Asamblea de las Partes de la IDLO 6 de noviembre de Reunión informativa para los Estados Miembros 9 de octubre de 2014

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María Soriano Duarte
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1 Asamblea de las Partes de la IDLO 6 de noviembre de 2014 Reunión informativa para los Estados Miembros 9 de octubre de 2014

2 Asuntos de la Asamblea Apertura y debate general sobre la contribución del estado de derecho a la justicia y el desarrollo Informes de los Órganos de Gobierno de la IDLO, 2014: Informe de la Directora General Informe del Comité Permanente Informe del Comité de Auditoría y Finanzas Plan de Gestión y Presupuesto 2015 Elecciones

3 Orden del día (1) 1. Apertura de la Asamblea y adopción de la orden del día Palabras de bienvenida del Presidente de la Asamblea de las Partes de la IDLO, S.E. Embajador David Lane Discurso del representante de alto nivel del gobierno de la República Italiana Declaración de la Directora General de la IDLO, e informe sobre las actividades de la Organización en 2014

4 Orden del día (2) 3. Plan de Gestión y Presupuesto 2015 a. Presentación de la Directora General b. Debate de las Partes c. Adopción de la resolución 4. Informes de los Órganos de Gobierno 2014 a. Informe del Comité Permanente b. Informe del Comité de Auditoría y Finanzas c. Observaciones de las Partes 5. Elección de los Órganos de Gobierno a. Elecciones b. Aprobación de las resoluciones 6. Otros Asuntos 7. Clausura de la Asamblea

5 ASUNTOS DESTACADOS 2014

6 Contexto Institucional Asamblea de las Partes 2012 Endoso del Plan Estratégico y desarrollo del 1º año de actividades Asamblea de las Partes 2013 Conclusión del 1º año del Plan Estratégico y desarrollo del 2ºaño de actividades 2014 Revisión de mediano plazo sobre la implementación del Plan Estratégico y desarrollo del 3º año de actividades

7 Plan Estratégico de la IDLO Relevancia & enfoque Fortalecimiento institucional y reforma legal (objetivo 1) Acceso a la justicia y a los derechos (objetivo 2) Innovación jurídica para el desarrollo sustentable (objetivo 3) Calidad & resultados Liderazgo de opinión (objetivo 4) Desarrollo de programas de calidad (objetivo 5) Reforma institucional (objetivo 5) Gestión de Riesgos (objetivo 6) Desarrollo del personal (objetivo 7) Efectivo Eficiente Movilización de recursos (objetivo 8) Ampliación de la membresía (objetivo 9) Apoyo político & financiero

8 Informe IDLO 2014: principales logros Mejorada la sostenibilidad financiera: mayor proporción de recursos no restringidos. Ampliada la implementación de programas: de 9 millones de euros en 2011 a 24 millones de euros en Incrementado el perfil de incidencia y voz en materia de estado de derecho. Mejorada la credibilidad política: evaluación del gobierno de Suecia, interés de acceso a la membresía por parte de México, Mongolia, Pakistán y Kyrgyzstán. Reforma institucional: fortalecimiento de la capacidad de gestión, revisión de operaciones en terreno, apertura de la Oficina de Enlace en La Haya.

9 Implementación directa de programas e ingresos no restringidos de IDLO

10 PLAN DE GESTIÓN Y PRESUPUESTO 2015

11 Plan 2015: 6 Iniciativas Estratégicas (IEs) 1. Construir un portafolio de programas equilibrado 2. Mejorar la calidad y el impacto de los programas 3. Influenciar la agenda del Estado de Derecho 4. Incrementar el apoyo político y financiero 5. Mejorar la eficiencia, efectividad y rendición de cuentas 6. Invertir en el personal

12 IE1: Portafolio de programas equilibrado

13 IE1: Portafolio de programas equilibrado Consolidación: certidumbre en la programación post-2015 en operaciones existentes en Afganistán, África del Este y Asia Central. Crecimiento: construir sobre las oportunidades abiertas en 2014 en África (Mali), Asia (Indonesia, Myanmar y Bangladesh), Región Árabe (Egipto, Kuwait, Túnez y Jordania) y América Latina. Equilibrio temático: desarrollar más trabajo en acceso a la justicia, justicia informal, derechos de los niños, derechos de las mujeres, cambio climático, energía y recursos naturales. Evaluar/replantear: trabajo realizado en derecho económico, integridad y biodiversidad. Se creará una Estrategia de Desarrollo de Negocios sólida y focalizada en: o Ampliación de operaciones existentes o Creación de nuevos proyectos en terreno a través de un mayor enfoque en lo local o Explorar nuevos modelos programáticos o Desarrollo de programas autofinanciados o Enfoque en alianzas con afinidad programática o Desarrollo de estrategias basadas en ventajas programáticas comparativas o Mejora de los procesos y herramientas de desarrollo de negocios

