Presentación de la compañía Febrero 2016

Transcripción

1 Presentación de la compañía Febrero 2016

2 Índice 1. Qué es Saba? 2. Estrategia 3. Líneas de negocio 4. Principales magnitudes 5. RSC 2

3 1 Qué es Saba?

4 Qué es Saba? Modelo de negocio Operador de referencia en el desarrollo de soluciones en el ámbito de la movilidad en las ciudades y de los flujos logísticos. Gestión de infraestructuras de aparcamientos y parques logísticos. Vinculación con las administraciones locales, que regulan las concesiones. Portafolio de activos de calidad, con un mix de maduración i desarrollo. Estructura financiera equilibrada. 4

5 Qué es Saba? Presencia plazas 5 países 354 aparcamientos Portugal Andorra Italia personas Chile España 5 parques logísticos 31/12/2014 5

6 Qué es Saba? Accionariado Criteria Caixa 50,1% Grupo Torreal 20% European Parking BV (KKR) 18,2% Fondos ProA 10,5% Accionistas Minoritarios 1,2% Criteria, accionista de referencia accionistas minoritarios (1,2% del capital). Objectivo de salida a Bolsa en 5-7 años (desde 2011). 6

7 2 Estrategia

8 Estrategia. Perspectivas de futuro Generar valor para el accionista Eficientes Mejoras. Economías. Referentes Innovación. Tecnología. Comercial. Más grandes Crecimiento. Diversificación. Selectividad. Generar valor para las personas 8

9 Estrategia. Crecimiento Nuevas oportunidades Diversificación geográfica Rotación del portafolio Territorio Saba 9

10 3 Líneas de negocio

11 Aparcamientos Aparcamientos

12 Concesión Propiedad Alquiler Gestión Desde 1966 Saba desarrolla su actividad en todos los ámbitos del sector del aparcamiento. Cuenta con excelentes ubicaciones, fruto de una política de crecimiento selectivo Instalaciones de calidad Tecnología Medio ambiente. LEDs Servicios Gestión a distancia Plazas más amplias Servicio al cliente Internacionalización 12

13 Crecimiento. Operaciones relevantes España AENA Noviembre plazas Contrato de gestión /5 años/ ADIF Enero plazas Contrato de alquiler /10 años/ plazas de aparcamiento BAMSA Noviembre plazas Contrato de concesión /25 años/ Portugal CPE Diciembre plazas Vida media /29 años/ Red Aparcamientos Saba + Bamsa Aparcamientos Aena Aparcamientos Adif 195 aparcamientos 13

14 Crecimiento. Operaciones relevantes BAMSA 60% 40% 26 aparcamientos plazas 25 años de contrato de concesión Saba Saba Barcelona Bamsa 14

15 Crecimiento. Operaciones relevantes CPE ADQUISICIÓN CPE 15 aparcamientos plazas 29 años de vida media de concesión 25,3M inversión Red en Portugal Red anterior CPE Red actual Aparcamientos Ciudades * Plazas (*) Saba ya disponía de aparcamientos en las ciudades de Oporto, Lisboa y Matosinhos antes de la incorporación de los centros de CPE. 19,7 años Vida concesional media Saba Portugal 15

16 Estrategia. El aparcamiento del futuro, un hub de servicios VIA T Acceso y salida LEDs Eficiencia energética WiFi Planificación desplazamiento Coche eléctrico Movilidad sostenible Reducción CO 2 Objetivo emisiones cero Plazas más amplias Familias y PMR Descubra el aparcamiento del futuro. youtube.com/sabainfraestructuras E-commerce Plataforma microdistribución Intermodalidad Movilidad global y eficiente 16

17 Saba, referente. Elementos diferenciales de gestión Tecnología Transformación comercial Innovación CAC 17

18 Tecnología, innovación y transformación comercial. VIA T >55 aparcamientos 4,4M 5,6M movimientos movimientos 40% Rotación y abonados 31/12/2015 Sin necesidad de parar Sin recoger tique Sin pasar por el cajero 18

