Build-One para SAP Business One - Gestión de Presupuestos y Control Obras -

Transcripción

1 Build-One para SAP Business One - Gestión de Presupuestos y Control Obras -

2 S A P BSO Sencillo, pero Potente.

3 Integración n Total El vertical específico para construcción Build-One esta totalmente integrado en SAP Business One,, como podemos apreciar en la imagen. Además s SAP se integra plenamente con Microsoft Office, Adobe Reader,, y Microsoft Outlook. SAP Business One Vertical Gestión de Presupuestos y Control de Obras

4 Puntos básicosb Importa bases de datos BC3 (Itec( Itec,, etc..) Importa presupuestos de PRESTO Importa de Excel y MS-Project Gestiona Gannt de proyectos Gestiona Certificaciones Trata Retención n en facturación n y compras Cronogramas financieros Control Documental Control total en tiempo real de costes, recursos financieros, planificación n y ejecución n de la obra

5 Importación Bases de Datos.BC3 Se pueden importar bases de datos tipo ITEC (Instituto de Tecnología a de la Construcción n de Cataluña) a) y FIEBDC (Formato de Intercambio Estándar de Bases de Datos para la Construcción) n) de formato BC3

6 Importación de Presupuestos Presto(c) Se pueden importar presupuestos procedentes de Presto en el mismo formato BC3

7 Importa de Excel y MS-Project

8 Presupuestos y Obras Creación n Automática tica de la Obra Permite la creación n automática tica de la obra en base a la adjudicación n del Presupuesto, con registro de todos los costes previstos y presupuestados, directos ( Materiales, Mano de Obra, subcontratación, n, servicios,...) e indirectos (costes financieros, costes de garantías as bancarias, etc...); Análisis Detallados Permite análisis detallados en todo momento del transcurso de ejecución n de una obra, con posición n individual de cada obra, de cada capítulo, tulo, categoría a o ítem de la obra, analizando costes imputados, comparación n entre costes previstos/presupuestados y costes realizados; Análisis de Productividad Permite analizar la productividad del personal, individualmente, por categorías as de trabajadores o por equipos de trabajo;

9 Presupuestos y Obras Planificación n MRP Permite la planificación n de las necesidades de compra, materiales y subcontratos, con planificación n automática tica de los pedidos a proveedores en función n de las fechas en que son necesarias, englobando la emisión n automática tica de las notas de pedido.

10 Presupuestos y Obras Gestión n de Pedidos - Permite la gestión n permanente de la situación n de los pedidos efectuados para cada obra, con conocimiento de su estado entregado, por entregar, parcialmente entregado, fuera de plazo,...;

11 Presupuestos y Obras Gestión n de Proveedores - Permite la gestión n de proveedores mediante Análisis y gráficos, para poder evaluar y determinar proveedores habituales, con mejores condiciones de pago y mejores ofertas.

12 Presupuestos y Obras Imputación n de costes Directos e Indirectos: Permite la imputación n de costes directos (materiales y tiempos de mano de obra) a las obras de forma manual (por el usuario) o con posibilidad de recogida automática tica y on-line con PDA s en la obra,, de forma que esta imputación n se efectúa por partida, categoría a y/o capítulo.

13 Presupuestos y Obras Imputación n Automática tica Permite la imputación n automática tica y directa a la obra de los materiales en el momento de realizar el pedido, a través s de aprovechar la indexación n a cada obra de los pedidos efectuados a los proveedores; Imputación Automática a la obra nº 7 Imputación Automática a la obra nº 8

14 Presupuestos y Obras Certificaciones Permite el control de los trabajos efectuados medición n a medición, creando condiciones para elaborar futuras certificaciones y analizar a acumulados de medición n y de importes, permitiendo la cuantificación n y valoración de la certificación n siguiente y la verificación n de eventuales desvíos; os; Gestión n de Pagos y Garantías as Bancarias Permite la gestión n y control de las garantías as bancarias a lo largo del transcurso de la obra; Anticipos Permite indicar la fecha de concesión, n, importes del presupuesto, importes anticipados, se realiza la corrección n de la fórmula f de revisión n con base al plan de pagos o autos de medición, en función n del estado de la obra, adelantada o atrasada;

15 Presupuestos y Obras Gestión n de Oportunidades y Concursos Públicos P Permite la gestión n de oportunidades de negocio y plazos administrativos en caso de concursos cursos públicos, p con emisión n de alertas en fechas anteriores al término t del respectivo plazo;

16 Presupuestos

17 Presupuesto Datos Generales La cabecera de los presupuestos está constituida con los principales datos, como los datos del cliente, el tipo de obra propuesta, etc.. En la pestaña a general están n indicadas las fechas de las diferentes fases del proceso, condiciones de pago, responsables y descripción n genérica de la obra a presupuestar.

18 Creación Presupuestos desde modelo Desde el árbol de capítulos de un presupuesto modelo, podemos marcar los capítulos, subcapítulos e ítems para una creación n rápida r del nuevo presupuesto.

19 Presupuestos Control documental Podemos relacionar documentos externos con determinado presupuesto, para fácil f acceso a informaciones de apoyo al presupuesto, a nivel general o en el capitulo c a partida correspondiente. Pueden crearse por el usuario campos adicionales permitiendo adaptar el presupuesto a cualquier negocio.

20 Revisión de Precios Cumpliendo con los requisitos legales, las empresas que efect ctúan obras públicas p pueden calcular el valor de revisión n de precios de acuerdo con las tablas en vigor establecidas legalmente.

