GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN LOCAL Y PROYECTOS. - Qué tipo de acciones de cooperación se realizan desde esta administración?

Transcripción

1 Anexos ANEXOS -259-

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3 Anexos GUÍA DE LA ENTREVISTA GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN LOCAL Y PROYECTOS. - Qué tipo de acciones de cooperación se realizan desde esta administración? - Respecto a los proyectos de cooperación financiados por la administración, qué características tienen? Cuándo se realiza la convocatoria de subvenciones para proyectos de cooperación? Qué tipo de organismos pueden concurrir? Qué requisitos tienen que cumplir? Tiene la administración unas bases reguladoras para la convocatoria de subvenciones a proyectos? Cuántos proyectos se presentan aproximadamente en una convocatoria anual? Cuáles son las principales características de los proyectos? + Sector intervención: salud, educación, infraestructuras, etc. + Sector geográfico. + Temporalidad/Duración del proyecto. + Grado y tipología de participación de la comunidad. Quién realiza la valoración de estos proyectos? Cómo se efectúa: criterios de selección, etc? Se realiza seguimiento y evaluación de los proyectos? + En caso afirmativo, quién y cómo se realiza? -261-

4 Guía de la entrevista - Desde que departamento se gestiona la partida de cooperación? - Está designado algún político como gestor directo de la cooperación? - Cuántos técnicos gestionan y administran la cooperación al desarrollo? - Realizan Cooperación Directa? - Existen hermanamientos? Y hermanamientos-cooperación? - Realizan donaciones en concepto de Ayuda Humanitaria? Cómo se gestiona esta ayuda? ADMINISTRACIÓN, ONG Y SOCIEDAD CIVIL. - Existe un Consejo Local de Cooperación para el Desarrollo? - En caso afirmativo: Quiénes lo forman? Cuáles son sus funciones? Qué peso tiene en de la gestión de la cooperación? - Se realizan acciones de sensibilización social, educación para el desarrollo, denuncia social? - En caso afirmativo: Qué tipo de acciones se realizan, quiénes las desarrollan, quién participa, etc? - Cómo es la relación entre la administración y las ONG locales? -262-

5 Anexos - Participa la población local en la cooperación del/los municipio(s)? - En caso afirmativo, cuáles son los canales de participación? - Se realizan acciones de formación para los agentes locales de cooperación: políticos, técnicos, ONG, voluntariado, etc? - Desarrollan actividades o compromisos con otras administraciones de su entorno? - Participan en foros o coordinadoras locales o supralocales? - Qué dificultades tendría, según su opinión, el técnico de cooperación de una administración? - Qué es para usted la cooperación descentralizada? -263-

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7 Anexos FICHA TÉCNICA: - Desde qué fecha existe partida presupuestaria destinada a Cooperación para el Desarrollo en la Administración? Presupuesto de cooperación: Año 2000 Año 2001 Año 2002 Nº proyectos financiados, ONG que lo presenta, cuantía, país de destino y sector de intervención: Año 2000 Año 2001 Año

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9 Anexos VALORACIÓN INDIVIDUAL PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO ONGD: Proyecto: CRITERIOS DE VALORACIÓN A Coeficiente 1. Capacidad de la contraparte 2 2. Diagnóstico y justificación Adecuación de objetivos 2 4. Formulación de indicadores Adecuación de actividades a los objetivos Adecuación de los recursos a los fines Viabilidad y sostenibilidad 2 8. Participación de los beneficiarios 2 9. Calidad (género, ecología, repercusión social, etc.) Identificación de factores de riesgo Identificación de aspectos posibilitantes Previsión de seguimiento y evaluación interna 1 Totales 20 B Puntuación A x B Valor Puntuación final: Vf

10 Sistema de valoración de proyectos ITEMS DE VALORACIÓN 1. Capacidad de la contraparte 1.1. Estructura de la contraparte local 1.2. Experiencia en proyectos de desarrollo 1.3. Capacidad de gestión y administración (personal, infraestructuras, etc.) 1.4. Grado de apoyos ocales de la contraparte: autoridades, comunidad, otras asociaciones, instituciones 2. Diagnóstico y justificación 2.1. Contexto socioeconómico, geográfico y político 2.2. Antecedentes del problema-demanda 2.3. Grado de conciencia y demanda de los beneficiarios y del país y comunidad de origen 2.4. Diagnóstico social de la situación de los beneficiarios 2.5. Relación con otros proyectos comunitarios 2.6. Responsabilidad local e implicación en la delimitación de las necesidades expuestas 2.7. Evaluación del problema-estrategia de solución-recursos humanos 3. Adecuación de objetivos 3.1. Idoneidad del proyecto para impulsar el desarrollo sostenible e integral de la zona 3.2. Articulación y conjunción del apoyo al Proyecto desde la zona de origen con la viabilidad y ajuste al campo de intervención 3.3. Grado de apoyo e impulso como intervención social técnica autoorganizadora de la comunidad 3.4. Carácter integrador y globalizante de la intervención con población desfavorecida -268-

