CORRESPONSALES NO BANCARIOS DEL SISTEMA FEDECRÉDITO (El Salvador)

Transcripción

1 CORRESPONSALES NO BANCARIOS DEL SISTEMA FEDECRÉDITO (El Salvador)

2 SISTEMA FEDECRÉDITO 7 Bancos de los Trabajadores SISTEMA FEDECRÉDITO 48 Cajas de Crédito FEDECRÉDITO

3 Tipos de Corresponsales no Bancarios Del SISTEMA FEDECRÉDITO 3

4 Tipos de Corresponsales no Bancarios - Implementados Corresponsales para Bancarización. Corresponsales para Descongestión. Corresponsales para mejorar la Atención a la Clientela y defensa de la posición en mercado. 4

5 Ubicación Geográfica de los Corresponsales no Bancarios Del SISTEMA FEDECRÉDITO 5

6 UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LOS CORRESPONSALES NO BANCARIOS Ubicación de los Corresponsales. Caseríos y Cantones. Pequeños pueblos sin presencia de instituciones financieras. Poblaciones y Ciudades en dónde las Entidades ya operan por medio de Agencias.

7 Perfil de los Corresponsales no Bancarios Del SISTEMA FEDECRÉDITO 7

8 PERFIL DE LOS CORRESPONSALES NO BANCARIOS Micronegocios. Pequeños Negocios. Tipos de Negocios. Tiendas de variedades. Farmacias. Ferreterias. Agroservicios. Librerías.

9 Requisitos para ser Elegible Corresponsales no Bancarios del SISTEMA FEDECRÉDITO 9

10 REQUISITOS DE ELEGIBILIDAD CORRESPONSALES NO BANCARIOS Ser Empresario. De reconocida buen honorabilidad en su localidad. Ser socio en la Entidad Socia. Que presente 3 cartas de recomendación del Sacerdote, el Alcalde y el Jefe de Policia de la Localidad. Calificado en categoría de riesgo crediticio A o B. Que el negocio tenga buena afluencia de clientes y buena ubicación. Que sea aprobado.

11 Proceso de Implementación de cada Corresponsales no Bancarios del SISTEMA FEDECRÉDITO 11

12 PROCESO DE INICIO DE OPERACIONES CORRESPONSALES NO BANCARIOS Ser aprobado por FEDECRÉDITO. Recibir capacitación comercial y transaccional. Recibir capacitación respecto al manejo del efectivo. Instalar internet y equipo especializado. Instalar imagen de marca y roll banner. Realizar evento comercial de inicio de operaciones. Recibir acompañamiento permanente de un Empleado durante los primeros 15 días de inicio de operaciones.

13 Otros aspectos de los Corresponsales no Bancarios del SISTEMA FEDECRÉDITO 13

14 OTROS ASPECTOS DE LOS CORRESPONSALES NO BANCARIOS Horario de operación, disponible las 24 horas. Monitoreo del funcionamiento, las 24 horas. Monitoreo Transaccional, las 24 horas. Monitoreo del riesgo de lavado de dinero y de activos. Visitas periódicas al Corresponsal. Coordinación permanente. Monitoreo de Auditoría Interna.

15 Operaciones Financieras Realizadas en los Corresponsales no Bancarios del SISTEMA FEDECRÉDITO 15

16 OPERACIONES FINANCIERAS Depósito en Cuenta de Ahorro. Transferencias entre Cuentas de Ahorro. Consulta de Estado de Cuenta de Cuenta de Ahorro. Retiro de Efectivo de Cuenta de Ahorro. Pago de Préstamo. Pago de Tarjeta de Crédito. Retiro de Efectivo de la Tarjeta de Crédito. Cobro de colectores y Recargas de celulares. Pago de Remesas Familiares. Referenciación de potenciales clientes: Créditos, Tarjeta de Créditos y Depósitos.

17 Ventajas de Implementar Corresponsales no Bancarios Para el SISTEMA FEDECRÉDITO 17

18 VENTAJAS DE LOS CORRESPONSALES NO BANCARIOS Volver más cercana la Institución a la clientela. Incrementar los puntos de atención a la clientela (ampliación de cobertura). Creación de nuevos centros de negocio a bajo costo. Reducir los costos de transacción para la clientela. Bancarizar un mayor número de personas de bajos ingresos (base de la pirámide). Descongestionamiento de Agencias. Incremento de la competitividad de las Entidades Socias.

19 Ventajas para los Micro y Pequeños Empresarios Agentes Corresponsales 19

20 VENTAJAS PARA LOS AGENTES CORRESPONSALES Recibe publicidad gratis de parte de la Entidad Socia que lo ha contratado. Incremento de personas visitan el negocio para realizar transacciones financieras. Las ventas del Agente Corresponsal de Incrementan, dado que algunas de las personas que realicen transacciones financieras, también compran sus productos. Las operaciones financieras se manejan de manera segura, se aplica contra su cuenta de ahorros, de cual tiene control y disponibilidad en todo tiempo. Incrementa su nivel de ingresos por mayores ventas y por las comisiones que recibirá como Agente Corresponsal.

