SYLLABUS DE PLAN DE EMPRESA- PRESENCIAL

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1 CÓDIGO: IPA-FO09 PÁGINA: 1 DE 8 SYLLABUS DE PLAN DE EMPRESA- PRESENCIAL Fecha de Actualización: 19/02/2016 a. DATOS GENERALES DE LA ASIGNATURA Nombre de la Asignatura Plan de empresa Nro. Créditos Código SIA Horas de trabajo directo con el docente Horas de trabajo autónomo del estudiante b. DATOS GENERALES DEL PROGRAMA O ÁREA QUE LA OFERTA Programa académico al que corresponde la asignatura Programa o Área que oferta la asignatura Correo electrónico del Programa o Área que oferta la asignatura Administración de empresas Cunbrecun.edu.co c. PROPÓSITO DE FORMACIÓN Y COMPETENCIAS En la actualidad el emprendimiento y la consolidación de proyectos empresariales, es uno de los temas que mayor atención que viene recibiendo por parte de los responsables de la política económica, social y educativa de nuestro País, esto como estrategia para combatir el flagelo del desempleo, Sin embargo, la creación de empresas como opción de vida va mucho más allá de la elaboración del Plan de Negocios, de la búsqueda de financiación, esta decisión debe ser sometida a un acompañamiento y asesoría especializada en torno a expectativas de vida, a verdaderas motivaciones, a Propósito de formación: auténticos ideales frente a la vida, a debilidades y fortalezas de existencia, a vocaciones, a gustos y preferencias, de lo contrario termina convirtiéndose en un flagelo más de sociedad y para el empresario vendrán los replanteamientos, los reproches de por qué no me hicieron ver esto o aquello antes, las eternas excusas por no estar presente en donde la responsabilidad de empresario llamaba a estar y otras tantas situaciones confusas y molestas, pero totalmente previsibles, sólo si se detiene a pensar lo que implica crear empresa como una autentica opción de vida. ELABORÓ: Docente de Gestión REVISÓ: Coordinación académica APROBÓ: Vicerrector Académico FECHA: FECHA: FECHA:

2 PÁGINA: 2 DE 8 Problemas (preguntas) que determinan el propósito de formación en la asignatura: Competencias d. NIVEL Y PRE-REQUISITOS Del Nivel Técnico profesional Tecnológico El acto de crear empresa podrá ser todo lo individual que parezca, pero su devenir y resultados son definitivamente colectivos. Esto se va a aprender en la asignatura mediante estudios de caso de historias de éxito que nos permiten estudiar el comportamiento de aquellos hombres que crearon las primeras empresas, que aun cuando hoy parecerían ejercicios simples y fáciles comparados con los de estas épocas, estos lo hicieron convencidos que lo que estaban asumiendo era una opción de vida, la de ellos en lo individual y la de aquellos que lo acompañaban. 1. Qué es un plan de negocio? 2. Para qué sirve un plan de negocio? 3. Cuáles son los estudios del plan de negocio? 1. Selecciona las alternativas más acordes a sus expectativas dentro del mercado. 2. Investiga tendencias globales y las compara con el ámbito local. 3. Está en capacidad de comparar opciones y toma decisiones frente a la mejor de ellas. 4. Analiza los estudios e investigaciones de mercado para la toma de decisiones. 5. Toma decisiones en cuanto a mercados y productos. 6. Integra factores del entorno para la optimización de los recursos técnicos y operativos de la organización. 7. Determina la viabilidad económica de un plan de negocio. 8. Determina la sostenibilidad, empleabilidad y concurso ambiental del proyecto. 9. Establece cómo obtener recursos financieros para iniciar un negocio. 10. Estructura el plan de negocios. Asignaturas pre-requisitos Proyecto de vida y empresa Espíritu emprendedor Profesional Posgrado e. BIBLIOGRAFÍA Y CIBERGRAFÍA (usar norma APA) Amaru, M. (2008). Creación y consolidación de empresas. Bogotá D.C. Bibliografía Colombia: ECOE ediciones

3 PÁGINA: 3 DE 8 Cibergrafía f. PERFIL DOCENTE-TUTOR Académico Borello, A. (2000). El plan de negocios, de herramientas de evaluación de una inversión a elaboración de un plan estratégico y operativo. Bogotá D.C. Colombia: McGraw Hill Contreras, M. (1998). Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá D.C. Colombia: Editorial Unisur Fernández. (2007). Manual para elaborar un plan de mercadotecnia. México: McGraw Hill Flores, J. (2002). Cómo crear y dirigir la nueva empresa. Bogotá D.C. Colombia: Ecoe ediciones Galindo, R. (2008).innovación de productos, desarrollo, investigación y estrategias de mercadeo. México: trillas Galindo, C. (2007). Manual para la creación de empresas, guías de planes de negocio. Bogotá D.C. Colombia: Ecoe ediciones González, J. (2007). Creación de empresas, guía del emprendedor. Madrid, España: Editorial Pirámide Lerna, A. (2004). Guía para el desarrollo de productos: un enfoque práctico. México: Thompson Sánchez, C. (2003). Administración de precio en mercadotecnia. México: Thompson Zuluaga, R. (2007). Creación y consolidación de empresas. Bogotá D.C. Colombia: Ecoe ediciones Porter. M. (2009. Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. España. Ed. Pirámide. Mokate. K.(2004). Evaluación Financiera de proyectos de inversión. Bogotá D.C. Universidad e los Andes. PORTER, Michael. (1995). Estrategia competitiva, Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México: CECSA. Profesional en Ciencias Administrativas o Económicas que tenga dominio sobre las áreas de: Fundamentos de Administración, Mercadeo y Finanzas, Proyecto de vida y empresa, Espíritu emprendedor, Creación de empresa. Experiencia En docencia universitaria Observaciones g. PLANEACIÓN DEL PROCESO DE FORMACIÓN (Plan de Trabajo) 1 Sesión Propósito de Formación de la Sesión Presentación e inducción a la Asignatura plan de negocios. Acuerdo Pedagógico. Acciones a desarrollar 1. Presentación del docente, Socialización de Syllabus, firma de acuerdo pedagógico. Axioma Tiempos de trabajo por Créditos T* TA* TC*