14 IE2: Mejora de la calidad e impacto Para mejorar la gestión de programas, IDLO: Fortalecerá operaciones en terreno Mejorará el monitoreo y rendición de informes Reforzará la seguridad en terreno Para mejorar la calidad de programas, IDLO: Enfatizará en lecciones aprendidas Asegurará la contribución de expertos Incorporará la perspectiva de género Generará conocimiento

15 IE3: Influenciar la agenda del Estado de Derecho Para construir una comunidad de apoyo al Estado de Derecho y hacer uso de la voz para influir su agenda, IDLO: Desarrollará una Estrategia Global de Incidencia Contribuirá a la Agenda de Desarrollo Post-2015 Promoverá espacios de diálogo e incidencia (Conferencia de África en Rome) Se vinculará con profesionales del Estado de Derecho en La Haya Llevará su voz a sitios de relevancia para su trabajo Se vinculará con las Naciones Unidas y organizaciones internacionales

16 IE4: Apoyo político y financiero Destacada trayectoria de crecimiento Apoyo continuo de los donantes principales Estamos sanos... Pero no satisfechos

17 IE4: Apoyo político y financiero Evolución de los ingresos restringidos y no restringidos

18 IE4: Apoyo político y financiero Para IDLO, el apoyo político y el apoyo financiero se encuentran estrechamente vinculados. En 2015, IDLO: Establecerá la meta de ingresos por programas en 27.9 millones de euros Incrementará el nivel de fondos flexibles a (2 millones de euros+) Buscará acuerdos de financiación multi-anual Expandirá la base de donantes Ampliará la membresía

19 Programa de Mejora Continua (PMC) IE5: Eficiencia, efectividad y rendición de cuentas Introducción de un Sistema de planificación, presupuestación y presentación de informes basado en resultados Mejora de los procesos corporativos para fortalecer la prestación de servicios Actualización de los sistemas TIC IE6: Invertir en el personal Revisión de las políticas de empleo Fortalecimiento del liderazgo y gestión del personal Mejora de la comunicación interna

20 Propuesta de Presupuesto 2015 Resultados netos de operación Ingresos Propuesta de Presupuesto 2015 Euros Ingresos no restringidos 7,249,000 Ingresos brutos por Programas 27,963,618 Total de Ingresos 35,212,618 Gastos Salarios 6,662,012 Actividades y funciones específicas 2,500,000 Gastos institucionales y de apoyo 2,142,200 Actividades programáticas directas 22,609,801 Autofinanciación directa de programas 798,000 Total de Gastos 34,712,013 Resultados Netos de Operación 500,600

21 Objetivos de Financiación

22 ELECCIONES

23 Elecciones Presidente y Vice-Presidente (mandato de 3 años) Miembros Ad hoc del Comité Permanente (mandato de 2 años) Tres o cinco miembros del Comité de Auditoría y Finanzas, incluido su Presidente (mandato de 2 años)

24 INFORMACIÓN PRÁCTICA

25 Logística LUGAR DE LA ASAMBLEA: Sala della Protomoteca Piazza del Campidoglio (Ayuntamiento de Roma) CREDENCIALES: Las credenciales y los nombres de los Representantes o Suplentes deberán ser remitidos a secretariat@idlo.int a más tardar el 30 de octubre de RECEPCIÓN: Ofrecida por S.E. Embajador David Lane (Estados Unidos), por la tarde del miércoles 5 de noviembre.

26 La Organización Internacional de Derecho para el Desarrollo The International Development Law Organization (IDLO) habilita a los gobiernos y empodera a las personas (IDLO) enables governments and empowers people to para reformar las leyes y fortalecer a las instituciones para promover reform laws paz, and la strengthen justicia, el desarrollo institutions sustentable to promote y las peace, justice, sustainable oportunidades development económicas. and economic opportunity.

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