21 Manejo del Efectivo y Liquidación de Operaciones 21

22 MANEJO DEL EFECTIVO Y LIQUIDACIÓN DE OPERACIONES El Agente Corresponsal no Bancario realiza operaciones que le representan Entradas de Efectivo y otras de salida de Efectivo. Todas las operaciones se aplican en línea, cargando o abonando la cuenta de Ahorros del Corresponsal no Bancarios. Toda operación de entrada de efectivo reduce la cuenta de ahorros del Agente Corresponsal y toda salida de efectivo la incrementa. La liquidación del efectivo de las operaciones es en línea, lo cual reduce los costos de operación y control. El pago de Remesas Familiares, equilibra el manejo del efectivo en los Corresponsales.

23 Resultados a Febrero de

24 Entidad ACUMULADO POR ENTIDAD SOCIA CNB's Instalados De Septiembre 2012 a Enero de 2014 (Monto en miles de dólares) Número de Transacciones Monto de Transacciones (en miles de $) SAN VICENTE 11 68,874 $ 2,070 BANCOMI 7 60,498 $ 1,897 CIUDAD BARRIOS 6 21,464 $ 1,408 BANCOFIT 2 42,175 $ 1,365 ZACATECOLUCA 8 42,880 $ 1,203 LA UNION 5 28,569 $ 764 SONSONATE 8 26,758 $ 732 USULUTAN 4 24,229 $ 715 SAN MIGUEL 8 32,153 $ 702 SAN IGNACIO 1 6,838 $ 631 CANDELARIA DE LA FRONTERA 3 14,816 $ 585 SAN ALEJO 4 14,228 $ 550 CONCEPCION BATRES 4 25,374 $ 544 JUCUAPA 4 15,437 $ 497 COJUTEPEQUE 6 25,267 $ 448 AHUACHAPAN 4 13,443 $ 420 NUEVA CONCEPCION 2 8,984 $ 396 CHALATENANGO 5 10,205 $ 378 SOYAPANGO 5 21,467 $ 361 BERLIN 2 6,720 $ 295 SAN MARTIN 2 14,183 $ 274 ARMENIA 3 12,631 $ 258 SAN FRANCISCO GOTERA 3 9,182 $ 240 CIUDAD ARCE 1 13,208 $ 234 SAN AGUSTIN 2 15,490 $ 216 Mapa de Cobertura Año 2011 Entidad CNB's Instalados Número de Transacciones Monto de Transacciones (en miles de $) SANTIAGO NONUALCO 1 6,706 $ 204 AGUILARES 3 5,019 $ 178 COLON 2 8,089 $ 154 SAN PEDRO NONUALCO 2 9,753 $ 135 METROPOLITANA 4 6,869 $ 131 SUCHITOTO 2 4,921 $ 126 ACAJUTLA 2 4,694 $ 122 SAN SEBASTIAN 2 3,716 $ 109 ATIQUIZAYA 2 5,732 $ 106 SAN JUAN OPICO 2 2,697 $ 105 CHALCHUAPA 3 5,189 $ 90 SANTA ANA 1 2,043 $ 84 JOCORO 2 1,974 $ 70 IZALCO 1 2,513 $ 68 SANTA ROSA DE LIMA 1 1,163 $ 67 LA LIBERTAD 4 3,972 $ 53 TENANCINGO 2 4,125 $ 49 JUAYUA $ 49 PRIBANTSA 1 1,544 $ 25 SAN SALVADOR $ 21 TONACATEPEQUE $ 6 ILOBASCO $ 4 SENSUNTEPEQUE $ 2 Total ,230 $ 19,139

25 Mapa de Cobertura Año

26 C O R R E S P O N S A L E S CORRESPONSALES NO BANCARIOS implementados Sep.12 Dic.12 Mar.13 Jun.13 Sep.13 Dic.13 Feb

27 22,000 20,000 CORRESPONSALES NO BANCARIOS MONTO ACUMULADO DE TRANSACCIONES MONETARIAS (en Miles $) Desde el 17 de Septiembre de 2012 a Febrero de ,139 M I L E S 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 6,944 14,078 4,000 2, ,178 1, Sep.12 Dic.12 Mar.13 Jun.13 Sep.13 Dic.13 Feb.14

28 750, , ,000 CORRESPONSALES NO BANCARIOS NÚMERO ACUMULADO DE TRANSACCIONES (en #) Desde el 17 de Septiembre de 2012 a Febrero de , , ,000 E N N Ú M E R O 500, , , , , , , , , , ,000 50, ,449 42,161 1,214 15,034 Sep.12 Dic.12 Mar.13 Jun.13 Sep.13 Dic.13 Feb.14

29 Próximos Pasos 29

30 PRÓXIMOS PASOS Cerrar el año 2014 con 400 Corresponsales no Bancarios. Crear productos de ahorro y tarjetas de bajo costo para la población de bajos ingresos (base de la pirámide). Otorgar microcréditos y crédito solidario a clientes de la base de la pirámide. Fortalecer las acciones comerciales para potenciar los negocios de los Agentes Corresponsales. Continuar con el monitoreo de las transacciones realizadas en los Corresponsales no Bancarios.

31 GRACIAS FUE UN PLACER COMPARTIR CON USTEDES