Gestión de Diseño: para qué?

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Felisa Belén Olivera de la Fuente
hace 6 años
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1 Gestión de Diseño: para qué? - Para que el diseño no sólo sea una actividad creativa de definición de la configuración, sino que colabore con la estrategia de empresa (según la razón de nacimiento del proyecto) - Para generar proyectos en línea y coherentes con la visión de empresa - Para no perder el control del proceso y guiarlo de manera consciente y controlada

2 Gestión de Diseño: para qué? - Para que el diseño no sólo sea una actividad creativa de definición de la configuración, sino que colabore con la estrategia de empresa (según la razón de nacimiento del proyecto) - Para generar proyectos en línea y coherentes con la visión de empresa - Para no perder el control del proceso y guiarlo de manera consciente y controlada Cómo? A través del control del proceso de diseño según - Objetivos priorizados - Control de los tiempos - Gestión de los recursos Es decir, cambiando la óptica del diseño de proceso instrumental a proceso intelectual El diseño, pensado

3 A qué nos referimos? A controlar y coordinar el diseño desde una instancia superior a las premisas y condicionantes, incorporando los objetivos del proyecto en términos empresariales, considerando el contexto de inserción de los productos resultantes. Dicho contexto supone conocer el entorno Político, Económico, Social y Tecnológico, así también como las variables internas y externas de la empresa y su mercado (competencia), las que podemos sintetizar proyectualmente en Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, en relación con el sistema de consumo y el usuario, considerando su Estilo de vida, Potencial de compra, Necesidades, Deseos, Personalidad y demás factores que influencian la decisión de compra. Todo con el fin de aumentar las probabilidades de éxito de las operaciones y disminuir las incertidumbres y riesgos de fracaso.

4 El valor [otorgado o percibido] del diseño Diseño + márketing: Diferenciación a través del diseño Diseño + innovación: Coordinación a través del diseño Diseño + estrategia: Transformación a través del diseño Tipos de instituciones sociales y rol del diseño - Familiares - Políticas (sociedades civiles / gobiernos) - Educativas (cultura / arte / educación) - Económicas (industria / comercio / banca / servicios) - Religiosas (creencias) - Profesionales (colegios y asociaciones profesionales) - Cooperativas - Asociaciones - Fundaciones - ONG - Universidades y escuelas - Centros culturales - Empresas e industrias - Cooperativas productivas

5 Grados de inserción de la gestión de diseño en las instituciones Operacional o táctica: Integración de todos los productos y los elementos de expresión de marca Funcional (Departamento de diseño): Gestión de la construcción de marca. Soporte del diseño a los demás departamentos. Visión del diseño como disciplina que cimienta y construye la marca. Se razona acerca de los objetivos de los proyectos en fución de los objetivos de la marca. Estratégica: Transformación de la visión de la institución a través de la capacidad creativa y visión del diseño. Definición del rumbo. Diseño del negocio. Se pueden realizar con recursos internos, externos o mixtos.

6 Herramientas básicas: Investigación del contexto - Análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) - Matríz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) - Escenarios como investigación del contexto Investigación del usuario - Escenarios como investigación del usuario - Think-Do-Use / Qué piensan, Qué hacen y Qué usan los usuarios objetivo Planificación tiempos y recursos del proyecto - Diagrama Gannt - Backcasting (con Milestones) Planificación tiempos y recursos de la producción - Diagrama Gannt - Método del Camino Crítico

7 Matríz FODA:

8 Diagrama Gannt:

9 Diagrama Gannt:

10 Método del Camino Crítico:

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