DIPLOMADO INTERNACIONAL EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (DIAN) PROGRAMA 2010/11

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Domingo Felipe Fernández Ortíz
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1 DIPLOMADO INTERNACIONAL EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (DIAN) PROGRAMA 2010/11

2 1. Introducción Este diplomado dotará a los participantes de las habilidades y conocimientos necesarios para enfrentarse al competitivo mundo de los negocios. Los estudiantes tendrán la posibilidad de actualizar e incrementar sus conocimientos en áreas como: dirección, estrategias de negocios, finanzas y marketing involucrándose en la dimensión internacional de esta era de globalización. En este programa se analizan las áreas de mayor relevancia para la dirección ejecutiva de las empresas con visión internacional. 2. Estructura del programa DIAN ha sido orientado a nivel ejecutivo. Se ofrece en modalidad On Line a través de una asociación del Colegio de Economistas de Lima y Escuela Europea de Negocios. El programa DIAN ha sido adaptado de uno de los programas MBA que esta institución oferta en los mercados latinoamericano y español para alcanzar los objetivos comunes. DIAN es un curso intensivo de 144 horas realizadas en 6 meses 3. Objetivos Proporcionar un breve e intenso resumen, tanto teórico como práctico, de las principales áreas en Dirección y Gestión Empresarial enseñadas en los programas MBA. Presentar algunas de las propuestas y técnicas de enseñanza características de la actual formación en Dirección. Presentar a los participantes el reto intelectual y las presiones asociadas de este nuevo entorno y metodología empresarial. Dar a los participantes la oportunidad de practicar y comprobar sus habilidades personales y directivas como gestor empresarial

internacional de esta era de globalización. En este programa se analizan las áreas de mayor relevancia para la dirección ejecutiva de las empresas con visión internacional. 2.

3 4. PROGRAMA DETALLADO TEMAS: Módulo 1: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Estrategia, estructura y procesos: 12 horas. Estrategias Empresariales exitosas: 12 horas. OBJETIVOS: Proporcionar a los estudiantes un conocimiento de los conceptos y métodos de mayor relevancia en la Dirección Estratégica gerencial, de modo que puedan aplicar sus múltiples utilidades en las actuales organizaciones empresariales. : Entender la preparación y aplicación de estrategias. Valorar y analizar temas de cambio organizacional. Aplicar una serie de herramientas estratégicas y técnicas de toma de decisiones. Revisar casos y estudios sobre Dirección Estratégica. METODOLOGÍA La formación se realiza mediante una combinación de lectura y estudio de casos prácticos a través de los cuales, el alumno puede extraer los principios fundamentales de la dirección estratégica y los cambios en la organización de la empresa. La potenciación de la lectura compone la primera parte de la clase y facilita a los estudiantes una mejor compresión de algunos de los conceptos e ideas claves en la Dirección Estratégica. La fase de lectura está construida en ejemplos basados en las experiencias reales de los participantes lo que permite ilustrar y reforzar la compresión y posterior aplicación práctica de la teoría. La enseñanza formal es reforzada con ejercicios y trabajos basados en los casos estudiados. Este apartado requiere de los estudiantes el análisis de situaciones y el uso de las estrategias apropiadas.

las actuales organizaciones empresariales. : Entender la preparación y aplicación de estrategias. Valorar y analizar temas de cambio organizacional.

4 Módulo 2: MARKETING EN ACCIÓN TEMAS: Marketing Mix (el marketing operativo): 12 horas. Marketing Estratégico en la Empresa: 12 horas. OBJETIVO Proporcionar una perspectiva de los principios fundamentales del Marketing, técnicas y análisis enfatizando el éxito en las estrategias de Marketing. Analizar los elementos del Marketing combinado y sus relaciones básicas. Comprender la naturaleza de la estrategia de Marketing y sus ventajas en el ámbito internacional. Valorar su utilidad en el análisis de mercado y los sistemas de información de Marketing. Comprender la contribución de los sistemas de información en el éxito de la estrategia de Marketing. METODOLOGÍA Una combinación de lecturas y estudio de casos que abarcan los principios del marketing combinado y las estrategias a implementar. Análisis competitivo y pensamiento creativo. El profesor fomenta el análisis práctico basado en el uso de los sistemas de información de Marketing para determinar la situación actual del negocio y sus implicaciones prácticas, oportunidades de mercado y el diseño de un adecuado y analítico marco de trabajo. Adicionalmente esta clase proporciona los principios para definir los objetivos y estrategias de marketing y la manera de implementarlos.

Analizar los elementos del Marketing combinado y sus relaciones básicas. Comprender la naturaleza de la estrategia de Marketing y sus ventajas en el ámbito internacional.

5 Módulo 3: FINANZAS PARA GERENTES TEMAS Análisis financiero interno: 12 horas Planificación Financiera: 12 horas OBJETIVOS Este módulo proporcionará una visión inicial del análisis y evaluación de situaciones financieras, un plan financiero y un sistema de información financiero. El módulo también se centrará en las interrelaciones entre las principales variables financieras de la compañía y su significancia e importancia en la estrategia global del negocio. Como conclusión de este módulo los estudiantes serán capaces de entender y comentar los principales aspectos del extracto financiero, interpretar y utilizar extractos financieros básicos y analizar las prioridades financieras del negocio. METODOLOGIA Una combinación de lectura, discusión en clase y estudios de casos. La participación es una parte fundamental del módulo financiero, ya que la intención práctica del módulo nos va a suponer realizar una inmersión en datos y cifras específicos. Con el objetivo de maximizar el aprendizaje práctico para este módulo, los estudiantes deben preparar casos que serán analizados en el programa antes de dar inicio al módulo.

