COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA (CPA) CUBA

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Felisa Santos Salas
hace 7 años
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1 1 COOPE TICA 2006 Comité académico Modelo de intercooperación en formación ética COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA (CPA) CUBA Situación de Género. Preparado por Elena Díaz. Marzo del Este caso fue construido a partir de extractos de Valores de Dirección y de Género en las Cooperativas Cubanas. investigación realizada por Elena Díaz y Marta Pérez-Rolo y publicada en Cuaderno Pedagógico UniRCoop Se utilizó como referente el Código de Ética de los Cuadros del Estado cubano y párrafos seleccionados sobre Género.

2 2 Cooperativa de Producción Agropecuaria (CPA) Situación de Género. CONTEXTO GENERAL.- En esta forma de cooperativas se unen, por asociación voluntaria los agricultores pequeños, la producción es colectiva, sobre la base de la unificación de sus tierras y demás medios de producción. Es una organización económica y social con autonomía en su gestión con respecto al Estado, tiene personalidad jurídica propia y desarrolla su actividad dentro de los intereses generales de la sociedad, conforme con la democracia interna cooperativa y el trabajo común de sus miembros. La máxima autoridad legal es la Asamblea de Asociados, que elige, democráticamente, a su Junta Directiva, presidente y demás cargos, los cuales rinden cuenta, periódicamente, a la asamblea sobre toda la gestión para su aprobación. Toda cooperativa al concluir el ciclo económico determinará el ingreso total, procederá al pago de impuestos y otras obligaciones por préstamos recibidos y el saldo restante lo distribuirá de la forma siguiente: pago de bienes aportados (15%); inversiones y desarrollo (15% o más); actividades sociales, culturales y recreativas ( 5%); medios de rotación (15%); distribución de utilidades entre los cooperativistas (50%). El ingreso de cada cooperativista estará en función de la cantidad y calidad del trabajo aportado, recibiendo periódicamente un anticipo equivalente a sus jornadas; y al cierre del año, recibirá utilidades sobre la base del trabajo aportado. Entre sus objetivos principales, se encuentra desarrollar la producción agropecuaria, consolidar e incrementar la explotación social de sus bienes, comercializar sus producciones agropecuarias y coadyuvar a la satisfacción de las necesidades materiales y culturales de sus asociados y familiares. La CPA B Fue fundada en 1977 a partir de la entrega de pequeñas parcelas de tierra de pequeños campesinos a la cooperativa. Hoy tiene una extensión de 121,58 caballerías Tiene un área de aproximadamente 23 caballerías dedicada a la producción de caña y en el resto se produce arroz, papa y otros cultivos. Tiene un área dedicada al autoconsumo de productos agrícolas para los cooperativistas. Cuenta con una fuerza de trabajo de 170 trabajadores; de ellos, 147 son hombres y 23 mujeres.

3 3 Su Junta Directiva está formada por 6 directivos, todos hombres. La mayoría de los cooperativistas actuales son los hijos de los propietarios que en los años iniciales de creación de la cooperativa aportaron su tierra para organizar la cooperativa, lo que hace que tengan un grado de identidad alto con la organización. La edad promedio de los trabajadores es de 44 años y el nivel de escolaridad promedio, de sexto grado. El salario medio mensual es de 300 pesos y como es una cooperativa rentable, tiene utilidades que se han acrecentado en los últimos cinco años y que se distribuyen anualmente entre todos los cooperativistas. Tienen una buena disciplina y productividad en el trabajo. Son estables en el comportamiento del rendimiento agrícola en los últimos cinco años. Son eficientes económicamente y tienen autonomía. Situaciones problemáticas A) Selección de un trabajador. Para la mayor eficiencia de la cooperativa, es necesario crear una nueva plaza de almacenista, ya que la persona que estaba a cargo de esta función, no puede realizar simultáneamente las tareas de confeccionar el inventario, dar entrada y salida a los productos agropecuarios que se almacenan, pesarlos y realizar otras tareas vinculadas a los servicios. Se presentan dos personas para optar por la plaza, un hombre y una mujer. Pero de los dos, ella tiene mayores conocimientos en el área específica que se requiere, pues ha acumulado una superior experiencia especializada. La Junta Directiva analiza que los dos son jóvenes, pero poseen una destacada trayectoria laboral. En el plano personal, los dos son casados con hijos pequeños. El Presidente de la Junta considera que debe ser seleccionado el hombre, ya que en el caso de la mujer, podrá verse afectada por situaciones familiares, al tener el peso fundamental de la atención a sus niños pequeños. Se discute en la Junta si la ventaja que ella posee en conocimientos especializados no puede compensar los posibles riesgos que implican las situaciones familiares que pudieran alejarla de la actividad laboral por períodos indeterminados. Un miembro de la Junta piensa que además ella aún es joven y puede volver a quedar embarazada. En ese caso, todo el período de la maternidad estaría amparado por la ley, y no sería posible prescindir de sus servicios, ni contratar a otra persona de modo estable que cumpla su labor.

