Fundación LESMES porque es nuestra responsabilidad

Transcripción

1 Fundación LESMES porque es nuestra responsabilidad Programas de la Fundación Integración Social CeIS Programa dual Formación CeFE Talleres de Empleo: Medio ambiente Experto en Economía social Empresas de Inserción CeislaBur, SL Lavandería Reformas y Limpiezas ReusAd, SL Cafeterías Grm, SL Medio ambiente 1

2 Origen e historia de la Organización 1996 Necesidad de constituir una entidad para la creación de empresas de inserción. Propuesta a las instituciones promotoras del proyecto, de la creación de una Fundación, como forma jurídica más adecuada al no existir un marco normativo. Constitución de la Fundación Lesmes Socios fundadores: Los 15 miembros del equipo técnico del proyecto Patronato: Ayuntamiento de Burgos Diputación Provincial de Burgos Junta de Castilla y León Federación de Asociaciones Empresariales 5 socios fundadores Centro de Integración Social Personas sin hogar Objetivo: Conseguir su integración social Cubriendo las necesidades básicas durante el proceso: alojamiento... 2

3 Actividades principales desarrolladas Mapa de actividades. Proceso de inserción: Prefase: Observación 1ª fase: Centro de Inserción 2ª fase: Pisos tutelados 3ª fase: Autonomía Talleres ocupacionales, formación, empresas Servicio de unidad de día (prevención) Programa DuAL Dirigido a: Familias que habitan en chabolas o en infraviviendas Objetivo: Lograr su integración social y laboral 3

4 Actividades principales desarrolladas Erradicación del chabolismo Información, orientación y asesoramiento Educación familiar Formación y empleo Vivienda: Realojo disperso en viviendas municipales, con posible autonomía posterior. Resultados alcanzados Después de 12 años se ha intervenido en 107 familias. 73 familias han sido realojadas con éxito ha desaparecido el poblado de Bakimet 4

5 Centro de Formación y Empleo Dirigido a: Colectivos con dificultades de acceso al mercado laboral Objetivo: Lograr su integración social y laboral Actividades principales desarrolladas Itinerario de inserción: Formación básica y profesional Atención integral. Servicio de Orientación, acompañamiento e información. Prácticas en empresas Creación de empleo Colaboración con empresas; proyectos de autoempleo y fomento de la economía social; prácticas en alternancia. Otros programas (Experimentales, Talleres de Empleo ) 5

6 Empleabilida d Empresas Las empresas de Inserción Combaten la exclusión desde el propio corazón del sistema económico, no desde fuera. El empleo es el fin y el medio simultáneamente Buscan la salida de la misma hacia otras empresas ordinarias Principio de partida Zona de empleabilidad Empresa ordinaria Nivel de productividad exigido por el mercado Umbral de Empleabilidad Formación y Apoyo social Zona de baja empleabilidad Programas de inserción 3 años Productividad mínima adecuada para las EIS Empresa de Inserción CeislaBur, SL - Lavandería industrial Constituida en 1.996; el servicio de lavandería funciona desde Presta servicios de lavado y planchado para restaurantes, hoteles, centros hospitalarios, talleres, residencias, industrias Actualmente proporciona empleo a 20 personas, de las que 12 ocupan puestos de inserción. 6

7 Empresa de Inserción CeislaBur, SL - Obras y Limpiezas Constituida en 1.996; empezó a funcionar en el sector de la construcción, también presta servicios de limpieza desde Presta servicios de obras y reformas completas, pequeños arreglos, desperfectos, reparaciones por humedades y también de carpintería. El servicio de limpieza aborda: Limpiezas por obra, desescombros urgentes, saneamientos. Actualmente proporciona a 15 personas, de las que 11 ocupan puestos de inserción. Empresa de Inserción ReusAd, SL Creada por la Fundación Lesmes a comienzos de ReusAd, SL se dedica a la explotación de 4 cafeterías de centros y residencias de personas mayores de la Junta de Castilla y León. Actualmente proporciona empleo a 11 personas, de las que 6 ocupan puestos de inserción. 7

8 Empresa de Inserción GRM, SL Servicios medioambientales Creada en Empresa gestora autorizada de residuos no peligrosos: cartón, papel, plásticos, latas Gestiona los Puntos Limpios de Burgos Realiza acciones de inserción socio-laboral, a través de la limpieza Actualmente proporciona empleo a 12 de ríos y riberas, personas, de las que 7 ocupan puestos de vertederos inserción. incontrolados, etc. Empresas de Inserción Construcción de dos naves industriales Parcela de m2 cedida por el Ayuntamiento de Burgos, en el Polígono Industrial de Villalonquéjar. Se han construido dos naves industriales de m2 cada una y un edificio de oficinas de 500 m de inversión. Caja Madrid aporta euros. Caja de Burgos aporta euros para la Nave de Ceislabur 8

