PROGRAMA DE DESARROLLO COMPETENCIAS DE LIDERAZGO TPM

Transcripción

1 PROGRAMA DE DESARROLLO COMPETENCIAS DE LIDERAZGO TPM Desarrollando nuevas formas de dirigir fábricas Best in Class Driven by knowledge

2 PROGRAMA DE DESARROLLO COMPETENCIAS LIDERAZGO TPM Presentación del programa Las empresas, para asumir las transformaciones del entorno y alcanzar las los objetivos estratégicos corporativos, se plantean potenciar cada vez más a las personas que integran la organización en cada uno de los niveles organizacionales. Cobra fuerza el trabajador que asume responsabilidades, que trabaja con pasión y le hace sentido su labor, facilitando esto la posibilidad de gestionarse a sí mismo y auto desarrollar plenamente su potencial personal. Los procesos de cambio y transformación que se llevan a cabo en las actuales organizaciones, se deben apoyar en otros mecanismos de dirección que, a diferencia del mando y el control, promuevan la autonomía responsable y el desarrollo del potencial. La empresa de hoy, requiere de un trabajo que se hace a través de las conversaciones, compromisos y cuidar el propósito de cada una de las personas y alinearlo al propósito corporativo. Este es un marco muy poderoso de acción y de logro de resultados en las organizaciones, en comparación con lo que se hace en los enfoques tradicionales de gestión. El coaching encaja a la perfección en este nuevo contexto de necesidades al ser un proceso que busca liberar el potencial que todos llevamos dentro a través de un proceso de acompañamiento, donde el facilitador o coach, apoya a la persona o coachee, a través del autoconocimiento y la acción. Es un método que facilita el éxito y es congruente con la forma en que tenemos que trabajar como líderes de una organización. Habitualmente en las empresas y en nuestra cultura, nos han enseñado a hacer caso, a satisfacer a otros, hacer lo que otros esperan, a seguir reglas, dejando aún lado lo que realmente les interesa a las personas. En este programa, analizaremos como la acción es coordinada a través de la comunicación, en un hablar comprometido que crea futuros compartidos. Esto conforma el fundamento del valor, el significado y la satisfacción de las personas, representando el núcleo esencial e inevitable para lograr un efectivo liderazgo, dirección, trabajo en equipo y profesionalismo, así como también del vivir una vida sin tensiones. 2

3 Beneficios del programa El programa de desarrollo de liderazgo a través de procesos de conversación para la acción, trae los siguientes beneficios: Trabajar con significado: al ser consiente cada persona en la organización de su razón de ser en ella y si este significado está alineado con los propósitos corporativos, sus acciones tienen sentido, generan la energía y pasión necesaria, para habilitar niveles altos de compromiso y desempeño personal. Desarrollar competencias conversacionales: desarrollar la capacidad de liderazgo de los responsables de guiar los equipos humanos, a través de potenciar la forma como estos coordinan acciones, promesas y promueven compromisos a través de competencias conversacionales, permitiendo que la organización funcione en forma más fluida y eficiente. Desarrollar competencias para delegar: líderes que delegan a sus colaboradores una tarea o función de su responsabilidad, observando el potencial del personal y dando la oportunidad al crecimiento y aprendizaje continuo, sin olvidar su responsabilidad en el acompañamiento, seguimiento y retroalimentado en forma positiva. 3

4 Momentos para el desarrollo del programa El desarrollo de este programa sigue las siguientes etapas metodológicas: 4

5 Momento 1. Análisis de la forma como se asumen compromisos en la organización Reunión con la gerencia para establecer los propósitos que se pretenden alcanzar con el programa Observaremos una reunión de trabajo del gerente con su equipo colaborador, con el fin de identificar la forma como se coordinan las acciones para lograr los resultados. Retroalimentaremos lo observado sobre la forma como se conversa actualmente y se asumen compromisos en el equipo Taller para establecer los propósitos personales y de organización a alcanzar con este programa Sesiones iniciales de coaching individual Momento 2. Competencias conversacionales de liderazgo Definición competencias clave para la coordinación de acciones y compromisos, que se desarrollarán a cada uno de los participantes del programa y otras competencias que se identifiquen en la sesión inicial. Establecimiento de compromisos y preparar el sistema de evaluación de los avances Sesiones de coaching individual Momento 4. Evaluación de competencias Participaremos en por lo menos tres reuniones de trabajo del equipo gerencial y de los equipos que Vds. definan, para nuevamente tomar información sobre el grado de desarrollo de las competencias conversacionales entrenadas. Se retro alimentará a cada uno de los participantes sobre lo observado y se reforzarán los puntos identificados. Sesiones de coaching individual Momento 5. Evaluación de resultados Se revisarán los resultados alcanzados tanto a nivel individual, grupal y resultados de negocio. Se presentará un informe con los resultados generales y específicos del programa. Momento 3. Desarrollo de módulos de formación Realizaremos cinco sesiones de formación para cubrir cada una de las competencias conversacionales establecidas en el momento dos. Realización de talleres para cada competencia con el propósito de lograr el dominio de estas y puedan desplegarse al siguiente nivel. Sesiones de coaching individual 5

6 6