JORNADA DE EQUIPO Enero 2018
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- Martín Muñoz Toro
- hace 6 años
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Transcripción
1 JORNADA DE EQUIPO Enero 2018
2 Programa 9:00-9:40: Hitos :40-10:30: Desafíos y metas :30-11:00 Café y foto 11:00-12:00: Invitado: Gonzalo Blumel Un nuevo gobierno y cómo desde el Centro podemos ser un aporte 12:00-13:30 : Actividad de equipo Un año para revisar nuestra primera década y la próxima 13:30-15:00: Almuerzo
3 Enero 2017
4 Diciembre 2017
5 Algunos llegaron y otros se fueron
6 Nacimientos 1. Martín Mena 2. Pedro Ignacio E. 3. Gustavo Elisa P. 4. Amelia Mariana F. 5. Miranda Pía M. 6. Emilio Vero C. 7. Juan Carmen M.
7 Algunos vienen en camino... Paz Medeiros Olga Vallejos
8 Destaquemos algunos hitos del año 2017
9 Ciclo candidatos presidenciales
10 100 chilenos Una experiencia para volver a confiar
11 Libro del compromiso público
12 15 años Puentes UC
13 No crear muros, sino
14 Lanzamiento: Quehacer académico y políticas públicas
15 Mesas temáticas
16 Sociedad en Acción Construyendo Chile desde las organizaciones de la sociedad civil
17 Fortalecimiento de la educación técnico profesional
18 Observatorio laboral metropolitana
19 Educación financiera en la escuela
20 Cursos y talleres cerrados
21 Ser referentes en temas de relaciones comunitarias
22 RedActiva se implementa
23 8 siglas de UC Propone
24 Global Teacher Prize Chile
25 Página web de EE como portal de valoración docente
26 -Ojos que ven, educación que se siente -En la educación parvularia, se juega
27 Comisión de Modernización del Estado
28 Actividades internas
29 Cierre contable positivo
30 ELECCIÓN DE TEMAS ATRACTIVOS Y DESAFIANTES
31 TRABAJO DE INCIDENCIA FOCALIZADO POR ÁREAS
32 TRABAJO COLABORATIVO Y DESAFÍOS COMUNES
33 MEJOR ESTRATEGIA COMUNICACIONAL Y LLEGADA A LOS MEDIOS
34 NUEVAS Y MÁS VOCERÍAS
35 FELICITACIONES!
36 2018
37 CONTEXTO
38 Nuevo Gobierno y nuevo parlamento
39 Desde la UC con desafíos propios
40 Complementación con Escuela Gobierno y otros Centros
41 Incertidumbre en sistema de educación superior
42 DESAFÍOS GENERALES
43 Más relevancia al sentido de nuestra misión Un sello aplicado para llegar a propuestas de política pública Darnos espacios para desarrollar estrategias de innovación Ser Convocantes e incidentes: público, privado y sociedad civil Preparación para los 10 años del Centro Potenciar redes internacionales Equilibro financiero y buena gestión
44 DESAFÍOS POR ÁREAS
45 COMUNICACIONES
46 Principales desafíos Actualización de redes del nuevo gobierno Posicionamiento interno y preparación estratégica para los 10 años del Centro Crecimiento en RRSS: incorporación sistemática de nuevos formatos y lenguajes Consolidar el funcionamiento como agencia en aspectos específicos
47 ANÁLISIS Y PROPUESTAS
48 Principales desafíos Respuesta a la agenda pública y legislativa Incidencia Fortalecer la coordinación para la gestión de prensa Diálogo directo con los tomadores de decisión Fortalecer la articulación con otras áreas del Centro Profundizar temas desarrollados en el área a través de proyectos o investigaciones
49 CAPACITACIÓN
50 Principales desafíos Impactar en la población activa: Capacitar a profesionales de servicios públicos y mandos medios Posicionar al Centro de Políticas Públicas UC como líder en resolución de conflictos socioambientales A través de investigación y capacitación
51 PROYECTOS
52 Principales desafíos PUENTES UC LIP Desarrollar proyectos que integren diversos recursos académicos en torno a un mismo objetivo con un mayor impacto Desarrollar proyectos de mayor complejidad en áreas claves de rediseño de los servicios públicos UC PROPONE Consolidar institucionalización de la iniciativa en unidades académicas y aumentar postulación de estudiantes
53 INVESTIGACIÓN APLICADA
54 Principales desafíos Incidencia: Diseñar los proyectos con una propuesta de incidencia siempre Innovación aplicada: Formular proyectos experimentales en conjunto con la subdirección de proyectos Presentar proyectos por fases: Para darles posibilidad de continuidad
55 ADMINISTRACIÓN
56 Principales desafíos Diseñar un análisis contable Flujos de caja por proyectos mensuales Análisis que sea trascendental y visualizable en el corto plazo Diseñar e implementar un Plan de RRHH Estandarizar lo operativo Diseño de un plan estratégico de crecimiento y acompañamiento (motivaciones, liderazgos, establecimiento de objetivos y feedback continuo) Prefactibilidad, continuar y reforzar el análisis previo con las áreas que lo ameriten
57 ELIGE EDUCAR
58 Principales desafíos Fortalecer a los educadores de párvulos: Atrayendo talentos a estas carreras, promoviendo una mayor valoración social de los educadores e impulsando mejoras en las condiciones de enseñanza para este nivel. Promover una atracción estratégica a las pedagogías Diseñando campañas ad hoc a las nuevas generaciones, ampliando nuestro público objetivo de atracción más allá de tercero y cuarto medio, abordando la escasez de profesores de ciertas disciplinas y regiones. Impulsar un posicionamiento institucional Ante los nuevos actores políticos, el nuevo gobierno, los medios y posibles socios, fortaleciendo la presencia del proyecto Elige Educar.
59 Se viene un año con desafíos muy potentes y trascendentales y somos nosotros los responsables de estar a la altura de los desafíos de nuestra sociedad.
60 Necesitamos la energía e ideas de todos!
61
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