Los procesos de cambio en las operaciones y su impacto en el recurso humano

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Los procesos de cambio en las operaciones y su impacto en el recurso humano"

Gustavo San Martín Lozano
hace 8 años
Vistas:

1 Los procesos de cambio en las operaciones y su impacto en el recurso humano Ing. Bernardo Peña Moreno

2 Introducción

3 Comportamiento del Mercado Oferta vs. Demanda Oferta Demanda Mercado de Vendedores Mercado de Compradores Siglo XX 2015 Siglo XXI

4 Desarrollo de las Organizaciones TLC Competencia Requerimientos de la empresa 1980 a 1993 Los empleados

5 Entorno de Negocio Qué ha cambiado en nuestro negocio? Cuales deberán de ser las nuevas reglas del juego que debe adoptar los líderes para lograr resultados exepcionales?

6 Estadísticas 40 Millones de personas laboralmente activas 16 Millones faltan a trabajar los lunes 40 %

7 Estadística Productividad laboral Estabilidad Laboral 11.5 Hrs. Asist. 5.4 Hrs activas 100 % empleados 40 % Busca trabajo

8 Comportamiento Los 9 desafíos para retar el talento Actitudes Vs. Talento

9 Los 9 desafíos de los líderes + ANSIEDAD EXPECTACIÓN APASIONADO R E PREOCUPACIÓN ACOMODO DOMINIO T O - APATÍA ABURRIMIENTO RELAJACIÓN - T A L E N T O +

10 Pro-actividad

11 Qué es Pro-actividad? La pro-actividad no es solo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Una persona reactiva se ve afectada por las circunstancias el ambiente social etc. Una persona pro-activa es aquella que toma el Liderazgo de su propia vida genera acciones y elige sus propias respuestas a situaciones y circunstancias particulares.

12 Efectividad en la Ejecución

13 EL PODER DE ENFOQUE

14 Acción sin sentido Porqué? Sentido de propósito Cómo? Qué?

15 Acción centradas en principios Porqué? Sentido de propósito Cómo? Qué?

16 Efectividad de la Ejecución Una cosa es idear grandes metas y estrategias, pero otra muy diferentes es que las cosas realmente se logren. A esto se le llama el Gap de la ejecución

17 La razón # 1 del por qué los grandes líderes y equipos fallan. El 70% se debe a la pobre ejecución del líder y los equipos. La investigación indica: Que en la empresas nunca falta gente inteligente, capaz, apasionada o visionaria, lo que falta es gente que ejecute.

18 Por qué las organizaciones fallan? No se logra que las cosas sucedan Indecisión Porqué las organizaciones fallan? Mala ejecución No cumplir compromisos

19 El proceso de ejecución de la estrategia RESULTADOS ESTRATEGIA EJECUCIÓN NO PUEDE CONTROLAR PUEDE CONTROLAR

20 Fuerzas comunes que impactan en la ejecución TORBELLINO (EL TRABAJO DEL DÍA) METAS CRUCIALMENTE IMPORTANTES URGENTE IMPORTANTE ACTÚA EN USTED (REACTIVO) ACTÚA EN USTED ( PROACTIVO )

21 Las fallas más comunes en la ejecución

22 No conocen la meta No cuidan el resultado No saben que hacer para alcanzar la meta No se consideran responsables

23 Qué es una gran ejecución? La disciplina es conseguir que las cosas más importantes se hagan, por encima del torbellino. Acción Clave: SEGUIMIENTO!

24 Tener un fin en mente Establecer MCI S Definir las acciones o Leads Tablero de resultado convincente Rendición de cuenta efectiva

Documentos relacionados

METODOLOGÍA 4DX, Las Cuatro disciplinas de la Ejecución.

METODOLOGÍA 4DX, Las Cuatro disciplinas de la Ejecución. CRISIS Reducción en la facturación. Reducción en el presupuesto. Caída en la rentabilidad. Afectación de la liquidez. Aumento de la morosidad. FINANCIERA