Empresa familiar Familia empresaria Retos y oportunidades

Transcripción

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2 Empresa familiar Familia empresaria Retos y oportunidades Agosto 2012

3 Temas Retos del S. XXI Transición Empresa Familiar/Familia Empresaria Problemas Frecuentes Recomendaciones Conclusiones Preguntas y Respuestas Slide 3

4 Retos Actuales Nuevas tecnologías Dificultades económicas Riesgos macroeconómicos Los clientes quieren vivir experiencias Modelo de negocios para agregar valor Cambio generacional Slide 4

5 Nuevas tendencias en los negocios 1 Maximizar 2 3 el crecimiento Maximizar utilidades Minimizar el riesgo Slide 5

6 Preocupaciones de los Dónde estamos? Hacia dónde vamos? Fortalezas y debilidades? Competencia? Recursos? Estructura? Reglas claras y adecuadas, somos institucionales? empresarios:? Es sustentable mi negocio? Dónde quiero estar? Dónde y cómo competir? Fuentes de Financiamiento? Crecimiento / Rentabilidad? Posibles alianzas? Innovación? Barreras? Productos? Slide 6

7 Por si fuera poco Talón de Aquiles de las empresas familiares: Proceso de sucesión Cómo pasar de generación en generación sin que la empresa pierda su valor? Slide 7

8 Estadística 32% llega a la segunda generación (68%) 12% llega a la tercera generación (88%) Slide 8

9 La Institucionalización de las empresas familiares Las empresas familiares, base de las pequeñas y medianas empresas, no cuentan con un plan estratégico para la sucesión, lo que lleva a la desaparición o a la segmentación de los negocios. El mantener el poder económico unido, permite a las familias empresarias a tener mayores posibilidades de éxito, crecimiento y de continuidad al paso de las generaciones. Establecer reglas claras evita malos entendidos y anticipa conflictos entre familiares. Slide 9

10 Principales áreas en las que se deben enfocar Accionaria Flujos de efectivo Administración Slide 10

11 Accionaria Separación de miembros Inclusión de terceros sin perder control Herencia Slide 11

12 Accionaria Separación de miembros Aplicación del derecho de tanto. Determinación del precio de venta de las acciones Establecer las condiciones de pago. Slide 12

13 Accionaria Herencia Testamento alineado a los deseos del accionista Incluir Nombre y Apellidos de los beneficiarios Establecer Fideicomisos para los menores Slide 13

14 Administración Estructura empresarial adecuada Toma de decisiones plural Designación y remuneración de ejecutivos familiares Información transparente Gobierno Corporativo Slide 14

15 Estructura Slide 15

16 Estructura Fundador Conyuge Cia 1 Cia 2 Cia 3 Cia 4 Cia 5 Cia 6 Cia7 Slide 16

17 Estructura Fundador Conyuge Hijo 1 Hijos 2 Hijo 3 Nieto 1 (1) Nieto 2 (1) Nieto 3 (2) Nieto 4 (3) Nieto 5 (3) Cia 1 Cias 2 Cia $ Cia 5 Cia 6 Cia 6 Cia 7 Slide 17

18 Estructura Serie A Serie B Serie C Serie D Cia Tenedora Holding Cia 1 Cia 2 Cia 3 Cia 4 Cia 5 Cia 6 Cia 7 Slide 18

19 Estructura de Gobierno Consejo de hermanos y sobrinos Consejo de Patriarca e hijos Patriarca manda a hijos Dueño Absoluto Slide 19

20 Gobierno Corporativo Diseño de órganos de gobierno. Perfil de los miembros y funcionarios. Establecimiento de niveles de autoridad. Establecimiento de facultades de cada uno de los órganos. Diseño de los reglamentos de los órganos de gobierno. Slide 20

21 Organización Asamblea de Accionistas Consejo de Administración Comité Ejecutivo Dirección General Ventas Operaciones Producción Slide 21

22 Flujos de efectivo Sueldo Desempeño Dividendo mínimo Protección económica a otros familiares Slide 22

23 Reglas Peso legal en estatutos Reglamentos para los órganos de Gobierno Corporativo Reglamento de remuneraciones Opción de cambios Slide 23

24 Fideicomiso Menores de edad o hasta la edad adecuada Condiciones para heredar control de las acciones Edad Estudios Experiencia laboral Comité Técnico grupo colegiado Sra., Hijos al ser mayores de, abogado, CP Reglas obligatorias Pensión vitalicia Sra. Gastos Médicos Gastos de Educación Slide 24

25 Estructura Testamento Protocolo Familiar Estatutos Fideicomiso Slide 25

26 Conclusión Establecer un plan y una estructura que permita a la empresa familiar crecer, desarrollarse y mantenerse unida a base de una cultura de institucionalidad regida por reglas claras y un Gobierno Corporativo actuante que de certeza legal y transparencia. Slide 26

27 Preguntas Juan Carlos Simón Socio a cargo de Soluciones a Empresas Familiares juan.carlos.simon@mx.pwc.com (52-555) Slide 27

28 Gracias pwc.com/mx 2011 PricewaterhouseCoopers S. Civil de R.L. Todos los derechos reservados. En este documento, "PwC hace referencia a PricewaterhouseCoopers S. C., que es una firma miembro de PricewaterhouseCoopers International Limited, cada una de las cuales es una entidad jurídica separada e independiente.