Más de empresarios y directivos han participado en los programas del IDE hasta el día de hoy.
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- Eduardo Márquez Santos
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2 IDE Business School MÁS DE 20 AÑOS FORMANDO LÍDERES EMPRESARIALES El IDE Business School es la Escuela de Negocios de la Universidad de Los Hemisferios que busca permanentemente dar a sus participantes enfoques innovadores que les permitirán replantearse nuevas metas y retos, así como diseñar las mejores y más adecuadas estrategias que marcarán un hito en la empresa y sector al que pertenecen. El IDE ha recibido el reconocimiento de los ranking más prestigiosos de América Latina como una de las mejores escuelas de negocios de nuestro país y de la región. Más de empresarios y directivos han participado en los programas del IDE hasta el día de hoy. CONVENIOS INTERNACIONALES Los convenios internacionales que realiza el IDE, le permiten contar con la participación regular de profesores extranjeros provenientes de las escuelas de negocios más prestigiosas de América, Europa y Asia, así como realizar jornadas de intercambio para los participantes, lo cual fortalece el enfoque internacional que tiene cada uno de sus programas. El IDE cuenta con el respaldo académico de las mejores escuelas de negocios del mundo:
3 Sector Agroalimentario Sector Agropecuario Industria de la Transformación Canales de Distribución Dirección General y Producción Procesamiento Transportación Dirección Funcional agrícola Industria cárnica Industria Envasado Empaque Conservación Almacenamiento Entrega y venta de alimentos pesquera de alimentos Industria avícola y bebidas Fertilizantes Snacks Autoservicios Productos químicos Lácteos Comercializadoras Insumos diversos Embutidos Exportación e Empaques Alimento para mascotas importación de Equipo agrícola Comida congelada alimentos Financiamiento al campo Confitería Restaurantes Servicios especializados Chocolates Logística de producción Panadería y pastelería Liderazgo Competitividad Productividad Eficiencia Financiamiento Rentabilidad
4 ADEA: un programa estratégico para la cadena agroalimentaria Cómo deben reaccionar las empresas a los cambios del entorno y los nuevos retos? El crecimiento de la población mundial a diez mil millones de personas hasta el año 2050, acompañado de un crecimiento en el consumo, lleva consigo la necesidad de incrementar la producción de alimentos. Esto se convierte en uno de los mayores retos de la humanidad y una enorme oportunidad para el Ecuador, cuya vocación sustancial es agroindustrial, para lo cual deberá elevar la productividad, aplicar tecnologías eficientes y sustentables y ser más competitivo. El IDE Business School junto con la Asociación Nacional de Alimentos y Bebidas (ANFAB), como representante de la industria más relevante y dinámica del Ecuador, está empeñado en promover la capacitación y formación al más alto nivel de los líderes del sector agroindustrial. Los empresarios y directores de este sector necesitan perfeccionar sus habilidades directivas para ser más competitivos y aprovechar mejor los recursos de la empresa. Su desafío es marcar la diferencia en cuanto a calidad, volumen, tiempo, precio y costo de producción. ADEA es un programa único en el Ecuador, porque está orientado a la estrategia, centrándose en los desafíos, problemas y oportunidades a los que se enfrenta la Cadena Alimentaria en su conjunto. Objetivos del Programa El objetivo principal del Programa es fomentar y desarrollar el liderazgo de la alta dirección y la competitividad de las empresas que formen parte de la Cadena Agroalimentaria: Sector primario, Industria de la transformación y Canales de distribución como requisito para tener éxito en este entorno.
5 Perfil del participante El ADEA está dirigido a un grupo selecto de empresarios y directivos que tienen la responsabilidad de liderar sus organizaciones, es decir a Propietarios, Presidentes, Vicepresidentes, Gerentes Generales y miembros de Directorio con amplia experiencia en el sector Agroalimentario. Contenido del Programa El plan de estudios se ajusta a las necesidades de quienes ejecutan tareas de dirección, dotándolos de los conocimientos y competencias indispensables para tomar decisiones acertadas en un marco de elevada incertidumbre, incesante innovación y globalización. Sector de Distribución y Restaurador Canales de distribución: tercer eslabón de la cadena agroalimentaria. El negocio local del Retail. La evolución del comercio electrónico en lo alimentario: Un futuro sin tiendas? El valor de la conexión de marcas y consumidores frente al desarrollo de marcas privadas. El proceso de conversión una Idea en una Experiencia en el sector Restaurador. Cadena de Abastecimiento frente al desafío de sostenibilidad, responsabilidad y avances tecnológicos. Rediseño de la cadena de suministros para la innovación e introducción de cambios en los productos alimenticios. La promesa de Valor Compartido. Modelos de innovación y liderazgo empresarial para la organización de cadenas de suministro hacia el mejoramiento del planeta y de la línea de fondo. Gobierno de la empresa alimentaria Biotecnología y el Futuro de los Negocios Diagnóstico y Elección de futuro para la Empresa en el Sector Alimentario: Caminos de Integración, Responsabilidad e Innovación para la creación de valor económico y social. Dirección para la Eficiencia, orientación estratégica y de las personas en la Cadena Alimentaria: Las claves de configuración organizacional e institucional. El balance entre la iniciativa emprendedora, sistemas de control y el Gobierno de la Empresa Alimentaria. Biotecnología y el futuro de los alimentos Quién gana? Beneficios Económicos y Costos de Innovaciones Biotecnológicas en la Agricultura y en la cadena agroalimentaria global. La producción de alimentos impresos: Tecnología, impacto sobre la cadena de abastecimiento tradicional, desafíos y oportunidades. La incorporación de valor y oportunidades de negocios en la provisión de salud y nutrición mediante alimentos nutritivos, completos y con precios accesibles.