9 Situación actual de las Empresas de Inserción En las empresas de inserción. Efectos de la crisis Como en el resto de empresas, reducción de producción, de facturación y de ingresos... y por tanto, de los puestos de empleo. Problemas de liquidez: impagos, dificultades de acceso a líneas de crédito... En la sociedad en general y en las personas en situación o riesgo de exclusión social. Crecimiento de la población con dificultades de acceso al empleo. Dificultades para la inserción de las personas que acaban sus procesos. Dificultades de aplicación de la nueva legislación Aspectos muy restrictivos. Elementos básicos sin desarrollo normativo. Retos de futuro ante el nuevo escenario Desarrollo y consolidación de las empresas Creando nuevas EIs y consolidando las existentes. Nuevos puestos. Demostrando su rentabilidad social y económica. Balance social. Probando que el tránsito es la fórmula idónea. Dejando patente que las personas en inserción son rentables. 9

10 Retos de futuro ante el nuevo escenario Mejora de estructuras y equipos Profesionalización de la gestión. Dotación de herramientas. Nuevas tecnologías. Gestión de la calidad, medio ambiente y prevención de riesgos. Igualdad de género. Empresas de segundo nivel. Retos de futuro ante el nuevo escenario Desarrollo territorial Compatibilizar la Ley con las legislaciones autonómicas actuales Evitar grandes diferencias entre territorios 10

11 Retos de futuro ante el nuevo escenario Relación con los Servicios Sociales Conseguir integrar a las empresas de inserción como uno de los instrumentos para la inclusión Evitar que algunas personas queden fuera Establecer relaciones de colaboración con los servicios sociales Conseguir que estas relaciones sean ágiles y no mermen la operatividad necesaria para una empresa Retos de futuro ante el nuevo escenario Convencer a los sindicatos de que no es empleo temporal sino empleo de inserción. Intentar afianzar alianzas. Relación exterior Realizar labor pedagógica con las empresas ordinarias. Convencer a los empresarios de la ausencia de competencia desleal. 11

12 Retos de futuro ante el nuevo escenario Organización en redes territoriales y agrupación de las mismas, solucionando los problemas pasados Consolidación como interlocutores de la Administración Proyección exterior. Consolidación dentro de la economía social Organización del sector Retos de futuro ante el nuevo escenario Desarrollo de la Ley 44/2007 Subvenciones para la contratación de TIs. Subvenciones para personal de acompañamiento. Ayudas para inversiones. Ayudas a las asociaciones de empresas de inserción. Registro Público del Ministerio. 12

13 Retos de futuro ante el nuevo escenario Modificación de la Ley 44/2007 (1/2) Eliminar la restricción de no haber trabajado en los 2 años anteriores (en trámite parlamentario). Ampliar los colectivos, dejando la decisión a los Servicios Sociales. O bien, definir qué son centros y programas autorizados por la Comunidad Autónoma. Retos de futuro ante el nuevo escenario Modificación de la Ley 44/2007 (2/2) Precisar el papel de los servicios sociales y de empleo en el diseño y desarrollo de itinerarios. Aumentar las bonificaciones a la Seguridad Social para los contratos de trabajadores en inserción (850 / año). 13

14 Retos de futuro ante el nuevo escenario Medidas de tratamiento fiscal Aplicar a las EIs el tratamiento fiscal de las entidades no lucrativas, siempre que no haya reparto de beneficios. Posibilidad de eliminación del Impuesto de Sociedades, ofreciendo un plazo (4 años ) para reinvertirlo en la empresa. Retos de futuro ante el nuevo escenario Exención Reglamento de Mínimis Conseguir la Exención. O considerar que las ayudas son para formación. 14

15 Retos de futuro ante el nuevo escenario Protección de mercados Reserva de mercados para empresas de inserción. Promoción de cláusulas sociales. Ejemplo: Ayto. de Avilés. Acelerar los plazos de pago en los contratos públicos. Retos de futuro ante el nuevo escenario Implicación de capital privado (fundaciones, cajas ) Instrumentos financieros Financiación 15

16 Retos de futuro ante el nuevo escenario Otras medidas Obligación de contratar personas en inserción o de contratar servicios con las EIs, a las empresas ordinarias. Apertura del acceso a líneas de crédito (ICO ). Autorización del Gobierno Central a las CCAA a destinar a EIs, otros fondos de políticas activas. 16