21 Cronograma Financiero En el cronograma financiero están n especificadas las fechas y los importes propuestos para los pagos permitiendo un control y previsión n de tesorería. Por la conexión n con las certificaciones, podemos fácilmente f comparar lo estimado con lo realizado, siguiendo así el progreso de la obra.

22 Certificaciones Registro y visualización n de las certificaciones efectuadas para el presupuesto en cuestión.

23 Condiciones Comerciales En la pestaña Condiciones Comerciales están n detalladas las cuestiones de ámbito comercial, como condiciones de pago, plazos de entrega/ejecución, n, garantías as y exclusiones.

24 Actividades Podemos crear actividades relacionadas, tales como contactos efectuados, reuniones, notas y anexos de apoyo al presupuesto en cuestión, creando de este modo un histórico de acciones, para alimentar mecanismos de alerta.

25 Estructura flexible de niveles La organización n de niveles es libre y flexible, hasta completar 12 posiciones. En el detalle de composición n del presupuesto, podemos detallar los capítulos e ítems del mismo. Para tal podemos recurrir a datos maestro existentes o usar texto libre. Podemos visualizar el presupuesto total de ventas, total de coste y margen del presupuesto.

26 Detalle de Capítulo Es este apartado podemos detallar los materiales necesarios para la ejecución n de cada partida, separados por sección: Material, Mano de Obra, Servicios Externos y Maquinaria. Podemos también n definir los tiempos de ejecución n y costes de los mismos.

27 Costes Proporcionales Podemos definir costes que por su naturaleza son comunes a todos los capítulos. Así,, los podemos registrar de forma rápida, r indicando solo el método m de reparto y que apartados están n afectados.

28 Recálculos Los recálculos permiten, en base a importe o porcentaje, ajustar el importe de cada partida seleccionada, teniendo en cuenta el precio de coste o el de venta. También podemos determinar el valor total de venta del presupuesto, distribuyendo el importe por las partidas.

29 Gráfico de Gantt La previsión n de los tiempos y de las operaciones específicas pueden ser representadas en un Gráfico de Gantt,, para mejor visualización n y análisis de recursos y ver como distribuir las tareas en el tiempo.

30 Certificación En base al Presupuesto contratado y su articulado de ítems, podemos efectuar la medición n del trabajo realizado para facturarlo al cliente. El control de de certificaciones es imprescindible para el modo de pago según n el cronograma financiero propuesto y aceptado.

31 Histórico de Certificaciones Posibilidad de analizar e imprimir un histórico de las mediciones que permiten un seguimiento financiero y operacional del progreso de la obra.

32 Consulta de Presupuestos Pantalla de consulta rápida r de Presupuestos con múltiple m selección de criterios para permitir análisis dinámicos.

33 Obras

34 Ficha de Obra La ficha de obra identifica y caracteriza la obra que va a ejecutarse. En ella identificamos cliente, descripción n y, si es el caso, el Presupuesto adjudicado. Se pueden crear campos de usuario en la pestaña a otros.

35 Mantenimiento de Obras En Mantenimiento de Obras se imputan los artículos/servicios/maquinaria que se han consumido/utilizado en determinada obra y toda la informaci ormación adicional que se derive, como el almacén n del que proviene el material, los importes de coste y de venta, fechas, etc.

36 Costes Fijos En costes Fijos se definen Conceptos a imputar como coste en todas as las obras, definiendo el importe y el respectivo tipo.

37 Situación General Obra Resumen En la Situación n General de la Obra podemos consultar indicadores de gestión n para control de la obra. Pueden ser consultados los documentos de venta y acceder rápidamente a los mismos a través s de las flechas de navegación. n.

38 Situación General Obra Resumen En la situación n general de obra se puede consultar los artículos que ya están imputados en la obra y su fecha de imputación. También n podemos comparar lo que fue inicialmente pedido con las cantidades que aún a n están n pendientes.

39 Situación General Obra Resumen En n esta pestaña a se pueden consultar todos los documentos que están n relacionados con la obra, y visualizarlos mediante las fechas de navegación. n.

40 Listados de la Obra Los listados de obras permiten verificar que obras están n en curso, valoradas o no, con amplios criterios de selección n (fecha, cliente, n.º,, vendedor) y agrupar por tipo. También n podemos imprimir análisis de control de horas.

41 Análisis de Obras Se puede analizar por tipo, entre fechas, detallado o agrupado, de modo que se puede usar un amplio juego de filtros existentes.

42 Análisis de Obras Desvío o en Obras Permite conocer en todo momento y en tiempo real, las posibles desviaciones del coste previsto con respecto al coste real, pedido do por pedido, y línea l a línea l del presupuesto, para en caso de desviación n poder poner solución n a tiempo.

43 Análisis de Obras Control de los Recursos Financieros Permite conocer en todo momento los pagos y cobros previstos, para poder hacer las provisiones de fondos necesarias, esarias, además s nos permitirá una visión n para el responsable de obra, cobros previstos y cobros reales y una visión n financiera, pagos y cobros mensuales.

44 Análisis de Obras Comparación n Proveedor/Precios Herramienta que permite conocer, analizar y decidir, proveedores habituales que nos ofertan mejores precios y mejores plazos de pago.

45 Algunas Referencias:

46 Build-One para SAP Business One - Gestión n de Presupuestos y Control Obras - Gracias por su atención José Gascón n Villalba Telf: jose.gascon@intarex.com