6 Entorno Socio-Económico en el sector Agro-Alimentario Economías Emergentes y Economías Desarrolladas, merca dos del siglo XXI y el futuro del sector agroalimentario. Los mercados internacionales Cómo recomponer las dinámicas de consumo locales y globales? Desafíos del Entorno Económico Nacional para el Sector Alimentario Exportador y de Consumo Interno. El impacto de las Reformas Económicas y Legales: Medio Ambiente, Cambios Sociales en la cadena de suministros, impuestos a los alimentos, uso de dinero electrónico. El futuro del sector agroalimentario. Finanzas y Control para la industria de alimentos Los desafíos financieros y de los sistemas de Control para la Industria de Alimentos y Bebidas frente a las nuevas tendencias de mercado y tecnologías. La gestión de control y finanzas frente a los cambios regulatorios y demandas de sostenibilidad y seguridad de los Alimentos. Fusiones y Adquisiciones en el menú del Sector Alimenticio. Adquisiciones Estratégicas, Toma de Decisiones, Valoración y Precios, Debida diligencia, Procesos. Estructura Financiera y Gestión de Riesgos para Negocios Alimentarios. Sector Primario Qué retos tiene el sector agropecuario? Cómo alimentar al mundo? Cómo abordar el mercado Europeo de Productos Primarios con valor agregado? Es posible crear marca desde el Sector Primario? La gestión de modelos cooperativos para el abastecimiento, producción y comercialización. Qué modelos de negocio rentables y sostenibles hay en el sector agrario? Nuevas formas de generar valor. El cambio de enfoque: de producir alimentos a gestionar una empresa eficiente. El futuro de la Actividad Agropecuaria: Manejo de procesos de innovación y adopción de nuevas tecnologías para la producción agropecuaria. Sistema de producción interconectado de energía y alimentos. Cómo crear y capturar valor? alternativas para la competitividad y comercialización Agrícola frente a las restricciones en la producción de GMs. Industrias de la Transformación Cuáles son los modelos de negocio innovadores del sector? Factores de Competitividad en la Industria Alimentaria: Innovación, Agilidad, Productividad, Dimensión, Flexibilidad, Posicionamiento, Integración. Generación de valor en mercados internacionales: Convirtiendo al mundo en el teatro de operaciones de empresas en economías emergentes. La creación y gestión de marcas en la era de las redes sociales. Tácticas de marketing digital de vanguardia. Cómo logran las PYMES que sus productos sean escogidos por las grandes cadenas de supermercados locales, regionales y globales? Instalaciones Instalaciones El programa se realizará en las instalaciones del IDE de Quito y Guayaquil. Sus aulas están equipadas con tecnología de punta con el fin de ofrecer las mejores condiciones para el estudio, la reflexión, el diálogo y el trabajo en equipo.
7 Jornadas y Metodología El programa se desarrollará en 9 jornadas intensivas divididas en 3 bloques de 3 días completos cada uno. Los horarios son de 08:30 a 17:30 El mundo empresarial presenta numerosos problemas que no tienen una solución única. La tarea del directivo es hacer un diagnóstico de la situación, identificar y evaluar críticamente las alternativas de solución, comprometerse con una de ellas y alinear a su equipo con dicha solución. El Método del Caso ha sido ampliamente reconocido como el mejor sistema para desarrollar las habilidades directivas en la toma de decisiones.
8 IDE: Maricela Loor Z. Teléfono: + (5934) ext. 221 o 207 mloor@ide.edu.ec ANFAB: Mercedes Freile Teléfono: +(5932) info@anfab.com Av. Amazonas 2597 y La Granja
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