4 PÁGINA: 4 DE 8 Autodesarrollo y espíritu emprendedor. 2. Explicación sobre lineamientos de innovación y Aplicación de Taller de innovación. Tarea: Próxima sesión presentar 5 ideas de negocio por grupo. Lectura sobre planeación estratégica. 1. Aplicación de test para la evaluación de las ideas de negocios. 2. Explicación de los estudios que componen el plan 2 de empresa. Estructura general del Plan de 3. Explicación Misión, negocios. Visión, Objetivos y Valores corporativos. Tarea: Definir misión, visión, objetivos y valores corporativos de la idea de negocio. Lectura PESTEL y Matriz DOFA. 1. Explicación Análisis de PESTEL y Matriz 3 Matriz Estratégica I DOFA. Tarea: Lectura Cadena de Valor y Análisis de Porter. Matriz Estratégica II 1. Explicación Cadena de Valor y análisis 4 Porter. Tarea: Primer Avance Plan de Negocios. Parcial. 5 Primer Parcial 1. Evaluación Matriz Estratégica. 2. Presentación Primer avance de plan de Negocios. Explicación Introducción Investigación de mercados. 6 Estudio de mercado I 1. Explicación Mercado potencial, Segmentación,

5 PÁGINA: 5 DE 8 7 Estudio de mercado II/ Marketing Operativo. tamaño del mercado. Herramientas de recolección de información. 2. Taller: Diseño de encuesta. Tarea: Aplicación de la encuesta. 1. Explicación del Análisis Concluyente. 2. Explicación estrategia de producto y precio Tarea: Lectura Marketing Operativo. 8 Marketing Operativo 1. Explicación estrategia de publicidad, distribución y promoción. 2. Taller Proyección de Ventas. Tarea: Desarrollar estrategia de Marketing. 9 Estudio Técnico I 1. Explicación docente del estudio técnico. Ficha técnica del producto, descripción del proceso productivo y flujograma de procesos. Tarea: Segundo Avance Plan de Negocios. Parcial. 10 Segundo Parcial 1. Evaluación 2. Presentación Segundo Avance Plan de Negocios. 3. Explicación distribución de planta y requerimientos de infraestructura, maquinaria y equipo. 11 Estudio Técnico II 1. Explicación costos

6 PÁGINA: 6 DE 8 de producción, políticas de compra y sistemas de control. 2. Taller de costos y plan de compras. 3. Tarea: Lectura tipos de sociedades. 12 Estudio Administrativo y legal. 1. Explicación del docente sobre la estructura de la empresa, organigrama. 2. Explicación sobre la constitución de la empresa y Obligaciones legales. 3. Taller: Organigrama. Tarea: presentación Estudio técnico y Administrativo. 13 Estudio Financiero 1. Explicación sobre: Inversión, Capital de trabajo, Gastos administrativos, gastos de ventas, gastos operativos. 2. Explicación y estructuración del Flujo de Caja. 3. Tarea: Presentar Requerimiento de Inversión y Flujo de Caja. 14 Evaluación Financiera 1. Explicación construcción estados financieros Balance General y estado de resultados. Explicación punto de equilibrio y principales indicadores

7 PÁGINA: 7 DE 8 financieros. 2. Taller: Construcción estados financieros. Presentar evaluación financiera del proyecto. 15 Evaluación de Impactos Explicación de los principales impactos del proyecto. 16 Evaluación Final Entrega del plan de empresa y sustentación. Criterios Descripción h. DISTRIBUCIÓN DE NOTAS (Calificación para los programas presenciales) Prueba parcial 1 Prueba parcial 2 Prueba final Evaluación principal Evaluación de Matriz estratégica. 15% Introducción a la Investigación de Mercados 15% Presentar plan de Marketing terminado 15% Presentar avances del estudio técnico 15%. Entrega del plan de empresa y sustentación. 40% Total 30% Total 30% Total 40% CONTROL DE APROBACIÓN Realizado por Validado por Aprobado por Fecha de Aprobación Unidad de emprendimiento y liderazgo Evelyn del Carmen Perea Vega 25/02/2016 CONTROL DE ACTUALIZACIÓN DE CONTENIDO Fecha de Actualización Descripción del Cambio Aprobado Por 19/02/2016 Cambio de formato Indicar Cargo

8 PÁGINA: 8 DE 8 CONTROL DE CAMBIOS (Espacio exclusivo para el Equipo de Calidad) FECHA VERSIÓN DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO