Programa ESADE - PwC de Liderazgo Social

Transcripción

1 Programa ESADE - PwC de Liderazgo Social

2 La colaboración efectiva en las ONG: alianzas estratégicas y redes Programa ESADE - PwC de Liderazgo Social. Curso Madrid, 19 de Setiembre, 2013 Ignasi Carreras Maria Iglesias

3 6 años del Programa Esade-PwC de Liderazgo Social Curso Liderazgo social y competencias de los líderes Curso Liderazgo del cambio en las ONG Curso El liderazgo orientado a resultados en las ONG Curso Liderazgo innovador y emprendedor en las ONG Curso Las colaboraciones y alianzas entre ONG. Liderazgo colaborativo Curso Liderazgo y eficiencia en las ONG. Gobierno y dirección 3

4 Publicación La colaboración efectiva en las ONG: alianzas estratégicas y redes Documentación externa/informes (F. secundarias) Foros de liderazgo Entrevistas a expertos Entrevistas y Estudio de casos RESULTADOS Libro sobre la colaboración en las ONG Artículos resumen para varias publicaciones Presentación en acto final de curso Transferencia de conocimiento a través de encuentros y cursos para ONG 4

5 Presentación de la publicación Colaboración + ONG + España. Importancia en el contexto actual Colaboración ENTRE entidades y con OTROS SECTORES Enfoque y estrategia de colaboración. Maximizar IMPACTO Tipos de colaboraciones: alianzas estratégicas, integraciones institucionales y redes-federaciones Claves para el éxito de las colaboraciones 5

6 Experiencias estudiadas 1. Fundación Meñinos e Igaxes3 2. Fundación Exit 3. Prosalus 4. Juntos por el empleo de los más vulnerables 5. Medicus Mundi España 6. Fundación Intermedia 7. Fundació Mambré 8. Cruz Roja 9. Coordinadora de Mentoría para la Inclusión 10.Hazloposible 11.Coordinadora de ONGD-España (CONGDE) 12.Fundació Banc dels Aliments 13.Campaña Armas bajo control 14.Fundación Adsis 15.Acción contra el Hambre - Fundación Luis Vives 16.EAPN-ES 17.Alianza por la Solidaridad 6

7 La colaboración efectiva de las ONG Si quieres ir rápido, ves sólo. Pero si quieres ir lejos, ves con otros 7

8 Los elementos clave de la profesionalización de las ONG 8

9 Los elementos clave de la profesionalización de las ONG Fuente: Estudio sobre la evolución de la profesionalización de las ONG. I Carreras y M. Sureda. Esade 9

10 Resultados: Autodiagnóstico: ítems IMPORTANTES Encuesta respondida por 194 directivos y técnicos de ONG en España 10

11 Resultados: Autodiagnóstico: EVOLUCIÓN de los ítems Encuesta respondida por 194 directivos y técnicos de ONG en España 11

12 Clasifica tus alianzas Interés estratégico alto Conseguir mejorarlas o replantearnos la participación Eficiencia baja (resultados/costes) Las mejores Invertir y cuidarlas Eficiencia alta (resultados/costes) Dejarlas Plan de salida Participación muy focalizada y esfuerzo controlado (o dejarlas) Interés estratégico bajo 12

13 Liderazgo colaborativo

14 Tipologías de ONG Networked ONG ONG colaborativas ONG con enfoque colaborativo en algunos ámbitos estratégicos ONG con colaboración como línea estratégica ONG centradas en su organización 14

15 Características de las ONG colaborativas son catalizadoras de alianzas, redes, y ecosistemas que favorecen el desarrollo de su misión sitúan las colaboraciones en el centro de su propia concepción e identidad sitúan la misión en el centro de sus decisiones y actividades, no la organización al analizar las estrategias y vías de acción cuentan con los recursos y capacidades del entorno construyen relaciones desde la confianza y no desde el control 15

16 Estrategia de colaboración 1) Objetivos de la estrategia de colaboración 2) Competencias clave buscadas 3) Competencias clave aportadas 4) Ámbitos prioritarios de desarrollo (temas de colaboración y tipos de colaboraciones ) 5) Criterios para identificar organizaciones con las que colaborar (o no) 16

17 Matriz de partenariados Fuente: la Piana (1998) 17

18 Alternativas estratégicas Grados de colaboración Alianzas Integraciones y fusiones Redes Ganar escala X X Acceder a recursos X X Posibles objetivos Nuevos ámbitos actuación X X Aprendizaje Innovar X X Incrementar legitimidad X X Incrementar eficiencias X X Fuente: la Piana (1998) 18

