SOSTENIBLE DENTRO DEL MODELO DE GESTIÓN DE ARCELOR. Amparo del Olmo Roales INSTITUCIONES FINANCIERAS POLITICA DE DESARROLLO ACCIONISTAS EMPLEADOS

Transcripción

1 ACCIONISTAS INSTITUCIONES FINANCIERAS POLITICA DE DESARROLLO EMPLEADOS SOSTENIBLE CLIENTES Y PROVEEDORES DENTRO DEL MODELO DE GESTIÓN DE ARCELOR VECINOS / RESIDENTES COMUNIDADES / ONGs Amparo del Olmo Roales Pagina 1/17

2 ACCIONISTAS EMPLEADOS INSTITUCIONES FINANCIERAS CLIENTES Y PROVEEDORES VECINOS / RESIDENTES COMUNIDADES / ONGs Pagina 2/17

3 DESARROLLO SOSTENIBLE Rentabilidad del Grupo Seguridad y Salud Protección del Medio Ambiente Dialogo con todas las partes implicadas Desarrollo de competencias Innovación y Calidad Gobierno corporativo Responsabilidad ciudadana Pagina 3/17

4 Rentabilidad del Grupo ARCELOR La rentabilidad es una condición indispensable para el Desarrollo Sostenible de ARCELOR y contribuye a garantizar la continuidad y los puestos de Trabajo. Implica que nuestros ingresos sean superiores a los costes y que dispongamos de los fondos necesarios para cumplir con nuestros compromisos, inclusive cuando se reduzcan los volúmenes de ventas. Nuestros numerosos accionistas tienen el legitimo derecho de esperar un Rendimiento justo de su inversión. Por tanto, una adecuada gestión financiera supone: Un nivel de endeudamiento razonable Una gestión activa de nuestras actividades de capital circulante (reducción de inventarios, cumplimiento de los plazos de pago) Análisis adecuado en materia de Inversiones Pagina 4/17

5 Seguridad y Salud en ARCELOR Más que una prioridad debe ser una manera de pensar que debe guiar nuestra actuación en todo momento. Se fija por planta unos objetivos concretos en términos de índices de frecuencia y de gravedad de accidentes laborales. La Dirección General visitó más de 10 plantas en 2003, prestando especial atención a la utilización de EPI S por parte del personal y de los contratistas. Convención anual de Seguridad y Prevención. Se creó el Premio de Salud y Seguridad de ARCELOR como reconocimiento al contratista más destacado por sus esfuerzos en materia de prevención y formación. Los esfuerzos de todos se ha traducido en una reducción del número de accidentes graves Pagina 5/17

6 Protección del Medio Ambiente Contribuir al respeto al Medio ambiente ARCELOR, ofrece a sus CLIENTES soluciones de acero que contribuyen a La preservación del medio ambiente. Un vehículo más ligero tiene un menor consumo de carburante y contamina menos. Los embalajes de acero son completamente reciclables La mejora continua de los procesos de fabricación, y la adopción de BAT s en sus nuevas instalaciones ha contribuido a reducir en un 18% las Emisiones de gases efecto invernadero en Europa, desde el año Se potencia el aprovechamiento ( valorización) de los subproductoss como alternativa a su eliminación en vertederos. Todas las fábricas de ARCELOR contarán con la certificación ISO a finales de este año Pagina 6/17

7 El 90% de las 91 plantas industriales están certificadas ISO Pagina 7/17

8 Diálogo con todas las partes implicadas Crear relaciones duraderas basadas en la confianza La escucha y el diálogo son fuentes de mejora y permiten responder mejor a las expectativas de los CLIENTES, Diálogo Social, ARCELOR ha constituido un Comité de Empresa Europeo compuesto por 47 representantes de los trabajadores, de las diferentes regiones donde están sus plantas, y por miembros de la Dirección del grupo. En el seno de éste Comité se abordan temas de la máxima relevancia : estrategia, salud, Seguridad en el trabajo o el empleo. Nuestra Política de Proveedores, conocida por todos, ha sido y es un referente de colaboración y desarrollo de sus Sistemas de Calidad. Jornadas de puertas abiertas en nuestras fábricas (oct 2004: 4094 personas) y encuentros con las Comunidades vecinales para potenciar el intercambio de Información y diálogo Pagina 8/17

