Matriz: Tipos de liderazgo.

Transcripción

1 ISLAS LÓPEZ ALICIA VANESSA 4TM6 Tipo de liderazgo. Características. Ventajas. Desventajas. Liderazgo Autocrático. El líder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores. No delega responsabilidades. El líder es dueño de la información. Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. Se consiguen resultados a corto plazo. Supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores flojeen en sus tareas. Puede crear miedo en el grupo, favoreciendo altos niveles de ausentismo y rotación del personal. No hay participación de los empleados. No hay motivación en el grupo. Liderazgo Burocrático. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que haga su equipo sea preciso. Hacen todo siempre siguiendo el libro. Disminuye los riesgos de salud y seguridad, mediante el estricto cumplimiento de las políticas. Promueve un trabajo de alta calidad. Le otorga al gerente la absoluta autoridad Falta de creatividad y comunicación.

2 sobre la toma de decisiones. Liderazgo Carismático. Inspiran entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos en conducir a los demás. El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para llevar a cabo un liderazgo efectivo. Puede unir al grupo. El líder carismático proporciona un mejor ambiente de trabajo. Un líder carismático tiende a inspirar, motivar y a mejorar el desempeño de sus empleados. Reconoce los logros de sus empleados. La organización llega en algún momento hacerse dependiente de este líder. Suelen caer en el endiosamiento, es decir, que un grupo lo alabe, perdiendo la realidad y objetividad. Liderazgo Participativo o Democrático. El líder toma la última decisión. El líder se ocupa de que todos tengan la información, opinen, decidan y controlen. El líder motiva al grupo para que todos se sientan parte de la organización. Alienta la comunicación entre los integrantes de la organización y los estimula a trabajar. Escucha, respeta, analiza y reflexiona cualquier idea. La toma de decisiones requiere de más tiempo. Tanta discusión sobre un tema hace perder el interés de los integrantes. Liderazgo Laissez-fare. Laissez-fare, expresión francesa que significa déjalo ser. Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos. El líder no tiene iniciativa, deja que los miembros del grupo tomen las decisiones.

3 El líder deja a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Interviene solo cuando sea necesario y con la menor calidad de control. Crea desorden, confusión e incertidumbre entre los miembros del grupo. Liderazgo orientado a las personas Los líderes están orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Fomentan la cooperación, es un estilo participativo y tiende a empoderar al equipo. El líder demuestra interés por la situación de las personas que integran el grupo y su relación con ellas. Reconocimiento de los logros obtenidos. Consulta las decisiones al equipo. Liderazgo Natural. Se da cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo. El liderazgo natural puede ser una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. Los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes en situaciones de competencia. Los líderes orientados a la tarea, se focalizan Los líderes son muy buenos para definir el El líder no tiende a pensar en el bienestar

4 Liderazgo orientado a la tarea. solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. trabajo, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. de su equipo, así que tiene problemas para motivar y retener a sus colaboradores. Liderazgo transaccional. Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder. Liderazgo basado en la gratificación y el intercambio. Hay un beneficio mutuo, ambas partes consiguen su objetivo. El trabajo es valorado y considerado. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. Dura mientras se realiza el intercambio, no hay lealtad permanente. La relación entre el líder y trabajador es impersonal. Liderazgo transformacional. Son considerados los verdaderos líderes. Un líder transformacional se centra en transformar a otros a ayudarse mutuamente. No se centra en los resultados, sino en las personas que hacen posibles esos El líder es un ejemplo a seguir. Los trabajadores se sienten motivados, por lo que supone mayor productividad. Inspiran a sus equipos en forma permanente. El líder predica con el ejemplo. Resultados visibles a largo plazo. No todos los líderes pueden ser transformadores.

5 resultados. Qué tipo de líder quiero ser? Líder participativo o democrático porque se preocupa porque todos se sientan parte de la organización, alienta, apoya, estimula, escucha y respeta a su equipo de trabajo. Aunque el líder es el que toma la decisión, toma en cuenta la opinión de sus colaboradores invitándolos en contribuir en dicho proceso. Basado en: Eres un gran líder? Los 10 estilos de liderazgo.