todos los ciudadanos se identifiquen y construyan una fuerte identidad colectiva. Este proceso contribuirá a cambiar la percepción del propio municipio, difundiendo una imagen positiva asociada a todos los activos y fortalezas que éste dispone.. Un municipio cívico Como un municipio cívico, Sant Antoni constituirá un entorno único con buenos niveles de seguridad, confort y tranquilidad, los cuales serán ampliamente percibidos por parte de la ciudadanía. Un municipio socialmente cohesionado Como un municipio socialmente cohesionado, Sant Antoni será un lugar donde todos los ciudadanos se vean implicados y se sientan parte activa del territorio.

10 10 Un municipio eficiente en la gestión Sant Antoni conseguirá desarrollar un modelo de ciudad consensuado, legitimado y compartido. Para ello, impulsará valores irrenunciables como la transparencia, la participación y la responsabilización de los diferentes actores implicados.

11 11 5. Dimensiones Estratégicas Las dimensiones estratégicas identificadas son: 1. Un Sant Antoni próspero y competitivo 2. Un Sant Antoni sostenible 3. Un Sant Antoni territorialmente cohesionado 4. Un Sant Antoni reconocido 5. Un Sant Antoni cívico 6. Un Sant Antoni socialmente cohesionado 7. Un Sant Antoni eficiente en la gestión

12 12 6. Declaración de rumbo de las dimensiones estratégicas A continuación se presentan las dimensiones estratégicas (D.E.), líneas estratégicas (L.E.) y objetivos estratégicos (O.E.) sobre los que se articula el Plan Estratégico Sant Antoni de Portmany

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