11 Anexos 3.5. Intervención según prioridades pectorales de las bases Desarrollo de recursos en el sector de necesidades básicas: educación básica, salud, agua potable, infraestructuras básicas, vivienda Creación de recursos de capacitación-formación, empleo, vivienda e infraestructuras Fomento de actividades económicas agropecuarias y comerciales Potenciar el desarrollo organizativo y los derechos humanos Apoyo para aspectos preventivos: educativos, sanitarios, deterioro socioeconómico 3.6. Grado de correlación con la finalidad de desarrollo 3.7. Delimitación de objetivos generales y específicos 3.8. Resultados esperados por objetivos concretos (factibles y cuantificables) 4. Formulación de indicadores 4.1. Indicadores de consecución objetivos 4.2. Indicadores de evaluación previos (debilidades y fortalezas) 5. Adecuación de actividades a los objetivos 5.1. Plan organizativo de actividades, con cronograma y etapas 5.2. Ubicación general de la ejecución de las actividades 5.3. Definición de las actividades de acuerdo con la formulación de objetivos y tipo de proyecto 5.4. Programación de las actividades: objetivos, horarios, participanes, personal, coste, materiales, fechas, etc Inicio y finalización de actividades -269-

12 Sistema de valoración de proyectos 6. Adecuación de los recursos a los fines 6.1. Costes directos e indirectos 6.2. Recursos humanos, técnicos, materiales, de seguimiento y evaluación y gastos de administración 6.3. Apoyos técnicos y voluntarios para la gestión y funcionamiento 6.4. Delimitación de fuentes de finanaciación y porcentajes correspondientes 6.5. Ejecución presupuestaria planificada temporalmente y previsiones 6.6. Detalle de funciones del coordinador y figuras principales de recursos humanos 7. Viabilidad y sostenibilidad 7.1. Grado de apoyo local al proyecto y la ONGD solicitante: instituciones y autoridades públicas, otras asociaciones, etc fuentes de apoyo económico al proyecto desde la zona de origen 7.3. Porcentajes presupuestarios de apoyo local 7.4. Estudio de viabilidad económica: autofinanciación futura, rentabilidad, asunción de pagos y créditos, aportes de los usuarios 7.5. Estudio de viabilidad técnica: medios técnicos, capacitación para la gestión, funcionamiento sin ayuda externa 7.6. Estudio de viabilidad administrativa: institucional, asociativa, cooperativa 7.7. Estudio de viabilidad sociocultural: apoyo local, demanda popular, adaptación sociocultural, recursos locales disponibles, autoridades locales, gestión local 7.8. Estudio de viabilidad ecológica 8. Participación de los beneficiarios 8.1. Grado de participación de los beneficiarios en el proyecto: mano de obra, tiempo, tierras, confección del proyecto 8.2. Apoyo de la comunidad local al proyecto -270-

13 Anexos 8.3. Relación entre el beneficiario y la viabilidad del Proyecto 8.4. Carácter asociativo o individual de los beneficiarios 8.5. Perfil de los beneficiarios: Identificación geográfica (rural, urbana, etc.) Características socioeconómicas (renta, salarios, etc.) Identificación por edad, sexo y formación Número de beneficiarios del Proyecto y en las actividades Criterios de selección de los beneficiarios 9. Calidad (enfoque de género, impacto ecológico, repercusión social, etc.) 9.1. Impacto social 9.2. Impacto económico 9.3. Impacto medioambiental, Riesgos 9.4. Impacto cultural 9.5. Impacto de género 10. Identificación de factores de riesgo 11. Identificación de aspectos posibilitantes 12. Previsión de seguimiento y evaluación interna Fuentes de evaluación interna y externa Indicadores de consecución de objetivos Grado de desarrollo del plan de actividades Periodicidad del seguimiento y de informes valoradotes Valoración coste/beneficio Tipo de evaluación planificada: de proceso, de resultados, de impacto, económica Formulación de nuevas soluciones -271-

14 Sistema de valoración de proyectos 13. ONGD que solicita el proyecto (a valorar hasta máximo de 1 punto al final) Solvencia y trayectoria de la ONGD solicitante Experiencia en cooperación al desarrollo Actuación activa en la provincia de Alicante en actividades de sensibilización, cooperación al desarrollo Relación con tras entidades nacionales o internacionales Grado de adecuación administrativa a las Bases Solvencia y adecuación en convocatorias anteriores de la propia Diputación Cooperación con tras administraciones y ONGDs Visibilidad de la financiación de la Diputación de Alicante (difusión, logotipo, etc) Este documento ha sido facilitado por la Unidad de Servicios sociales de la Diputación Provincial de Alicante -272-