SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL. Consideraciones previas

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José Luis Segura Ojeda
hace 6 años
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1 SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL Consideraciones previas

2 Proceso por el cual una persona adquiere el rol de trabajador, abarca gran parte de la vida de una persona.

3 Proceso en que intervienen diversos agentes que trasmiten y/o imponen normas sociales y culturales. Familia Dinámica de la socialización Escuela PERSONAS Organizaciones: Iglesia, Ejercito, Ocio, Laborales etc.. Características Experiencias Expectativas Valores Etc Dinámica de la individualización

Socialización Organizacional Proceso continuo de ajuste dinámico y cambiante entre las expectativas personales y las

4 Socialización Laboral Proceso de adquisición de actitudes y conductas útiles para el trabajo, que se desarrolla a lo largo de todo el ciclo vital. Socialización Organizacional Proceso continuo de ajuste dinámico y cambiante entre las expectativas personales y las demandas ambientales, fruto de la interacción constante entre las acciones personales de adaptación y las acciones de los agentes externos. Mediante este proceso las personas se adaptan a sus empleos y roles organizacionales.

5 La Dimensión temporal de la socialización: Etapas de la socialización. Socialización anticipatoria o de preparación: Son los agentes sociales los principales responsables del proceso (familia, instituciones educativas), así como las iniciativas y estrategias de la persona (elección vocacional, formación de expectativas laborales, búsqueda de empleo etc..) Socialización Laboral: tiene lugar tras la incorporación al primer empleo, puede tener lugar tanto fuera de contextos organizacionales como en el marco de la organización. (Fuera del ámbito organizacional (autoempleo, pequeñas empresas sin suficiente complejidad estructural etc..).

6 Algunas consideraciones sobre la Socialización laboral anticipatoria. La madurez vocacional y la elección del puesto de trabajo La formación de expectativas laborales Las actividades de búsqueda de empleo La acción socializadora de la familia y la escuela

7 ETAPAS DE LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL (Feldman(1981) Nelson(1990)). SOCIALIZACIÓN ANTICIPATORIA: Aprendizajes y experiencias previas; familia, amigos, escuela, empresas. ENCUENTRO: (Shock de la realidad (Louis, 1980). Aprendizaje de tareas, nuevas habilidades, clarificación de rol, establecimiento de relaciones interpersonales. CAMBIO Y ADQUISICIÓN: Aprendizaje de destrezas, desarrollo adecuado de nuevos roles, ajuste a valores y normas de su grupo de trabajo.

8 Elementos del proceso de socialización organizacional Desarrollo del contrato psicológico La elaboración de sentido de la realidad laboral Búsqueda proactiva de información y feedback Afrontamiento de demandas del entorno laboral. Desarrollo del rol laboral e interacción social Estrategias de desarrollo e innovación de rol Interacciones con supervisores (LMX) y compañeros de trabajo (TMX). La Socialización en el grupo de trabajo.

9 SOCIALIZACIÓN OCUPACIONALES:CONTEXTOS NO ORGANIZACIONALES En contextos extraorganizacionales En situaciones de empleo no regular

10 Los contenidos de la socialización laboral Rendimiento Relaciones sociales Políticas organizacionales Lenguaje y jergas organizacionales Metas y valores organizacionales Historia y cultura de la organización.

11 Principales indicadores de socialización e integración eficaz en contextos laborales. Evaluación de los resultados de la socialización laboral Positivos (integración, satisfacción, rendimiento.) Negativos (estrés, distrés, abandono Integración laboral e inserción profesional

13 TÁCTICAS DE SOCIALIZACIÓN 1. Tácticas de socialización individual vs. Colectivas 2. Tácticas formales de socialización vs. Informales En las formales el nuevo miembro es segregado de los otros para que realice un conjunto de experiencias especialmente preparadas para su socialización. Las informales no establecen explícitamente esta separación ni programas específicos, esto no significa menor eficacia. 3. Tácticas de carácter secuencial vs. al azar Las secuenciales establecen y especifican pasos discretos e identificables como requisitos para poder desempeñar los roles requeridos (ej, En los estudios superiores que son requisito imprescindible para el desempeño de determinados roles).. 4. Tácticas de socialización establecidas y fijas vs. De carácter variable se refiere al grado de concreción temporal de las tácticas, información sobre cuando se superará un determinado paso dentro del proceso

14 TÁCTICAS DE SOCIALIZACIÓN 5. Tácticas seriales vs. Disyuntivas Las que permiten un proceso serial a miembros expertos, veteranos para supervisar y entrenar a los nuevos que van a desempeñar roles similares. Las disyuntivas no ofrecen modelos que especifiquen el modo de llevar a cabo el rol. 6. Tácticas de investidura vs. Tácticas de despojamiento En función del grado en que confirman la identidad del nuevo miembro o por el contrario, la transforman. Las de investidura ratifican y potencian las características personales de los nuevos miembros, mientras que las de despojamiento eliminan o neutralizan ciertas características del individuo que la organización ve como negativas y perjudiciales.

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