Estrategias para una INVERSIÓN MUNDIAL. 3 de julio de 2014 LORENZO BERHO Presidente y CEO

Transcripción

1 Estrategias para una INVERSIÓN MUNDIAL 3 de julio de 2014 LORENZO BERHO Presidente y CEO

2 México está de regreso Fecha: 12 de junio de

3 México está de regreso Fecha: 31 de mayo de

4 México está de regreso Fecha: 3 de febrero de

5 México está de regreso Fecha: 26 de junio de

6 El crecimiento económico del país PIB (PPP) per cápita ($US) México América Latina Fuente: WEF Global Competitivness Report

7 Competitividad de México vs. China Costos de producción 110% 100% 90% 80% 70% 60% 50% US (Baseline) México China India El análisis se basa en tres supuestos: el incremento anual de 30% de los salarios en China. la apreciación anual del Yuan de 5%. el incremento anual del 5% en el costo de transporte. 7 Fuente: Alix Partners, Cost and Complexity.

8 Competitividad de México vs. China Reshoring Reubicación a Norteamérica Nearshoring Abastecimiento regional Bestshoring La mejor localización 8

9 Competitividad de México vs. China Importaciones de EUA (% del total) México China Canadá Japón Fuente: Economist Intelligence Unit; US Dept. of Commerce. 9

10 Tratados de Libre Comercio (FTA) Fuente: NAIOP. 10

11 Efecto de los TLC s en la IED IED en México ( ) Exportaciones no petroleras ( ) Promedio: US$ 3 bn Promedio: US$ 20 bn Certidumbre para el comercio y la inversión. Participación en el 59% del PIB mundial. Creación de clusters regionales (automotriz, aeroespacial, etc.). Aumento en la competitividad de costos vs. China. Comercio bilateral diario entre México y EEUU = US$ 1.3 mil millones. Fuente: SAI Derecho & Economía. 11

12 La competitividad de México Retos Mejoras en productividad. Mayor crecimiento del PIB. Disminuir desigualdad = disparidad en el ingreso. Inseguridad. Corrupción. Educación. 12

13 La competitividad de México (WEF) Oportunidades Indicadores claves (2012) Situación macroeconómica estable. Sistema financiero sólido. Clase emergente pujante. Gran mercado interno que permite economías de escala. Plan Nacional de Infraestructura ($US 596 mil millones). Pacto por Mexico: 8 reformas estructurales. Población millones PIB ($US) ,177 millones PIB per cápita ($US) ,247 PIB (PPP) per cápita ($US)...15,340 PIB (PPP, % mundial) Fuente: WEF Global Competitivness Report Principales reformas: laboral educativa fiscal energética Fuente: FEMIA, AMIA. 13

14 Costos de energía Mexico está posicionado como una de las plataformas manufactureras más competitivas del mundo. Gracias a la reforma energética, Mexico tendrá acceso a gas más barato y eventualmente a menores precios de energía. Fuente: KPMG, Competitive Alternatives, Fuente: KPMG, Competitive Alternatives,

15 Mexico: hechos y metas Sector automotriz Representa 4% del PIB. 4to. mayor exportador del mundo. 8vo. mayor productor del mundo. Acceso preferencial a 44 países. Expansión del segmento de lujo. Plataforma global que permite export ready products. Sector aeroespacial Más de 270 empresas. Crecimiento promedio de 20% desde Exportaciones mayores a US$ 5 mil millones (2013). Acceso preferencial a 44 países. Objetivos para 2020: 6to. mayor productor del mundo. Objetivos para 2020: TOP 10 países productores Venta de US$ 12 mil millones/año. Generar más que 110,000 empleos Contenido nacional de 50% 15

16 Vesta: Historia Oferta secundaria 1998 Incepción de Vesta 2000 Inversión de Ned Spieker (Spieker Properties) Inversión de CalPERS Primer préstamo con GE Capital 2005 Adquisición edificios Nestlé 2005 Adquisición Parque Industrial La Mesa Tijuana 2006 Inversión de DEG 2006 LBO de posición de CalPERS Adquisición de Portafolio Los Bravos Cd. Juárez 2007 JV con GE: Parque Aeroespacial 2007 Inversión de Broadreach 2007 Inversión de Deka LBO de GE (Parque Aeroespacial) 2008 Adquisición de Portafolio Lintel Región Bajío OPI 2013 Parque de proveedores Park to Suit 2014 Complejo Industrial Cd. Juárez millones de m Fuente: Vesta, 31 de marzo de 2014.

17 Oportunidades bienes raíces: sector automotriz Vesta Locations Inversión: US$1,300mm Inversión: US$691mm Inversión: US$ 2,000mm Inversión: US$1,300mm Inversión: US$ 650mm Inversión: US$1,270mm Fuente: Vesta, AMIA. 17

18 Oportunidades bienes raíces: sector aeroespacial Vesta Locations Fuente: Vesta, FEMIA.

19 Vesta: Portafolio Fuente: Vesta, 31 de marzo de

20 Vesta: Portafolio Perfil de vencimientos a largo plazo Tasa de retención de inquilinos = 83% Crecimiento con los clientes presentes = 67% Ingresos denominados en US$ = 77% Renta ajustada por inflación: US=CPI, MX=INPC Fuente: Vesta, 31 de marzo de

21 Conclusiones Mexico está en proceso de modernización. Industrias de alto valor agregado y manufactura avanzada: automotriz aeroespacial dispositivos médicos electrónica I&D Vesta: la mejor apuesta para entrar a los sectores de manufactura y logística Fuente: Deutsche Bank, 6 de junio de

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