LOS MODELOS DE PROPIEDAD DE LOS CLUBES DE FÚTBOL. El modelo de propiedad del Deportivo Cali

Transcripción

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2 LOS MODELOS DE PROPIEDAD DE LOS CLUBES DE FÚTBOL Incidencia de los resultados deportivos El modelo de propiedad del Deportivo Cali DESARROLLO DEL MODELO DEL DEPORTIVO CALI Estructura de poder y toma de decisiones El apalancamiento financiero de los socios La infraestructura física del deportivo Cali Los derechos del socio CONCLUSIONES

3 LOS MODELOS DE PROPIEDAD DE LOS CLUBES DE FÚTBOL Incidencia de los resultados deportivos A nivel internacional existen modelos disímiles sobre la propiedad de los clubes de fútbol, desde organizaciones por acciones que se cotizan en bolsa (como es el caso del Manchester), pasando por organizaciones de muchos propieta-rios (como es el caso del Real Madrid), hasta organizaciones de un solo propietario o pocos dueños (como es el caso del Chelsea FC).

4 En Colombia también hay diferentes opciones, desde asociaciones sin ánimo de lucro hasta equipos de pocos dueños mayoritarios, no obstante que la Ley exige un mínimo de dos mil socios por cada club; tales ejemplos son (en el orden mencionado anteriormente) Boyacá Chicó, Deportivo Cali y Atlético Nacional.

5 Lo que está claro es que el modelo de propiedad de los clubes de fútbol no tienen una fuerte incidencia en los resultados deportivos, el éxito de estos depende fundamentalmente de decisiones sobre contratación de los cuerpos técnicos, la confección de la plantilla de jugadores, criterios para el manejo de las divisiones menores, y desde luego, acertar en el manejo financiero y administrativo.

6 El modelo de propiedad del deportivo Cali Estatutariamente la Asociación Deportivo Cali, es un organismo de derecho privado, sin ánimo de lucro, y lo más importante: el Asociado o Aportante, tendrá derecho solamente a un (1) voto en las reuniones de la Asamblea, aún cuando posea más de un título..

7 La decisión de incorporar a los estatutos de la Asociación el derecho a un solo voto en las asambleas, tuvo como fin primordial blindar a la institución para que no fuera tomada su propiedad por personas con inmensos recursos económicos ligadas a actividades ilícitas, lo que a la postre generó una auténtica democratización de la propiedad en su máxima expresión, cerca de socios es la cifra que permanece casi constante y activa en sus cuotas de

8 DESARROLLO DEL MODELO DEL DEPORTIVO CALI Estructura de poder y toma de decisiones De acuerdo a los estatutos, la estructura de la Asociación Deportivo Cali comprende los siguientes órganos: 1) Órgano de Dirección a través de la asamblea. 2) Órgano de Administración colegiado, a través del Comité Ejecutivo. 3) Órgano de Control, mediante el Revisor fiscal. 4) Órgano de Disciplina mediante un Tribunal Deportivo. 5) Comisión Técnica y Comisión de juzgamiento.

9 De esta estructura es importante destacar que la administración de la asociación es colegiada en cabeza del comité ejecutivo, así se creen cargos de nivel gerencial para dirigir la operación administrativa y financiera de la institución. Esto implica que las decisiones últimas, tanto en lo estratégico como en la operación están en cabeza del comité ejecutivo y no en cabeza del presidente, pues no se tiene un régimen presidencial.

10 El presidente es el representante legal y representa al Comité Ejecutivo y a la Asociación en todos los actos. Esta estructura de poder en el Deportivo Cali ha comenzado a ser cuestionada al no poderse individualizar las responsabilidades en la toma de decisiones.

11 El apalancamiento financiero de los socios La estructura financiera del deportivo Cali, en cuanto a los ingresos generados por el espectáculo de fútbol se refiere, se sustenta en tres elementos básicos en iguales proporciones, éstos son: La cuota de sostenimiento de los socios. La venta de boletería para los partidos a los aficionados. Los ingresos por publicidad.