4 4 Interrogantes: Es justo seleccionar al hombre a pesar de cumplir la mujer con mejores requisitos de calificación? Se podría argumentar en la Asamblea esta decisión? Es válido suponer que los problemas familiares y domésticos siempre están en manos de las mujeres? Es justo temer al embarazo de una posible trabajadora y utilizar este argumento como factor negativo para su contratación? B) Promoción de un trabajador. La Junta Directiva se reúne para aprobar la promoción de un trabajador a la plaza de Económico de la Cooperativa, ya que el anterior económico se ha retirado por su avanzada edad. La plaza vacante se ha anunciado entre los trabajadores solicitando que se presenten a la convocatoria para seleccionar el trabajador que será promovido. Esta responsabilidad es una posición importante con incremento del salario, y participación en la Junta Directiva, y requiere que la persona seleccionada posea los conocimientos principales de contabilidad. Se analizan todos los posibles candidatos, y con las condiciones idóneas sólo son valorados dos trabajadores que poseen la calificación exigida: los dos tienen el nivel de técnicos medio en contabilidad, ambos poseen experiencia laboral y se conocen por sus buenas relaciones humanas, un hombre y una mujer. Los dos han presentado su solicitud para la plaza. Uno de los miembros de la Junta plantea sus dudas sobre la mujer, en una cooperativa integrada en su inmensa mayoría por hombres, no está seguro de que una mujer pueda desempeñar esa responsabilidad con la eficiencia requerida. Otro plantea una segunda preocupación, relativa a la integración de la Junta, porque siendo todos ellos hombres, le preocupa que la presencia femenina entorpezca la dinámica de sus discusiones y exija algunos ajustes en su acostumbrado estilo de trabajo. Un tercero plantea que no está seguro de que una mujer pueda utilizar los métodos de dirección idóneos, piensa que las mujeres tienden a llevarse por sus sentimientos y no razonan adecuadamente en situaciones difíciles. En realidad, él opina que la función de dirigir corresponde a los hombres. Interrogantes: Debe seleccionarse al hombre? Se podría argumentar en la Asamblea esta decisión? Qué argumentos se dará a la trabajadora que no resulte seleccionada? Son los hombres más dotados para dirigir? Existen formas y estilos de dirección correspondientes a hombres y mujeres? Se guían las mujeres por sus sentimientos en su conducta y no por sus razonamientos?

5 5 C) Prestigio laboral. La Junta se reúne para discutir un asunto sumamente delicado. Existe una situación personal que está afectando el prestigio laboral de dos trabajadores de la cooperativa. Existen comentarios desfavorables que han llegado por diversas vías, y algunas quejas dirigidas a la Junta. Se trata de dos trabajadores, casados los dos, que tienen relaciones extramaritales entre sí. Los dos son buenos trabajadores, ella es recepcionista en la cooperativa, él es un operario de maquinaria. Los dos cumplen con puntualidad sus horarios y tareas, los dos tienen tiempo de experiencia laboral, ambos se conocen por su buen carácter y buenas relaciones humanas. La situación de sus relaciones no ha entorpecido su trabajo, ni se ha manifestado públicamente en el escenario laboral. Pero la situación ha transcendido y muchas personas conocen de la misma. Se considera que esto puede afectar el prestigio laboral de los trabajadores, y también la imagen de la cooperativa. Uno de los miembros de la Junta considera que la persona que tiene afectado su prestigio laboral es la mujer, pues la fidelidad es un asunto particularmente femenino. Otro coincide con esta valoración, y piensa que en este caso, se debe tomar alguna medida con la trabajadora, aunque no así con el trabajador, pues él simplemente ha actuado de acuerdo a su naturaleza masculina. Se tiene dudas sobre cómo proceder, se puede llamar a la mujer, y alertarla sobre la situación, o se puede hablar con el hombre. Interrogantes: Se debe actuar en una situación personal que trasciende el área laboral, pero que influye en el prestigio moral de los trabajadores? Puede utilizarse una valoración diferente para un situación donde dos trabajadores están involucrados por igual, con conductas semejantes?

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