El módulo también se centrará en las interrelaciones entre las principales variables financieras de la compañía y su significancia e importancia en la estrategia global del negocio.

6 Módulo 4: RECURSOS HUMANOS Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS TEMAS Planificación y gestión de los RRHH: 12 horas Desarrollo de los Recursos Humanos: 12 horas OBJETIVOS Dotar al alumno de las habilidades y conocimientos necesarios para poder evaluar y crear estrategias que ayuden a optimizar el rendimiento de los trabadores. Se enseñarán los principios de la gestión empresarial, creación y dirección de equipos de trabajo. Las mejores técnicas y principios para desarrollar un plan de los RRHH de la empresa. Preparar y utilizar un plan personal de desarrollo de RRHH Reconocer cuando un equipo de trabajo es apropiado y que lo hace efectivo. Considerar los principales factores en la construcción y desarrollo de un equipo consistente. METODOLOGIA Se combinan las discusiones en clase, ejercicios prácticos y ejercicios de diagnóstico individual, apoyados en lecturas complementarias que guiarán al estudiante en el reconocimiento, creación y dirección efectiva de los recursos humanos.

Se enseñarán los principios de la gestión empresarial, creación y dirección de equipos de trabajo. Las mejores técnicas y principios para desarrollar un plan de los RRHH de la empresa.

7 Módulo 5: GERENCIA DE OPERACIONES TEMAS Introducción a la gerencia de operaciones Técnicas de previsiones Diseño de productos y servicios Planificación de la capacidad productiva Gestión de inventarios Sistemas de planificación Gerencia de Calidad Gestión de la cadena de aprovisionamiento OBJETIVOS Ofrecer una introducción a las prácticas y procedimientos útiles en empresas de producción y servicios de entrega. Se enfatizan aquellos procesos y procedimientos que se usan para transformar factores productivos en productos terminados y de servicio. Entender y apreciar la contribución de la gerencia de operaciones a los objetivos de la empresa. Conocer las principales técnicas de previsión de la demanda y como integrarlas planificación de la producción Seleccionar y utilizar métodos de gestión de inventario Identificar la estrategia de procesos más adecuada Conocer los principios básicos de gerencia de calidad Interpretar los diferentes modelos de costos y control de producción Identificar las especificaciones para seleccionar un sistema de información para la gestión de operaciones. METODOLOGIA Se combinan las discusiones en foros, ejercicios prácticos y ejercicios de diagnóstico individual, apoyados en lecturas complementarias que ayudarán a una mejor comprensión de todos los aspectos vistos en el módulo

producción y servicios de entrega. Se enfatizan aquellos procesos y procedimientos que se usan para transformar factores productivos en productos terminados y de servicio.

8 Módulo 6: COMERCIO INTERNACIONAL TEMAS El Comercio Internacional: Proceso de globalización y economía internacional 12 horas Internacionalización y Planificación Estratégica de la Empresa exportadora: 12 horas OBJETIVOS Ayudar a los alumnos a crear un plan de Internacionalización para una PYME, incluye áreas como exportación, internalización y logística. Desarrollar operaciones de comercio internacional considerando la normativa legal del entorno de trabajo de los dos principales bloques económicos mundiales. Analizar contratos internacionales basados en las principales variables y términos que deberían contener. Entender y considerar las operaciones de riesgo y sus repercusiones para el comercio internacional en relación con los principales objetivos de dos compañías. METODOLOGIA Consiste en una combinación de lectura, discusión en foros y estudio de casos, siendo la participación del alumno y del profesor aspectos fundamentales para un adecuado desarrollo del módulo.

Desarrollar operaciones de comercio internacional considerando la normativa legal del entorno de trabajo de los dos principales bloques económicos mundiales.

9 5. Precios y Financiación Modalidades de pago Contado Financiado en 5 Meses (*) 1er Mes 2do Mes 3er Mes 4to Mes 5to mes Total a pagar No colegiados S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ Colegiados S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ (*) Estas facilidades en el Financiamiento corresponden al acuerdo entre el Colegio de Economistas de Lima y la Escuela Europea de Negocios. (*) Los precios incluyen IGV (*) El Financiamiento de 3 meses incluye un incremento del 6% del costo total. (*) Si desea una mayor flexibilidad en las condiciones económicas, hable con su Entidad Bancaria habitual para la financiación de este programa de estudios. 6. Informes y matrículas Colegio de Economistas de Lima Av. Javier Prado Oeste 830, San Isidro - Lima - Perú Teléfonos: (51-1) , (51-1) cel@colegioeconlima.org Escuela Europea de Negocios Calle Las Begonias 552 Of. 35, San Isidro Lima Perú Teléfonos: (51-1) , (51-1) info@escuelaeuropea.eu

(*) Los precios incluyen IGV (*) El Financiamiento de 3 meses incluye un incremento del 6% del costo total.

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