19 Fusiones? Fusiones Generación de terceras ONG para programas/ servicios conjuntos

20 Las principales formas de colaboraciones efectivas Alianzas estratégicas a) Entre ONG b) Con otros sectores Integraciones institucionales Redes, federaciones o plataformas de segundo y tercer nivel 20

21 Alianzas estratégicas + + todas las organizaciones ponen en juego competencias clave y reconocen el valor de las aportaciones ajenas el tema en el que colaboran tiene un valor estratégico supone un compromiso de durabilidad en el tiempo en principio finito y vinculado al desarrollo de una tarea, objetivo o resultado claramente delimitado 21

22 Factores clave de éxito de una alianza estratégica 1) Reconocimiento de la ventaja competitiva generada a través de la alianza por parte de todos los socios 2) Respeto muto entre los socios, reconocimiento de su valor y confianza en su compromiso 3) Roles claros y vías de comunicación fluidas 4) Sentido de copropiedad de la alianza 22

23 Colaboración intersectorial. La noción de impacto colectivo 1) Una visión compartida y unos objetivos comunes: una agenda común 2) Una propuesta de valor de cada una de los grupos o partes interesadas 3) Un sistema de medición de resultados y logros compartido 4) Una estructura que coordine 5) Comunicación continua Juntos por el empleo de los más vulnerables 23

24 Integraciones Institucionales la participación de pocos actores para los cuales el tema en el que colaboran tiene un valor estratégico que supone la modificación de elementos institucionales como los órganos de gobierno o la generación o desaparición de alguna organización lo que implica una voluntad de permanencia de la alianza en el tiempo supone la cesión de gran parte del poder de decisión al resultado de la alianza 24

25 Tipologías de integraciones institucionales Creación de una tercera organización gobernada y participada por todas las organizaciones que se han aliado a la que delegan la gestión de un determinado aspecto (administrativo, programa, objetivo). Las organizaciones aliadas mantienen su independencia. Integración o compartir parte de los equipos de gobierno o dirección de las organizaciones participantes. Las organizaciones participantes mantienen su estructura y ámbitos de trabajo pero comparten la toma de decisiones estratégicas y/o operativas más significativas. + Integración de las organizaciones aliadas en una sola organización que puede ser una de las participantes ( absorción ) o una nueva que se crea con ese fin (fusión). 25

26 Factores clave de éxito de una integración institucional 1) Sitúan los objetivos misionales en primer término por encima de la organización 2) Parten de sus propias fortalezas 3) Ser construidos desde arriba sobre una base de confianza que debe cuidarse especialmente 4) No pueden tener prisa, su desarrollo conjunto debe planificarse así como también la transformación que supone para cada una de las organizaciones participantes Principales miedos y dificultades: 1) El miedo a la pérdida de autonomía e identidad 2) El propio interés y el miedo a la pérdida de estatus y puestos de trabajo 3) La definición de los órganos de gobierno y dirección 4) La definición de las estructuras 5) El choque cultural y la dificultad de integrar varias culturas 26

27 Redes La participación generalmente de un número amplio de actores Que se estructuran alrededor de roles habitualmente predefinidos Que contribuyen con su conocimiento, experiencia o recursos Para avanzar en la consecución de unos objetivos cuya obtención se deriva en gran parte gracias al mismo proceso de participación en la red Que tienen voluntad de permanencia en el tiempo 27

28 Factores clave de éxito de una red 1) Organizaciones comprometidas en una visión y objetivos claros 2) Gobierno eficaz y reconocido como válido para todos sus miembros 3) Sistema de gestión pautado y con recursos 4) Expertise en un ámbito y preexistencia de capital social 28

29 Valor estratégico de las redes 1) Facilitan manejo de la información 2) Permiten acceso, generación y diseminación de conocimiento 3) Aprovechan recursos mutuos y generan innovación 4) Permiten generar posiciones compartidas y refuerzan legitimidad 5) Crean puentes y facilitan el acceso a determinadas instituciones e interlocuciones 6) Amplifican la voz y la acción 7) Ofrecen servicios no accesibles de forma individual o más económicos 8) Aprovechan sinergias en el desarrollo de determinadas tareas 29

30 Espacios de generación y gestión de conocimiento Fuente: Wadell (2011) 30

31 Riesgos de de una red 1) Reducción de la visibilidad organizativa y pérdida de acceso a interlocutores clave 2) Pérdida de especificidad del mensaje 3) Incremento de la carga administrativa y económica 4) Tiranía de la mayoría 31

32 Últimas reflexiones. Revisar el valor que el enfoque colaborativo tiene dentro de la estrategia global de la organización Definir una estrategia de colaboración 32

33 La colaboración efectiva en las ONG: alianzas estratégicas y redes Programa ESADE - PwC de Liderazgo Social. Curso Madrid, 19 de Setiembre, 2013 Ignasi Carreras Maria Iglesias