Desarrollo de Monterrey basado en polos de innovación tecnológica

Transcripción

1 Desarrollo de Monterrey basado en polos de innovación tecnológica Parte de programa: Ciudad del Conocimiento Carlos Scheel PhD EGADE, ITESM Monterrey, México Material referenciado de: Dr. Bernardo González-Aréchiga EGADE, CScheel 1 Medellín, Oct. 2004

2 Ciudades de conocimiento Qué son? Ciudades que han impulsado nuevos motores y nuevos modelos de desarrollo social y económico. Adopción de estrategias de largo plazo. Generación de capitales de valor a través del conocimiento Finalidad: Desarrollo integral sustentable por y para la comunidad EGADE, CScheel 2

3 Ejemplos de ciudades de conocimiento y sus sectores de especialización San Francisco-San José (1957) Instrumentos analíticos Equipo de comunicaciones Tecnologías de información Boston (1951) Educación Instrumentos analíticos Equipo médico Bangalore,, India (1980 s) Biotecnología BPO (Business Process Outsourcing) Tecnologías de información Estocolmo, Suecia (1976) Tecnologías de información Comercio electrónico Biotecnología Biomedicina Industria ambiental Munich, Alemania (1996) Automotriz Medios de comunicación Telecomunicaciones Cuidado del medio ambiente Biotecnología EGADE, CScheel 3

4 Factores Críticos de Éxito Fuerte liderazgo. Asociación estratégica de los impulsores clave: ABIIGS Academia Banca Industria relacionadas Infraestructura Gobierno Sociedad Acción conjunta y colaborativa Infraestructura industrial bien establecida Capacidad de atraer corporaciones visibles y prominentes Técnicos y expertos altamente calificados Alta calidad de vida EGADE, CScheel 4

5 Factores Críticos de Éxito Planeación Creación de las condiciones de la industria de clase mundial Visión de largo plazo Balance de poder entre sectores participantes Esfuerzo sostenido e integral FOCO: Tecnología o industria única y especializada Implantación sistemática de planes Fuerte inversión en sectores participantes Compartición de información entre participantes Esquemas altamente integrales e incluyentes Gran atractividad de la región Impacto en métricas de clase mundial Métricas de referencia competitiva Benchmarking EGADE, CScheel 5

6 Plan de creación de polos de innovación tecnologica para Monterrey EGADE, CScheel 6

7 Motores de desarrollo: Sectores y estrategias generales Motores de Desarrollo Empresa existente tradicional madura Sectores Industriales, Tecnológicos y Estrategias Generales de Servicios Vinculación Empresa Universidad - Gobierno Cemento; Acero; Vidrio; Metalmecánica; Reposicionamiento Petroquímica; Alimentos; Empaque; Tecnológico Bebidas; Construcción; Enseres domésticos; Servicios financieros, Aparatos eléctricos Empresa emergente con Tecnologías de información y Fortalecimiento base tecnológica comunicación (TICs( TICs); Micro Electrónica; logístico y Automotriz, Aeroespacial; Diseño tecnológico ingenieril y diseño industrial; Empresa potencial con Generación de energía; Biotecnología; Incubación, base científica y tecnológica Salud Atracción de Empresas Ancla Educación Superior Reforzar áreas académicas asociadas a Vinculación con la (capacidades humanas, los motores de desarrollo estratégicas Empresa científicas y para la región y promover la creación tecnológicas en las de parques tecnológicos e incubadoras universidades) de empresas. EGADE, CScheel 7 Fortalecer la asociatividad local y con nuevos socios tecnológicos, y la formación de clusters

8 Sectores Tecnológicos, Áreas Estratégicas, Productos y Servicios para Monterrey Mecatrónica Autotrónica Aeroespacial Diseño Biotecnología Farmacéutica Clínica Alimentos Nanotecnología Microelectrónica Semiconductores Tecnologías de la información y comunicaciones Software Comunicación inalámbrica Sistemas inteligentes Salud Servicios hospitalarios Generales Servicios hospitalarios especializados Energía y Materiales Generación de energía alternativa Materiales EGADE, CScheel 8

9 Estrategia propuesta de clusterización Selección de áreas estratégicas motoras Identificación de política industrial Creación de las condiciones de clase mundial Estrategia de clusterizacion a,..b, c, d, Incubación de empresas y ABIIGS en clusters de innovación Estrategia de competitividad y posicionamiento de clase mundial EGADE, CScheel 9

10 Actividades actuales Desarrollo de 3 clusters de innovación: Biotecnología Aerospacial Software Modernización de 2 cadenas: Auto-partes Electrodomésticos EGADE, CScheel 10

11 Actividades de soporte Creación de Centro de Difusión e Impacto de las TICs como soporte a: PyMEs Impacto rural E-Government Industria de software Creación de NAP en Mty. EGADE, CScheel 11

12 Estrategia básica: Creación de ecosistema industrial EGADE, CScheel 12

13 UNIVERSIDAD GOBIERNO LOCAL GRUPOS DE SOPORTE comunidad empresas industrias complementarias infraestructura beneficios fiscales infraestructura cámaras industriales infraestructura de bienes de capital banca GOBIERNO ESTATAL ingeniería programas estatales de desarrollo soporte educativo y de I&D ciencias ciencias médicas negocios Tecno- Ecosistema industrial gastos defensa regulaciones fomento al emprendimiento inv. patrocinada por el Edo. mecanismos de fomento grandes ventas grandes inversionistas en I&D empresas Fortune 500 GOBIERNO FEDERAL GRANDES CORPORACIONES grandes empleadores egresos de universidades spin-offs de grandes empresas otros nuevos negocios GRUPOS EMERGENTES EGADE, CScheel 13

14 INTERLINKED ECOLOGY OF SUBSYSTEMS Macro-economic Indicators Information Flow Meso-economic Indicators Micro-economic Indicators External Regional Drivers ABIIGS Liaison Mngt Coordination External Forces and Complem. & Support Industries Industrial Coordination Mngt External Factors Resources Mngt Value Chain Business Units Processes Micro-economic drivers Firms Information Indicators Meso-economic Drivers Intra-Industrial Cluster Value Added Flow Inter-Industrial Ecosystem Macro-Economic Drivers EGADE, CScheel 14

15 Carlos Scheel, PhD EGADE, ITESM Monterrey, Mexico Referencia de material de: Dr. Bernardo González-Aréchiga EGAP, ITESM. EGADE, CScheel 15