19 Transformación comercial Nuevos canales comerciales: Plataforma de Marketing Digital Implantación nuevas herramientas comerciales: Franquicias Renfe Mecanización procesos Nuevo programa de productos y precios en la red de aparcamientos de Adif Canal de reservas: Aena 19

20 Innovación. App Ampliación productos digitales vinculados al VIA T Servicio recibo electrónico vía APP Mejora de la navegación y usabilidad Proactividad comercial e-commerce, geolocalización 20

21 Centro de Atención y Control (CAC) Objetivos Facilitar interlocución clientes y aparcamientos Anticipar la identificación de incidencias Aumentar la calidad de servicio/atención al cliente Funciones Gestión clientes Operación/ intervención remota Supervisión de la explotación 21

22 Aparcamientos Parques logísticos

23 Líneas de negocio. Parques logísticos Desde 1999, la división de parques logísticos de Saba opera con la visión de ser un gestor de infraestructuras logísticas de referencia internacional. Localizaciones estratégicas: parques ubicados en los puntos de rotura de los grandes corredores logísticos, próximos a los grandes centros de consumo y producción. Concepto de parque logístico: Grandes superficies, que permitan la máxima concentración de empresas logísticas en un mismo entorno. Servicios de valor añadido: adaptación a las necesidades del cliente. Multimodalidad: zonas interconectadas con infraestructuras de transporte y movilidad que faciliten la transferencia modal y la rápida distribución y acceso de los productos y mercancías a sus destinos finales. 23

24 Líneas de negocio. Parques logísticos Península Ibérica 400 ha parques logísticos operativos o en construcción Portugal España m 2 construidos Red de parques logísticos en Barcelona, Sevilla, Álava y Lisboa 24

25 4 Principales magnitudes

26 Principales magnitudes. Evolución Nº aparcamientos Nº plazas Inversión acumulada en expansión +74% +42% M Vida media concesional No incluye Adif ni gestiones +25 años 26

27 Principales magnitudes. Evolución Magnitudes de gestión Millones Ingresos EBITDA** Margen EBITDA +12% % +4% 2011* * % 43% 2011* 2014 (*) Cifras proforma consolidadas para los 12 meses del ejercicio (**) EBITDA proforma: beneficio de las operaciones +/- resultado enajenaciones + dotación amortización 27

28 Principales magnitudes. Ejercicio 2014 Ingresos por actividad y por país Ingresos por actividad de negocio Ingresos por ámbito geográfico Aparcamientos Parques Logísticos 19% 81% España 71% Italia 17% Chile 6% Portugal 4% Francia 1% Andorra 1% 215 M ingresos Cifras perímetro de gestión 28

29 Principales magnitudes. Ejercicio 2014 Balance Millones Activo Pasivo Activos no corrientes Patrimonio neto Otros pasivos 335 Otros activos Inversiones financieras temporales, efectivo y equivalentes (*) Deuda financiera contable, sin pasivo por derivados Deuda financiera bruta* 673 Deuda financiera neta

30 Principales magnitudes. Ejercicio 2014 Recursos humanos Plantilla por ámbito geográfico Total headcount personas Plantilla total 88% Contratos indefinidos España 70% Italia 18% Chile 8% Portugal 3% Francia 1% 30

31 5 RSC

32 RSC. Bamsa La propuesta de Saba para la gestión de la movilidad en los centros urbanos Capacidad de gestión en red de los aparcamientos del centro Mejora de la congestión y la movilidad: más información y mejor acceso (VIA T) Calidad en el servicio Intermodalidad Sostenibilidad -13% en 3 años 32

33 RSC. Principales indicadores Código Ético: aplicación países Manual de prevención de delitos Eficiencia energética: LEDs puntos de luz substituidos en 2 años Huella de carbono -13% en 3 años 33

34 RSC. Adhesión al Pacto Mundial Saba apoya los principios del Pacto Mundial y los integra dentro de su estrategia y cultura interna: Derechos humanos Derechos laborales Medio ambiente Lucha contra la corrupción 34

35 Video Corporativo 2015 youtube.com/sabainfraestructuras saba.eu