COSTOS. Directos. Directos: Pueden identificarse claramente con el departamento o servicio que lo incurre.

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María Josefa Lara Torregrosa
hace 7 años
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1 Clasificación de costos COSTOS Respecto de su asignación a los centros de costos Pueden ser Directos Indirectos Directos: Pueden identificarse claramente con el departamento o servicio que lo incurre. Indirectos: No pueden atribuirse en forma directa a un departamento o servicio. Se cargan o asignan mediante el uso de una base o un índice que refleja aproximadamente la manera en que se supone que se utiliza el costo indirecto en los distintos departamentos o servicios. Un costo directo para un servicio o departamento puede ser indirecto para otro servicio o departamento. Respecto a su relación con el nivel de actividad Pueden ser Variables Fijos Costos variables: Que pueden modificarse, en cantidad total, con los cambios en la producción o en las ventas, o sea que aumentan o disminuyen con los cambios en los niveles de actividad. Costos fijos: Son aquellos que, en general, se mantienen constantes o sea que no aumentan o disminuyen de acuerdo a los niveles de actividad. 1

2 1. Costos Fijos: 1.1 Costos Capacidad o Largo Plazo: representan la capacidad de producción o de servicios: Ej.: amortizaciones. 1.2 Costos Fijos de Operación: Los que son indispensables para operar la institución Ej.: Seguros. 1.3 Costos Fijos Programados: No tienen relación directa con las instalaciones o su operación, pero se incurren a instancias de un departamento administrativo. Ej.: Publicidad. 2. Costos Semifijos o Semivariables: Tienen distintos patrones de comportamiento. Por ejemplo: algunos permanecen constantes hasta un determinado nivel y luego pueden aumentar o disminuir conforme se llega a otro nivel. Ejemplo: puede que se necesite un médico cada 8 camas en la UCI, pero 2 médicos para 9 a 16 camas. 3. Costo Fijo Unitario: Se transforma en Variable y Decreciente. Ejemplo: Costo Fijo Unidad Prod. Costo Unitario Para trabajar en Costos debemos distinguir claramente entre: Departamentos Productivos De Servicio Productivos: Los que tienen como objetivo final la venta de algún tipo de prestación. 2

3 De servicio: Los que son estrictamente necesarios como apoyo de los departamentos productivos pero que no se transforman como producto final en la venta de ninguna prestación. Ejemplos de Departamentos: Productivos: De servicio: Laboratorio Cirugía Imágenes UCI Int. General Obstetricia Lavadero Catering Mantenimiento Maestranza Compras Pata trabajar en sistemas de costos y poder a su vez medir la rentabilidad debemos dividir claramente las ventas en: Pacientes Internados Pacientes Ambulatorios En costos debemos tratar separadamente los Ingresos y Egresos de los Pacientes Internados de los Pacientes Ambulatorios a efectos de poder obtener un análisis de su rentabilidad mayor o menor en forma individual. Debemos también dividir los Departamentos productivos en: Productivos Principales Productivos Auxiliares El resultado final de los Departamentos Productivos Auxiliares deberá asignarse mediante alguna base de prorrateo a los Departamentos Productivos a efectos de obtener la rentabilidad final de los mismos, sea esta positiva o negativa. Ejemplos de departamentos productivos Productivos finales: UCI Internación general Quirúrgica 3

4 Obstetricia Pediatría Clínica Productivos auxiliares: Laboratorio Imágenes Medicina Nuclear Hemoterapia 4

5 El punto de equilibrio Llamaremos punto muerto o punto de equilibrio a aquel volumen de actividad en el que el beneficio es nulo, es decir, los ingresos igualan a los gastos. Como los gastos se subdividen en fijos y variables, en general tendremos que: BENEFICIO = INGRESOS GASTOS FIJOS GASTOS VARIABLES Con lo que en el punto de equilibrio, Es decir, O bien, BENEFICIO = 0 = INGRESOS GASTOS FIJOS GASTOS VARIABLES INGRESOS = GASTOS FIJOS + GASTOS VARIABLES GASTOS FIJOS= INGRESOS GASTOS VARIABLES = MARGEN DE CONTRIBUCION Esta última igualdad es de gran interés para visualizar el fenómeno económico real del precio de venta de una unidad de producto, una parte debe cubrir los costos variables, que son aquellos en los que se incurrió por producir precisamente aquella unidad; el resto, que hemos llamado margen de contribución, deberá cubrir los gastos fijos y, una vez cubiertos éstos, dar un beneficio. El punto de equilibrio se puede redefinir entonces como volumen de actividad en el que el margen de contribución total cubre exactamente los gastos fijos. Ejemplo: Supongamos que los gastos fijos sean de pesos, el precio unitario de venta sea de $ 500 y el costo variable unitario sea de $ 140. Entonces, si llamamos n al número de unidades, tendremos que: - los ingresos serán n x los gastos variables serán n x los gastos fijos serán pesos Y, por tanto, en equilibrio 5

6 Ne x 500 = Ne x (ingresos) (gastos variables) (gastos fijos) es decir, que el punto de equilibrio, ne, es Ne = ( ) = unidades Observemos que en la formula final calculamos simplemente el cociente entre los gastos fijos y el margen de contribución unitario, lo que nos conduce de nuevo a la visión intuitiva de que el punto de equilibrio es el número de unidades necesario para que su margen de contribución cubra los gastos fijos. El punto de equilibrio puede expresarse, tal como lo hicimos, en unidades vendidas, pero en ocasiones puede interesarnos expresarlo en cifras de venta (Ve). Obviamente, no tendremos que hacer sino multiplicar por el precio de venta. Ve = unidades x 500 pesos/unidad = pesos Esta cifra de ventas ( $ ) también puede calcularse directamente a partir del margen de contribución porcentual, que en nuestro caso es el 72% (Contribución marginal unitaria / Precio de venta unitario = 360 / 500 = 0,72), puesto que en el punto de equilibrio el 72% de la cifra de ventas debe igualar a los costeos fijos. Por tanto, es decir, 72% x Ve = pesos Ve = = pesos 0,72 6

7 Costos por sector El sistema de costeo por sector permite determinar los recursos que la organización destina al funcionamiento de cada una de sus áreas (ya sean productivas o no productivas). Luego de esta primera discriminación se intenta determinar para los sectores productivos, sus costos directos e indirectos propios y la distribución de los sectores no productivos en la medida que estos últimos le prestaron servicios. Así una vez obtenido el costo total por sector y con el agregado de las ventas para cada uno de ellos, se calcula la rentabilidad por sector. Este sistema, junto con el de costeo variable o marginal, permite determinar la contribución y el punto de equilibrio para cada uno de los sectores productivos de la organización. Las ventajas fundamentales del sistema de costeo por sector son: Determinación de sectores rentables y no rentables. Posibilidad de conocer el nivel de contribución al resultado de cada sector. Establecimiento estrategias de comercialización según resultados. Diseño de políticas de precio por sector. Determinación de niveles de productividad. Evaluación de los sectores de apoyo. Cuáles son los pasos a seguir para determinar el costo por sector productivo? En general se utilizan tres pasos: 1) Determinar los costos directos por sector, que pueden ser departamentos, divisiones, territorios o productos. 2) Distribución y redistribución de los costos indirectos de cada sector. Se utilizan criterios de distribución. 3) Distribución de los costos de los sectores no productivos en los sectores productivos. Se utilizan criterios de distribución (base o índice que refleja aproximadamente la manera en que se supone se utilizan los costos indirectos en los distintos sectores). 7

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