9 Desarrollo de las Competencias Saber hacer y saber ser El Desarrollo de las Competencias, consiste en ofrecer a todos, la posibilidad de participar en la mejora de ARCELOR. El Idioma ocupa un lugar esencial en un Grupo Internacional, y favorece El diálogo y el encuentro de las culturas. Las competencias son individuales pero complementarias con las del equipo, Fomentando todo tipo de herramientas que lo favorezca, éste es el objetivo del Plan de Formación anual. El benchmarking instaurado entre las fábricas, contribuye a la optimización de las prácticas y a la mejora continua. Pagina 9/17

10 Innovación y Calidad Nuevas soluciones de acero, nuevas ideas ARCELOR,se compromete a anticiparse a las necesidades de los Clientes, desarrollar nuevos productos, servicios o técnicas de producción y establecer un SISTEMA DE CALIDAD TOTAL. La mitad de los productos comercializados actualmente por ARCELOR NO EXISTÍAN HACE 5 AÑOS. NUEVOS PROYECTOS: ULSAB: Reducción de peso de una carrocería genérica en un 25% ULSAC: Reducción de peso en los llamados elementos móviles del vehículo (puertas, capó, portón trasero, etc.) ULSAS: Desarrollar conceptos ligeros con acero para los Sistemas de suspensión. ULSAB-AVC. Conceptos avanzados de vehículos. Pagina 10/17

11 Gobierno Corporativo Para una mejor gestión desde la transparencia ARCELOR, como empresa que cotiza en bolsa, está sujeta al análisis y supervisión minuciosa de su comportamiento, por ello debe respetar los principios de transparencia financiera así como los principios deóntologicos del mundo empresarial. Por ello, se ha definido la MISIÓN de la empresa y los PRINCIPIOS DE RESPONSABILIDAD Pagina 11/17

12 Alcanzar la meta cero accidentes. Actuación inflexible en materia de Seguridad. Desarrollar la Competencia de todos sus empleados. Ofrecer soluciones de acero innovadoras a todos sus Clientes Lograr un crecimiento rentable Principios de Responsabilidad de ARCELOR (I) Mantener un diálogo sincero y colaborador con todas las partes implicadas. Actuar con honestidad y eficacia en todos los niveles de la empresa. Proteger el medio ambiente y preservar los recursos escasos Innovar para crear valor y contribuir al Desarrollo Sostenible. Pagina 12/17

13 Respetar la diversidad cultural y rechazar cualquier forma de discriminación. Código ético empresarial ARCELOR adopta: Principios de Responsabilidad de ARCELOR (II) Los principios de la Declaración Universal de los Derechos Humanos Los Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas ( Global Compact). La declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el trabajo Pagina 13/17

14 Responsabilidad Ciudadana Participar en la vida de la Sociedad Numerosos empleados participan activamente en la vida social: frecuentemente, son las iniciativas individuales las que llevan a la empresas Del Grupo ARCELOR a desarrollar actividades de mecenazgo, dando un Apoyo real a las asociaciones con las que colaboran. Se colabora con un centenar de proyectos de asociaciones locales, culturales, artísticas o deportivas, en el marco de una estrategia claramente definida Pagina 14/17

15 MODELO DE NEGOCIO DEL SECTOR FCS El modelo de negocio del sector Planos es un marco o una referencia que define nuestros PRINCIPIOS OBJETIVOS ESTRATEGIA ACCIONES PROYECTOS PRINCIPALES Cuenta de resultados a nivel sector Cartera de productos rentables Recuperación del precio Optimización del margen Optimización de la cartera de beneficios Optimización de la cartera de pedidos Activos industriales rentables Liderazgo en costes Optimización de costes de estructura Política comercial basada en la gestión del margen Adecuada optimización Cabecera / Acabados Producción de acero a bajo coste Liderazgo en la gestión Desarrollo de una cultura de empresa Seguridad en el trabajo Reducción del capital empleado Fiabilidad DDPO / Liderazgo Pagina 15/17

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17 Definición, Evaluación y Seguimiento de Estrategias y Objetivos Enero Febrero Ma rzo Abril Ma yo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Nivel Grupo Nivel Sector Nivel UO Evaluación MBO Y-1 Cons olidación Es tratégica Contribución Es tratégica Cons olidación Es tratégica Carta de Orientación Convención Anual Carta de Orientación Carta de Orientación Evaluación Presupuestos Plan de Acciones Año 1 BMR Modelo de Progreso Presupuesto Grupo Presupuesto Sector Presupuesto UO Definición MBO Y+1 Evaluación y Retroalimentación Pagina 17/17