12 Hay otro ingreso financiero que se constituye en un soporte muy importante para la sostenibilidad del deportivo Cali y es la venta de derechos deportivos de jugadores que normalmente son formados en las divisiones menores, pero estos ingresos no son continuos y ocurren cuando se promocionan como figuras algunos jugadores.

13 La infraestructura del deportivo Cali A lo largo de los años el deportivo Cali ha logrado consolidar una infraestructura física que es envidiable para cualquier club deportivo en Colombia y en América latina, que consta de lo siguiente: 1- La sede social campestre y deportiva de Pance. Para la recreación de los socios y sus familias: una amplia zona húmeda ( piscinas, baño turco y sauna); amplios espacios para restaurante y juegos; canchas de fútbol, básquetbol, voleibol y tenis; amplias zonas verdes y kioscos; riveras y playas del río Pance que bordea la propiedad. Para la preparación y entrenamiento del equipo profesional y de las divisiones menores: 14 canchas de fútbol, gimnasio y un hotel para la concentración de los jugadores.

14 2- Sede social y administrativa urbana. Para recreación y esparcimiento de los socios y sus familias se cuenta con un confortable baño turco, piscina, restaurante, dos cancha múltiple (una madera), espacio físico y dotación para spining y un amplio gimnasio. Las oficinas administrativas y de atención de los socios, un moderno auditorio y salones de reuniones se encuentran en estas instalaciones.

15 3- Estadio de propiedad del deportivo Cali. Mediante un ingenioso esquema de financiación a través de las venta de la suites, se ha construído un moderno estadio en la jurisdicción del municipio de Palmira, ubicación estratégica para propiciar la llegada de aficionados tanto de la ciudad de Cali como de los municipios del departamento del valle del Cauca y circunvecinos. La terminación de su construcción está próxima, y una vez inaugurado servirá para escenificar espectáculos diferentes al fútbol. Se calculan espectadores acomodados en las graderías, palcos y suites.

16 Los derechos de los socios Aparte de los derechos políticos que otorgan los estatutos a los socios para participar en las asambleas y elegir sus directivas, éstos cuentan para su esparcimiento y de sus familias con las sedes sociales explicadas atrás, dos localidades en el estadio para cualquiera de los partidos que el equipo juegue en condición de local, sean estos de la liga nacional o internacionales y posibilidades de acceder a productos y servicios que el área de mercadeo está diseñando aprovechando los convenios que se pueden realizar con empresas de productos masivos.

17 CONCLUSIONES a) La sabia decisión del Comité Ejecutivo de la época, de limitar el derecho solamente a un voto en las reuniones de la Asamblea, para proteger a la institución, en la práctica se convirtió en un club auténticamente democrático en su propiedad, mostrándose como un gran ejemplo para las instituciones deportivas de Colombia.

18 b) Los excedentes económicos que en algunas épocas ha tenido la institución, se han capitalizado en infraestructura física que ayuda a soportar la sostenibilidad institucional.

19 c) El carácter asociativo y sin ánimo de lucro que prevén los estatutos, la democratización en la propiedad, la masiva afiliación de socios y sin límite para su incorporación, comporta una connotación de lo público en su manejo, lo que requiere una diferenciación en su administración, donde la concertación con diferentes fuerzas se hace necesario.

20 d) Los resultados deportivos no siempre van ligados al modelo de propiedad, la historia de títulos obtenidos por el deportivo Cali versus su desarrollo económico y de infraestructura así lo demuestran.

21 e) En el momento se advierte la necesidad de estudiar una reforma estatutaria, que conservando el espíritu democrático de la propiedad avance en un esquema de administración empresarial, donde las decisiones, sobre todo en lo deportivo, sean más expeditas y, por supuesto, con la rendición de cuentas que supone una entidad con muchos dueños.

22 ASOCIACIÓN DEPORTIVO CALI PBX: (57+2) / Calle 34 Norte No. 2 BN-75 / Cali, Colombia